Особенности командообразования в бизнесе. Автор: магистрант группы «Организационная психология» , 1 курс, Белых Анна Николаевна
Актуальность вопроса использования командообразования в бизнес-структурах По оценкам экспертов убытки, связанные с некачественным управлением и неэффективным руководством, а также административным нигилизмом, достигают до 30 -40% от стоимости проектов. В связи с этим проявляется повышенный интерес к инструментам повышения эффективности управляющих структур в организациях. Одним из таких инструментов является командообразование.
Сущность командообразования в бизнесе • Командообразование – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.
Особенности применения командообразования в условиях бизнеса • Командообразование является процессом, в котором оценивается, как члены рабочих групп сотрудничают друг с другом и планируются изменения, ведущие к повышению эффективности группой деятельности. Этот метод подходит для тех случаев, когда производительность каждого члена группы зависит от производительности других.
Цели командообразования Проработка рабочих компетенций: • • доверие; делегирование; лидерство; ответственность за общий результат; четкая постановка целей и задач; принятие общими усилиями оптимальной стратегии и тактики достижения цели; координация действий и контроль.
Метод командообразования ведет свое начало из двух подходов: Подход вовлечения персонала – служащих нижнего звена – в процесс решения проблем, получения от них предложений по улучшению производственного процесса, и вообще обратной связи на решения руководства. Employe e. Involvement Менеджмент качества допускает непосредственную работу персонала с потребителем и создание команд по улучшению процесса работы. Total Quality Management
Виды командообразования 1. Стратегическое командообразование. 2. Творческое командообразование. 3. Интеллектуальное командообразование. 4. Спортивное командообразование. 5. Молодежные программы.
Цели командообразования в бизнесе • • • … необходимо поддержать или создать дружеские отношения в коллективе; вам нужно наладить взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела; вы хотите познакомить сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений в неформальной обстановке; появилась необходимость сформировать корпоративную культуру; в подразделении или между подразделениями возникла конфликтная ситуация; в коллективе ощущается хроническая усталость, напряженная эмоциональная атмосфера;
Цели командообразования в бизнесе (2) • • новых сотрудников необходимо адаптировать, "влить" в коллектив; в компании проходят различные структурные изменения: объединения отделов или филиалов, сокращения, приход новых сотрудников; необходимо повысить уровень доверия и взаимопомощи между сотрудниками; необходимо, что бы сотрудники научились работать согласованно; в компании появились новые направления работы, новые глобальные цели, программы. программа может проводиться в сочетании с корпоративным праздником, значимым мероприятием в компании.
Особенности формирования управленческой команды в бизнес-структурах Коллектив • Совместная деятельность. • Наличие общих интересов и целей, задач и ценностей. • Единая организация для всех членов коллектива и общая структура управления • Относительная устойчивость и длительность функционирования. Команда
Функции управленческой команды • • • Управление производством Образовательная Воспитательная Функция мотивации Достижение цели
Социальная структура команды - это строение, которое определяется составом и сочетанием в ней членов, социальная группа. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким -либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и т. д. Социальная структура команды — это фактор, который влияет на работу предприятия и на степень эффективности организации.
Разновидности социальной структуры: • • • функционально-производственная, профессионально - квалификационная, демографическая, национальная, социально-психологическая и др.
Этапы развития команды 1. 2. 3. 4. 5. Подготовительный. Организационный Экспериментальный Эффективный Зрелый
Отличительные характеристики команды менеджмента проекта 1. Способность к нововведениям, развитию, возможность достижения общей цели организации и финансового успеха. 2. Обмен опытом и непрерывность образовательного процесса внутри команды и каждого члена команды. 3. Направленность на оперативное выявление потребностей команды удовлетворение потребностей членов команды, личностно-ориентированный подход. 4. Способность к рациональному и эффективному распределению ресурсов.
Отличительные характеристики команды менеджмента проекта 5. Расстановка приоритетов в пользу достижения целей организации. 6. Способность совместно работать, как одно целое, создавать условия для инициативы каждого члена команды. 7. Навыки лидера стратегического планирования и прогнозирования, оптимизм и позитивное мышление. 8. Внимательность к психологическим аспектам коммуникации, этике деловых отношений, воспитанию персонала. 9. Способность к мониторингу ситуации внутри команды, своевременное отслеживание проблем. .
Недостатки командообразования в бизнесе • • • Дороговизна команды: необходимы расходы на обучение сотрудников, а также на повышение заработной платы. «Человеческий фактор» : команда большое значение начинает придавать психологической составляющей бизнеса, и иногда принимает решения, руководствуясь этими соображениями. Отсутствие четкой иерархии и субординации. Невозможность заменить члена команды без внесения изменений в структуру взаимоотношений. Зависимость команды от отношений в коллективе, от командного духа.
Преимущества команды в бизнесе • • • Скорость решения поставленных задач. Возможность генерировать идеи, решать нестандартные задачи. Повышение качества работы каждого отдельного сотрудника. Взаимная помощь, поддержка и взаимовыручка. Команда самоорганизована и не требует контроля. Команда способствует повышению статуса организации и формирует имидж. Команда вызывает доверие у клиентов компании, что при водит в увеличению заказов. Единство ценностей у всех членов команды. Личностный и профессиональный рост членов команды.
Благодарю за внимание.
Скачать презентацию Особенности командообразования в бизнесе Автор магистрант группы Организационная
Командообразование в бизнесе.ppt