ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ Выполнили студенты 501 ВМ: Ромашова Анастасия Чертовская Наташа Умерова Ребия Фурсенко Алена Ятковская Юлия
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ТЕМЫ: • принципы управления корпорацией; • функции корпоративного управления; • основы проектирования организационной структуры корпорации
КОРПОРАЦИЯ— ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО, КОТОРОЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОБЪЕДИНЕНИЕМ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ, НО ПРИ ЭТОМ ФУНКЦИОНИРУЕТ НЕЗАВИСИМО ОТ НИХ (ТО ЕСТЬ САМОУПРАВЛЯЕМО).
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ Управленческие решения, принимаемые органами управления корпорации, вы полняют, как правило, три функции: направляющую (целеполагание, выбор и обоснование стратегических направле ний развития, а также крупномасштабных структурных изменений); организующую (координация действий отдельных частей и элементов управляе мой системы); мотивирующую (согласование различных интересов, трансформация их в общий вектор, что позволяет сориентировать коллективные интересы и действия на дос тижение стратегических целей).
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ централизация, децентрализация, координа ция, использование человеческого потенциала, эффективное использование сопут ствующих видов деятельности. Объекты корпоративного управления: акционеры, кредиторы, наемные работники, постав щики, покупатели, местные органы управления.
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОРПОРАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ; ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО И ВСПОМОГАТЕЛЬ ОГО ПРОИЗВОДСТВА; Н МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ; ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ; ФИНАНСОВО НВЕСТИЦИОННОЕ И РАЗВИТИЕ; ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ПРЕМИРОВАНИЯ; СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ; УПРАВЛЕНИЕ; БУХГАЛТЕРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ; КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ; ПРОЧИЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНО АТЕЛЬСТВОМ И Д ПРИНЯТЫМИ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫМИ АКТАМИ. ТАК, КОМПЕТЕНЦИЯ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫХ КОРПОРАЦИЙ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С ПОЛОЖЕНИЯМИ ФЕ ЕРАЛЬНОГО Д ЗАКОНА «ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ» .
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВЫВАЕТСЯ НА СТРАТЕГИИ И МЕТОДАХ, ВКЛЮЧАЯ ТАКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ, КАК: корпоративные ценности, кодексы поведения и другие стандарты надлежащего поведения, а также системы, используемые для обеспечения их соблюдения; четко сформулированная стратегия, позволяющая оценить успех всего предпри ятия в целом и вклад отдельного работника; четкое распределение обязанностей и полномочий в части принятия решений, включая иерархическую структуру принятия решений, от отдельных служащих корпорации и до ее совета директоров; механизмы взаимодействия и сотрудничества между членами совета директоров, менеджментом и служащими корпорации; жесткая система внутреннего контроля, включающая функции внутреннего и внешнего аудита, независимые от бизнес подразделений функции управления рисками, а также другие элементы системы сдержек и противовесов.
ТЕОРИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ особый контроль рисков в тех случаях, когда конфликт интересов участников корпоративных отношений может оказаться особенно значительным, включая де ловые отношения с инвесторами, крупными акционерами, представителями выс шего руководства или иными ответственными лицами, принимающими в корпо рации важные стратегические решения; стимулы финансового и управленческого характера в виде денежных вознаграж дений, продвижения по службе и других форм мотивации, побуждающие высшее исполнительное руководство, руководителей среднего звена и служащих корпо рации на ответственное и добросовестное отношение к своим обязанностям и по вышающие заинтересованность в труде; наличие адекватных внутренних и внешних потоков информации и современных средств коммуникации.
ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Корпоративное управление – это система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами, а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон. Корпоративное управление – вид хозяйственного управления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие с изменениями в сфере производства и условиями рынка. Основное назначение корпоративного управления упорядочивающее воздействие на участников акционерного общества как членов корпорации и участников совместной деятельности, придающее взаимодействию людей организованность. При этом обеспечивается согласованность индивидуальных действий участников совместной деятельности, выполняются общие функции, необходимые для регулирования такой деятельности.
