Особенности муниципальной службы в органах местного самоуправления, осуществляющих управление в сфере образования. Методическое сопровождение муниципальных органов управления образованием Абрамов Эдуард Николаевич Первый заместитель начальника Главного управления образования Курганской области, к. б. н. , доцент, почетный работник общего образования РФ
Новое в деятельности муниципальных органов управления образования • Новая информационная политика МОУО, открытость. • Сайт МОУО – содержание и ведение (письмо Минобрнауки России от 18 июля 2013 года № 08 -950). • Публичный доклад руководителя МОУО на заседании совета по образованию (письмо Письмо Минобрнауки РФ от 28. 10. 2010 N 13 -312). • «Перезагрузка» взаимодействия со СМИ. • Деформализация деятельности коллегиальных и совещательных органов при МОУО. • Информатизация и электронизация деятельности МОУО. Предоставление услуг в электронном виде (210 -ФЗ). Электронный документооборот. • Муниципальные правовые акты. Модельные локальные акты ОО. • Муниципальные программы в сфере образования (ст. 179 Бюджетного кодекса РФ). • Новые формы планирования: комплексы мер, «дорожные карты» ; долгосрочный план работы МОУО по аналогии с планом Минобрнауки. • Бюджетный процесс (формирование муниципального задания, план финансово-хозяйственной деятельности, делегирование представителей в коллегиальные органы) 2
Новое в деятельности муниципальных органов управления образования • Аттестация руководителей подведомственных ОО (письмо Глав. УО от 13. 09. 2013 г. № 4656/1) • Эффективный контракт с руководителями подведомственных ОО и их должностные обязанности (письмо Минтруда России от 26. 04. 2013 г. № 167 н), письмо Глав. УО от 22. 05. 2013 г. № 2489/12) • Анализ самообследования подведомственных ОО (письмо Глав. УО от 2. 09. 2013 г. № 4462/1) • Мониторинг подведомственных ОО, в том числе муниципальный мониторинг (постановление Правительства РФ от 5. 08. 2013 г. № 662) • Контроль подведомственных ОО (письмо Глав. УО от 28. 08. 2013 г. № 4390/1) • Разработка показателей эффективности подведомственных ОО до 26 июля 2013 года (письмо Минобрнауки России от 20. 06. 2013 г. № АП-1073/02). • Рейтинги (в том числе общественные) подведомственных ОО, и их руководителей. • Независимая система оценки качества образования (письмо Минобрнауки России от 14 октября 2013 года № АП-1994/02) • Общественная аккредитация ОО. 3
Меры, направленные на обеспечение готовности работников аппаратов МОУО к решению новых задач Сделано: • Создана система информационно-методического обеспечения МОУО. • Введена практика проведения еженедельного селекторного совещания с руководителями МОУО по оперативным и стратегическим вопросам развития муниципальных систем образования. • Проводится постоянно-действующий семинар для руководителей МОУО по совершенствованию внутриаппаратной работы МОУО. • Введена практика проведения «Дня Глав. УО в … районе (городе). • Создан Совет руководителей МОУО Курганской области. • Заложена основа для оперативного электронного информационного взаимодействия по цепочке «Глав. УО – МОУО – ОО» . • Введена практика обучения начинающих руководителей МОУО в РАНХИГС. • Функционирует отделение «Менеджмент образования» в ИРОСТ. • Осуществление изучения деятельности аппаратов МОУО и оказание им методической помощи. 4
Меры, направленные на обеспечение готовности работников аппаратов МОУО к решению новых задач Предстоит сделать: • Введение рейтинга (в том числе общественного) эффективности руководителей МОУО. Вручение премии им. Д. И. Уварова. • Построение системы оценки удовлетворенности населения качеством предоставляемых услуг в сфере образования. • Проведение ежегодных Уваровских чтений по совершенствованию управленческой деятельности в сфере образования. • Разработка и внедрение нормативно-функциональной модели МОУО. • Разработка рекомендаций по самообследованию деятельности МОУО (в т. ч. оценке эффективности внутриаппаратной работы, оценки деятельности специалистов по отдельным направлениям). • Организация площадок по обмену опытом «по горизонтали» , введение системы наставничества, учреждение школы начинающего руководителя (специалиста) МОУО. • Решение вопроса нарастающего диспаритета заработных плат муниципальных служащих МОУО и руководителей (педагогов) подведомственных ОО. • Инициирование решения вопроса о судьбе (полномочиях) муниципальных методических служб на законодательном уровне. 5
Скачать презентацию Особенности муниципальной службы в органах местного самоуправления осуществляющих
0ae6755e938ef748ad7d1db4011baa24.ppt