ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. План : 1. Введение. 2. Истoрия разрабoтки SWOT-анализа. 3. SWOT– анализ как часть стратегического планирования. 4. Методика проведения SWOT-анализа. 5. Проведение SWOT–анализа на примере компании «Планета-Фарм» . 6. Выводы.
Введение Цели работы – рассмотреть особенности и показать практическое применение процедуры SWOT - анализа на примере дистрибуторского предприятия «Планета-Фарм» . Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Исследовать основные понятия SWOT- анализа; 2. Определить роль и место SWOT-анализа в процессе планирования и деятельности предприятия; 3. Осветить практические аспекты применения SWOT-анализа на примере дистрибуторского предприятия «Планета-Фарм» .
История разработки SWOT-анализа. В 1963 гoду в Гарвардe на кoнфeрeнции пo прoблeмам бизнeс-пoлитики прoфeссoр K. Андрюс (Andrews) впeрвыe публичнo oзвучил акрoним SWOT: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабoсти); Opportunities (Вoзмoжнoсти); Threats (Угрoзы). С тeх пoр пoнятиe SWOT-анализа сталo извeстнo в акадeмичeских кругах и срeди практикoв. SWOT- анализ ширoкo примeняeтся стратeгичeскoгo планирoвания. в прoцeссe
В 1982 гoду прoфeссoр Хайнц Вайхрих (Heinz Weihrich) oпубликoвал рабoту, в кoтoрoй прeдлoжил нoвый вид SWOT-мoдeли. Свoю SWOT-мoдeль oн назвал « SWOT –матрицей» и рассматривал ee как кoнцeптуальную oснoву систeматичeскoгo анализа, кoтoрый oблeгчаeт сoпoставлeниe внeшних угрoз и вoзмoжнoстeй с внутрeнними слабoстями и силами oрганизации.
SWOT– анализ как часть стратегического планирования.
Методика проведения SWOT-анализа.
Формирование 4 -х групп парных стратегий:
Матрица корреляционного SWOT -анализа
Проведение SWOT–анализа на примере компании «Планета-Фарм» . Центральный офис компании -в г. Ивано-Франковск. Основной вид деятельности предприятия « Планета Фарм» - дистрибуция лекарственных препаратов, БАД, предметы личной гигиены , расходные материалы (шприцы и т. д) аптечный сегмент косметических средств и средств ухода за полостью рта. Форма собственности - частная. Высшим органом управления является директор. На предприятии работает 50 человек. Предприятие имеет отделы: управления (директор , зам. директора), финансовоэкономический, маркетинга и логистики, отдел продаж, отдел ИТ, склад, транспортный отдел. Доля рынка оптовой торговли компании «Планета –Фарм» 20%.
Конкуренты : Территорию Западной Украины обслуживают предприятия- конкуренты, имеющие центральные офисы в г. Киев, Днепропетровск, Харьков. Некоторые из компаний –конкурентов имеют филиалы складов на территории г. Львова. Таким образом осуществляется доставка по всей территории Западной Украины из г. Львов.
Мероприятия направленные на устранение угроз :
Укрепление и развитие сильных сторон предприятия:
Выбор стратегии предприятия. Стратегия концентрированного роста (связана с изменением продукта и (или) рынка ) 1. Стратегия усиления позиции на рынке-завоевание лучших позиций. Требуются большие маркетинговые усилия. 2. Стратегия развития рынка-поиске новых рынков для уже производимого продукта. 3. Стратегия развития продукта- рост за счет производства нового продукта. Стратегия предприятия «Планета-Фарм» улучшить свой продукт(услугу) оптовой торговли, нахождение новых рынков (новых клиентов – аптек, аптечных сетей , магазины типа «Ева» (уход за полостью рта)и т. д), развитие нового продукта – внешней службы для продвижения эксклюзивов.
Выводы SWOT –анализ – это один из простых видов анализа в стратегическом управлении. Позволяет предприятию изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их реализации. Так же изучаются угрозы , способные подорвать позиции компании. Сильные и слабые стороны рассматриваются как реальная основа о решении распределения ресурсов и помогает компании получить максимум пользы из существующих возможностей.
Скачать презентацию ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Презентация SWOT анализа моя работа.pptx