Основы управленческой деятельности Сущность и виды социального

Основы управленческой деятельности

Сущность и виды социального управления

Управление O Воздействие на кого либо (что либо) в целях изменения (сохранения) его состояния, поведения или действия O Суть всякого управления сводится к управляющему воздействию O Интенсивность управляющего воздействия отражает склад характера руководителя, стиль руководства, меняется от сложности и остроты управленческой или производственной ситуации

Деятельностный подход к управленческой деятельности Выявление цели средств принципов форм деятельности принципов деятельности

Основные элементы управления O Объект управления O Субъект управления: Индивидуальный субъект управления (руководитель или сотрудник органа управления) Кооперативный (коллегия, совет, подразделение аппарата управления)

Субъект управления O Управляющий элемент (звено) системы управления, который генерирует процесс ее функционирования, оказывая управляющее воздействие на другие элементы данной системы O Роль субъекта управления исполняют определенное лицо или группа лиц (органы управления, их подразделения), которые в силу данных им полномочий или имеющихся договоренностей могут и должны оказывать управляющее воздействие на другие элементы данной системы O От субъекта управления зависит эффективность деятельности организации

виды управленческой деятельности O Управление в индивидуальной деятельности (планирование рабочих операций, контроль исправности используемых приборов и инструментов) O Управление коллективной деятельностью

Содержание управленческой деятельности O Управление основной деятельностью O Управление служебной (вспомогательной) деятельностью – подбор кадров, ремонт, обеспечение автотранспортом

Объект управления O Управляемый элемент (звено) данной системы, воспринимающий управленческое воздействие субъекта управления и, в свою очередь, оказывающий на него воздействие соответствующей реакцией O Объект управление – деятельность группы, коллектива, индивидуума общество в целом, его отдельного слоя O Управлять можно тем, что действует, изменяется, развивается

Принцип единоначалия Файоля O ОДИН РУКОВОДИТЕЛЬ – ОДНА ПРОГРАММА O У каждого субъекта управления должен быть свой и только его объект (объекты) управления O У каждого объекта управления должен быть только один субъект управления, который единственно и может оказывать на него управляющее воздействие

Нарушение принципа единоначалия Файоля O Параллелизм – одновременное выполнение одинаковых работ и функций по отношению к одним и тем же объектам, звеньям одного уровня управления. Поступление противоречащих другу указаний O Дублирование одновременное выполнение одинаковых работ или функций по отношению к одним и тем же объектам управления разными уровнями управления независимо друг от друга: подчас, то, что делается (должно делаться) нижестоящим органом управления, выполняется и вышестоящим O Дезорганизация и размывание граней ответственности

Совершенствование управленческой деятельности O Точное определение объектов управления и распределение их между субъектами управления O Четкое определение функциональных обязанностей, прав и ответственности O Использование института головного субъекта управления с определением его статуса и прав O Упразднение или исключения из числа субъектов управления дублирующие звенья

Цели и задачи управленческой деятельности O Целеполагание – осознание и постановка цели управленческой деятельности O Цель – идеальное (мысленное) представление о необходимых и желательных результатах деятельности O Цели ограничивают круг вопросов, имеющих значимость, и направляют наши действия на получение результатов

Цели управленческой деятельности O Цель производственной деятельности — произ водство определенного количества и качества продуктов, товаров или услуг. O Цель управленческой деятельности — создание необходимых условий для достижения цели производственной деятельности с минимальными затрата ми ресурсов и максимальной эффективностью.

Классификация целей по разным основаниям O цели-ориентации устанавливаются в соответствующей сфере деятельности государственными нормативными актами, распоря жениями ведомства, органов вышестоящей системы управления O цели-задания конкретизируют цели ориентации примени тельно к тому или иному участку (направлению) такой деятель ности или формируются самими органами (подразделениями) данной системы управления на основе анализа обстановки и прогнозирования тенденций ее развития.

Классификация целей O Стратегические O Тактические O Текущие

Декомпозиция цели O направления управленческой деятельности O задачи управленческой деятельности O мероприятия по решению поставленных за дач

Стратегии руководства O стратегия решающего (слабейшего) звена — предполагает вы явление узких мест в управлении деятельностью организации, после разрешения которых все управленческие процессы будут протекать быстрее и эффективнее O стратегия неупущенных шансов — позволяет выбрать и исполь зовать для совершенствования управления наиболее благоприят ные из имеющихся возможностей O адаптивная стратегия — осмысленное активное приспособ ление управления деятельностью организации к изменяющимся условиям обстановки

Стратегии руководства, основанные на контроле O «управление по отклонениям» O экстраполяции прошлого в будущее ( «опережаю щее управление » ) O предвидении изменений (изменения могут воз никать неожиданно, но не настолько, чтобы нельзя было их выя вить и предусмотреть реакцию на них)

Вывод основными направлениями организаторской состав ляющей в управленческой деятельности руководителей являются: O формирование организационной структуры данной системы управления O обеспечение эффективного ее функционирования в соответ ствии с заданными целями, задачами, стратегией и тактикой ру ководства