РАССМАТРИВАЯ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ВЫДЕЛЯЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ЕГО ФУНКЦИИ: 1) функция планирования, которая предполагает: разработку научно обоснованной программы развития акционерного общества в целом либо направлений его деятельности или отдельных подразделений; определение целей и задач (краткосрочных и долгосрочных) по реализации данной программы; обеспечение программы необходимыми материальными, финансовыми, организационными и трудовыми ресурсами; определение средств достижения планируемых результатов; 2) функция организации, которая представляет такой вид деятельности, который направлен на более конкретные цели, а именно на формирование управляемой и управляющей систем. Она включает: проработку организационной структуры акционерного общества; формирование органов акционерного общества, определение или корректировку их компетенции; установление порядка взаимодействия участников управленческих отношений; осуществление координации между структурными подразделениями и т. д. ; 3) функция руководства, которую можно рассматривать как воздействие субъекта управления на содержание деятельности управляемого объекта для достижения сформулированной в плане цели. Руководство постановка перед объектами корпоративного управления задач, вытекающих из требований реализации функции планирования;
ФУНКЦИИ ПРОДОЛЖЕНИЕ 4) функция контроля, которая в корпоративном управлении имеет два значения. Первое значение связано с тем, что контроль одна из основных функций управления, второе это постоянно действующий фактор управления, не связанный исключительно с проверкой исполнения управленческих решений. Контроль охватывает все стороны деятельности хозяйственного общества, представляя собой постоянное наблюдение за упорядоченностью управляемой системы, за ее состоянием. Контроль дает информацию для других основных функций управления, не утрачивая при этом своего самостоятельного значения; 5) функция координации, которая призвана обеспечить отлаженный механизм на всех этапах и уровнях осуществления хозяйственной деятельности организации. Координация это определенная согласованность, признанность компонентов целого друг к другу, тот особый характер их взаимной зависимости, который обеспечивает динамическое равновесие системы. Координация предполагает согласованность действий, частей и элементов в течение длительного времени и при решении типичных задач в рамках общей для данной системы задачи.
ГЛАВНОЙ ФУНКЦИЕЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ В ИНТЕРЕСАХ АКЦИОНЕРОВ, КАК ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ. На базе общих функций корпоративного управления формируются такие, которые свойственны тому или иному субъекту управления и вытекают из его специфики. Специальные функции служат развитию общих функций, применительно именно к особенностям субъектного характера. Специальные функции характеризует то, что они обеспечивают учет специфических особенностей данного субъекта управления и объекта его воздействия и различаются в зависимости от особенностей сфер, отраслей управления, предприятий, учреждений и организаций и т. д. К подобным специальным функциям можно отнести: мотивационную стимулирование усилий всех заинтересованных лиц организации на выполнение поставленных задач; инновационную, связанную с освоением и внедрением новейших достижений в области высоких технологий, методов организации и управления человеческими ресурсами; маркетинговую, призванную обеспечить устойчивую нишу и экономически рентабельное функционирование компании на рынке своего продукт и другие.
РАССМОТРИМ ЧТО ТАКОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО И СОСТАВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ: Акционерное общество АО — одна из разновидностей хозяйственных обществ. Акционерным обществом признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу Управление акционерным обществом: Собрание акционеров; Совет директоров; Правление.
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ В УКРАИНЕ Как и любому виду деятельности, корпоративной деятельности присуще принятие решений, являющихся основным инструментом воздействия руководства корпорации на управляемые объекты.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ ОРГАНАМИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИИ, ВЫПОЛНЯЮТ, КАК ПРАВИЛО, ТРИ ФУНКЦИИ: направляющую (целеполагание, выбор и обоснование стратегических направлений развития, а также крупномасштабных структурных изменений); организующую (координация действий отдельных частей и элементов управляемой системы); мотивирующую (согласование различных интересов, трансформация их в общий вектор, что позволяет сориентировать коллективные интересы и действия на достижение стратегических целей).
КОРПОРАЦИЯ В УКРАИНЕ В Украине, в соответствии с действующим законодательством, понятие "корпорация" трактуется как правовая форма бизнеса, наиболее распространенная форма акционерного предприятия, обязательно имеющая статус юридического лица. В этой связи управление корпорацией получило название корпоративного управления (corporate management). Одним из основополагающих принципов корпоративного управления, является формирование организационной структуры корпорации.
