Особенности развития менеджмента в России Основные направления

Период до 1917 года • Преобладание сельского населения • Дешевизна рабочей силы • Проникновение идей тейлоризма

Борьба вокруг тейлоризма • Тейлоризм вреден для России(В. Воронцов, П. Маслов, И. Поплавский, Г. Алексинский) • тейлоризм победит старую систему управления и бескультурье, (Р. Поляков, Н. Сарровский, В. Железнов и И. Озеров, ) • Ленин за тейлоризм как НОТ

Тектология А. Богданова • В греческом языке от одного корня образовался целый куст новых понятий: «таттейн» — строить, «тектон» — строитель, «таксис» — боевой строй, «технэ» — ремес ло, профессия, искусство.

• Богданов сформулировал «закон наименьших» , согласно которому прочность всей хозяйственной цепи определяется наиболее слабым ее звеном.

«Индустриальная утопия» О. Ерманского • оценив прогрессивную роль механизации и автоматизации производства, О. Ерманский приходит к несколько неожиданному выводу о том, что в скором времени все станут руководителями, поскольку работать будут не живые люди, а сложные машины автоматы

• В основу своей теории Ерманский положил три принципа — положительного отбора, организационной суммы и оптимума, Теорию трудовой стоимости Маркса он излагает в терминах расхода физической энергии человека. Вот как он это делает. Уравняв все со всем, Ерманский суммирует 3 часа одного вида работы с 5 часами другого, имеющего совершенно иные характер и содержание труда.

Концепция НОТ А. Ф. Журавского • Журавский высказывает ряд критических замечаний в адрес системы Тейлора, обвиняя ее, в частности, в том, что здесь оплачивается не квалификация или сложность труда, а умение работать правильно

КУЛЬТУРА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ А. ГАСТЕВА • Концепция трудового воспитания и культурных установок предполагает уничтожение «стихийной распущенности» челове ка, которое начинается у Гастева с физической и бытовой культуры

Проблемы Российского управления • Планирование от достигнутого • Отступление от планов • Низкая реализация запланированного

Перестройка • Программы 500 дней • Шоковая терапия экономики • Недостатки ваучерной приватизации

Постперестроечный период • Роль государственного регулирования • Развитие и поддержка малого бизнеса • Система образования

Направление современной управленческой политики

Децентрализация производственных и сбытовых операций • Создание центров ответственности за производство и сбыт продукции. Управление осуществляется через управляющие компании в, основном, в вопросах стратегического развития и крупных инвестиций. Подразделения ведут самостоятельную финансово хозяйственную деятельность.

Инновационная экспансия • Поиск новых рынков и диверсификация операций. Реализуется через создание в рамках крупных компаний инновационных фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах "рискового финансирования".

Направления развития системы управления • Создание новых форм организаций (корпорации, холдинги, ассоциации, ФПГ) • Концентрация производства • Создание малых предприятий • Ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований • Увеличение затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг • Комплексная автоматизация и компьютеризация производственных процессов • Создание адаптивных производственных систем нового поколения, работающих в режиме нововведенческого конвейера • Повышение качества и надежности новых изделий

Продолжение • Разработка стратегии и тактики борьбы за лидерство • Определение приоритетных областей инвестиций • Совершенствование форм и методов управления • Развитие кадрового потенциала • Нововведение, интеграция, интернационализация • Диверсификация производства • Децентрализация и сокращение уровней в аппарате управления • Развитие интеграционных процессов в управленческой деятельности

Дебюрократизация • постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

Развитие интеграционных процессов в управлении • Если при специализации типичным является авторитарный стиль руководства, то для интеграции координационный, демократический. Снижение числа вертикальных звеньев управления.

• Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует есть только общие принципы управления, которые порождают американскую, японскую, немецкую или российскую систему менеджмента со своими неповторимыми особенностями.