Основы управления персоналом Лекции: к. э. н. ,

Основы управления персоналом Лекции: к. э. н. , доцент Москвина Ольга Владимировна Практики: к. п. н. , доцент Гилева Кристина Викторовна Аудитория: Л 315

Практика 1. УП как подструктура управления организацией 1. Введение в дисциплину. Курс включает 9 лекций и 18 практик. Самостоятельная работа 54 часа, в т. ч. выполнение курсового проекта.

Практика 1. УП как подструктура управления организацией Взаимосвязь дисциплин Управление персоналом Основы теории организации (3 курс) Основы управления (2 курс) управления персоналом Документационное обеспечение УП Рынок труда (4 курс) (3 курс) Основы кадровой Блок дисциплин, политики и Маркетинг связанный с кадрового персонала мотивацией и планирования (3 курс) оплатой труда (4 курс) Разделы дисциплины: 1. Введение в дисциплину ОУП. 2. Эволюция объекта и предмета управления персоналом как науки. 3. Внешняя среда УП. Государственная система управления трудовыми ресурсами. 4. Управление персоналом как система. 5. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. 6. Объект и субъект в системе управления персоналом. 7. Основы кадрового планирования 8. Организация управления персоналом

Практика 1. УП как подструктура управления организацией В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие компетенции: Общекультурные: осознание основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умением применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу. Профессиональные: знание основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умение применять их на практике; знание основ стратегического управления персоналом и умение применять их на практике; знание основ кадрового планирования и умение применять их на практике; знание основ организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умение осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования; способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом.

Практика 1. УП как подструктура управления организацией 2. Управление персоналом как часть менеджмента n Управление персоналом — это стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации (А. Я. Кибанов). n Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом (А. Я. Кибанов). n Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR- менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. n Управление персоналом — это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации. Объектом этой науки являются личности и общности (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в целом)

Практика 1. УП как подструктура управления организацией Функции менеджмента: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Данные из -обоснование цели; внутренней Ресурсы -формирование внутренней среды стратегии; среды Административная система -планирование работы; Управление - проектирование Владелец Обеспечение Контроль операций; процесса - организация процессов, Исполнители -координация работы; ПРОЦЕСС Выход -мотивирование Вход деятельности; -контроль за ходом Ресурсы Данные из работ; внешней ВНЕШНЯЯ СРЕДА внешней -оценка среды результатов; -корректировка цели; -изменение плана Универсальная модель деятельности организации работы.

Практика 1. УП как подструктура управления организацией производство маркетинг персонал Основные орг. процессы УП – один из процессов, где есть владелец, исполнители, ресурсы, результат финансовая учетная (выход) бухгалтерия

Практика 1. УП как подструктура управления организацией УП как интегрированная подсистема организации

Практика 1. УП как подструктура управления организацией Миссия холдинга «РЖД» заключается в реализации ответственности национального перевозчика и владельца железнодорожной инфраструктуры на основе эффективного развития конкурентоспособного на мировом рынке транспортного бизнеса. В своей деятельности Холдинг руководствуется принципом достижения эффективности результатов на основе постоянного роста качества предоставляемых услуг при высоком уровне инноваций, безопасности перевозок и социальной ответственности бизнеса.

Практика 1. УП как подструктура управления организацией Миссия холдинга «РЖД» реализуется через достижение следующих стратегических целей: n обеспечение рентабельности на инвестированный капитал, в том числе за счет синергии от управления портфелем связанных видов бизнесов; n увеличение масштаба бизнеса на внутреннем и зарубежных транспортных рынках; n повышение эффективности основной деятельности, использования пропускных и провозных способностей инфраструктуры, технической надежности и готовности основных средств; n обеспечение качества продуктов, услуг, процессов в соответствии с лучшими мировыми стандартами; n обеспечение безопасности перевозок в соответствии с лучшими мировыми стандартами; n реализация поставленных перед Холдингом государственных задач по модернизации и развитию железнодорожной инфраструктуры сети общего пользования России в соответствии с утвержденной Стратегией 2030; n повышение конкурентоспособности Холдинга на рынке труда и усиление кадрового потенциала; n обеспечение уровня корпоративного управления, соответствующего лучшим мировым стандартам

Практика 1. УП как подструктура управления организацией Кадровая политика организации система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы и мето ды работы с персоналом. Ее целями являются сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного коллектива, обеспечение благоприятных экономических, социальных и психологических условий его деятельности.

Практика 1. УП как подструктура управления организацией

Практика 1. УП как подструктура управления организацией Цели «Ямбурггаздобыча» «Предстоит решить сложную задачу по опережающему росту добычи газа, довести к 2013 году добычу углеводородного сырья в объеме «Газпрома» до 50%»

Практика 1. УП как подструктура управления организацией Цели работника «Ямбурггаздобыча» «Заработать к 2013 году на квартиру на земле и свалить отсюдова навсегда…» Водитель Смирнов А. В. , 32 года

Практика 1. УП как подструктура управления организацией Работник Работодатель Цели? Сотрудник начальнику: Я считаю, что моя зарплата не соответствует моему образованию, моему опыту и той работе, которую я выполняю. Начальник: Я согласен. Но я не могу платить вам меньше. Не могу же я заставить вас жить впроголодь.

Практика 1. УП как подструктура управления организацией УП как целостная система выполняет функции: n организационную — планирование потребностей и источников комплектования персонала; n социально экономическую обеспечение комплекса условий и факторов, направленных на рациональное закрепление и использование персонала; n воспроизводственную — обеспечение развития персонала.