ПЕРЕХОДНЫЙ ЭТАП НА ПУТИ К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ Переход Украины к рыночной экономике и развитие процесса концентрации капитала на рубеже 90 х годов прошлого столетия повлекли за собой изменения в организации и управлении промышленных предприятий. Вынужденные адаптироваться к постоянно изменяющимся внешним условиям и ужесточению конкурентной борьбы многие из украинских предприятий пошли по пути создания корпораций и холдингов. Этот процесс значительно активизировался в начале XXI в. , когда экономика Украины вступила в фазу устойчивого роста и у многих успешно развивающихся компаний возникла настоятельная потребность в притоке капитала
В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ СТАЛИ АКТИВНО РАЗВИВАТЬСЯ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ, ИЛИ МЕТАКОРПОРАЦИИ. Метакорпорация - объединение нескольких экономических агентов, удовлетворяющее следующим требованиям : - хотя бы часть экономических агентов является коммерческими организациями; - между агентами существуют устойчивые взаимосвязи (в некоторых аспектах - объединение выступает как единое целое); - существует стратегический центр принятия решений, который может быть как - юридическим лицом, так и группой физических лиц (центральный элемент - корпорации). Таким образом, метакорпорация - это объединение нескольких юридических лиц, часть из которых является коммерческими организациями, однако само по себе статусом юридического лица не обладающее.
Наряду с традиционными корпорациями и метакорпорациями, в секторе малого бизнеса стали появляться организации нового типа малые многопрофильные корпорации, т. е. формирования, профильная деятельность которых сосредоточена в малых предприятиях (при этом "материнская" компания чаще всего тоже является малым предприятием). Эти организации соединяют Отсутствие в Украине четкого правового регулирования в отношении организаций, имеющих корпоративную или холдинговую структуру, привело к тому, что структуры таких организаций построены на основе функционального (а не процессного) подхода, с жесткой вертикально ориентированной системой управления. Такая схема практически не учитывает горизонтального взаимодействия предприятий и составляющих их подразделений и обусловливает наличие дополнительных трудностей как при формировании системы общего менеджмента таких организаций, так и при создании интегрированных систем менеджмента (ИСМ), соответствующих требованиям международных стандартов
К ЧИСЛУ НАИБОЛЕЕ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮЩИХСЯ ПРОБЛЕМ МОЖНО ОТНЕСТИ: интегрированные системы менеджмента(ИСМ) координация работ по созданию и функционированию ИСМ; распределение полномочий и ответственности в ИСМ; документирование ИСМ; функционирование процессов менеджмента качества и их взаимодействие с другими процессами ИСМ; определение сферы распространения ИСМ и выбор области сертификации.
Следует отметить, что финансово_про_ мышленные и холдинговые группы, а также крупнейшие акционерные общества Украи_ ны являются сегодня основой корпоративно_ го сектора национальной экономики и оста_ нутся таковыми в перспективе. При этом многие из них со временем транснационали_ зируются или войдут в состав ТНК. С их ус_ пехами в бизнесе напрямую связано развитие не только отечественного корпоративного сектора, но и экономики в целом. В условиях глобализации траснацио_ нальные финансово_промышленные и хол_ динговые группы, другие ТНК являются ос_ новой развития мировой экономики, а также сферой внедрения основного объема иннова_ ционных технологий Крупные финансово_промышленные и холдинговые группы обладают значительны_ ми ресурсами и в состоянии финансировать масштабные НИОКР, а также внедрение до_ рогостоящих инновационных технологий. Более того, они просто обречены на иннова_ ционную деятельность. В противном случае их конкурентоспособность со временем сни_ зится по причине использования подконт_ рольными промышленными и другими ком_ паниями устаревших технологий и выпуска продукции, на которую спрос будет падать из_за низких качественных характеристик, не отвечающих возросшим требованиям.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ Выполнили студенты 501 ВМ:
Особенности организации управления корпорацией.ppt