Основы управления проектами Генри Форд авторитарное

Основы управления проектами

Генри Форд – авторитарное управление проектом (производством) Гаррингтон Эмерсон – создал теорию эффективной деятельности, рациональное управление производством Проектной деятельностью люди занимались на протяжении всей истории человечества. В 20 веке появилась дисциплина управления проектами (УП), основоположниками практических западных методов которыми являются: Генри Гантт – разработал структурный подход к управлению содержанием, временем и людскими ресурсами Фредерик Тейлор – реализовал «конвейерный» , «механический» подход Анри Файоль - заложил основы единой теории управления

Этапы формирования современного представления дисциплины «УП» на Западе 1930 -е гг. • разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США 1939 -е гг. • разработка матричной организации управления сложными проектами 1950 -е гг. 1969 -е гг. 1980 -е гг. 1987 г. 1990 -е гг. • развитие методов сетевого планирования • создание Института управления проектами в США • объединение проблем управления проектами • публикация Свода знаний по УП • Развитие методов и программных инструментов для управления группами проектов/программ

Этапы формирования современного представления дисциплины «УП» в России 1825 г. • первые фундаментальные основы М. М. Сперанского 1900 -е гг. • развитие практических методов управления П. А. Столыпиным 1920 -е гг. • работы А. К. Гастева по научной организации труда и управления 1930 -е гг. 1946 -1961 гг. • проекты первых пятилеток • проекты по разработке атомного оружия в СССР 1970 -е гг. • развитие системного подхода и программных средств для УП 1990 -е гг. • новая волна интеграции России в международные процессы развития знаний и методов УП

Проект Под объектами управления в управлении проектами понимают: проект, программу проектов, портфель проектов. В настоящее время в научной и практической литературе существует большое разнообразие определений проекта.

Проект – это комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках определённого времени и пределах утверждённого бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проектов.

Проект – это временное предприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги, выполняемое в рамках ограниченных ресурсов.