Основы теории организации Тектология Всеобщая организационная наука Автор тектологии – выдающийся мыслитель-энциклопедист А. А. Богданов-Малиновский (1873 -1928) Основные термины: Тектология – наука о законах и процессах организации живых существ «тектон» - строитель «таксис» - порядок «технэ» - искусство, ремесло
Определение • Организация ( лат. organiso, фр. organisation – сообщаю стройный вид, устраиваю)- совокупность людей и технических средств, объединенных для реализации определенных целей или программ; совокупность процессов или действий, ведущих к образованию или совершенствованию взаимосвязей между частями целого
Постулаты и принципы теории организации Классическая теория организации • • • Постулат индустриального общества диктат производителя (монополия) при стабильном рынке с устойчивым спросом Создана Ф. Тейлором, Г. Фордом, А. Файолем на основе идей политэкономии А. Смита о разделении труда и обмене продуктами труда В индустриальном обществе главными движущими силами (по К. Марксу) являются труд и капитал Организация строится по принципу рационального и эффективного механизма с целью получения максимальной производительности труда Главный принцип управления организацией жесткая функциональная иерархия , вертикальная и горизонтальная специализации Неоклассическая теория организации • • • Постулат постиндустриального общества диктат потребителя в удовлетворении потребностей в многообразии и качестве продуктов (услуг) Создана на основе системных идей А. Богданова, П. Друкера, О. Желинье, М. Вебера, Б. Люссато, Л. Берталанфи, Р. Акоффа и др. о конкуренции, информатизации, инновации, целенаправленности В постиндустриальном обществе движущей силой являются знания и управление Организация строится по принципу самоорганизации и адаптации к изменениям социально-экономической среды Главные принципы управления: децентрализация, саморегулирование и саморазвитие в условиях динамичного взаимодействия с внешней средой
Принципы организации в позиции неоклассической теории • • • Максимизация прибыли Контролируемая децентрализация Субординационный веер Управление «от целей» Самоуправление в автономных подразделениях • Мотивация через соревнование
Основная концепция • Законы организации жизнедеятельности во всех природных и искусственно-создаваемых системах имеют универсальный характер • «Всякая человеческая деятельность объективно является организующей или дезорганизующей» • Понятие «организация» связано с идеей целесообразности объединения частей в единое целое • Понятия «организованности» и «дезорганизованности» определены соотношением активность-сопротивление • Организовать – значит объединить субъекты и объекты деятельности для целесообразного единства, т. е. для реализации цели. • Организовать – это значит создать структуру (строение) связей и отношений в единой целенаправленной системе
Основные положения теории • Организация рассматривается в качестве динамичного комплекса (системы), т. е. как процесс постоянных преобразований (реинжиниринг), связанных с непрерывной сменой состояния равновесия • Комплекс – это процесс или поток независимых процессов производства, составляющих единство и связанных циклами развития и деградации • Основные понятия комплекса: формирование и регулирование • Вводится три типа комплексов (систем): организованные, дезорганизованные, нейтральные • Структура организации – это пространственно-временной образ (паттерн) производственных составляющих • Только активное использование факторов внешней среды обеспечивает сохранность системы • Внешние воздействия на систему всегда вызывают процессы сопротивления, которые нарушают внутреннее равновесие
Организация деятельности
Понятие «структуры» • Понятие «структура» означает строение, расположение, порядок. Структура отражает взаимосвязи и взаимоотношения между элементами организационной системы, которые устанавливают порядок ее строения. Структуру организованной системы принято описывать видом связей и отношений (иерархия связей) между ее элементами. • Количество связей между элементами в системе определяется по формуле: S = g(g-1), где g – количество элементов. • Исходя из теории алгоритмом следует, что связи между элементами в организационной системе, могут иметь линейный (однонаправленный), нелинейный (многонаправленный) и циклический характер или их сочетание.
Организационные структуры отражают состояние и поведение систем • • • Под состоянием системы принято понимать ее описание в определенный момент времени, как «статичную фотографию» . В таком состоянии все элементы имеют статичные входные и выходные параметры. Например, S = F(g, e, u), где F – функция; g, e, u – параметры элементов. Под поведение системы принято понимать описание изменения ее параметров во времени. Например, S(t) = F {g (t-1), e(t), u(t-3)}, где t – время. Под равновесием системы понимается описание состояния системы, которая лишена внешних воздействий и находится в состоянии равновесия. Под устойчивым состоянием системы понимается такое поведение, которое обеспечивает ей возвращение в равновесное состояние после воздействия внешних факторов. Как правило, состояние устойчивости обеспечивается за счет сочетания свойств самих элементов системы. Под развитием системы понимается такое состояние системы, которое обеспечивает развитие свойств связи и отношений в рамках организационной формы в продолжительный временной период, с учетом воздействия факторов внешней среды.
Типы структур по Богданову Централистическая структура характеризуется наличием центра, который инициирует активность частей 1. простейшая централистическая структура 2. сложная централистическая структура высшая организованность Скелетная структура характеризуется пластичностью, т. е. созданием гибких связей в системе и возможностью перегруппировки ее элементов 1. простейшая скелетная структура 2. сложная скелетная структура низшая организованность
Типы организационных «комплексов» (систем) • Организованное целое всегда больше, чем сумма его частей (элементов), возникает за счет уменьшения «энергии» на активное сопротивление элементов (разрешения, противоречий), в процессе взаимодействия между собой и внешней средой. • Дезорганизованное целое всегда меньше чем сумма его частей (элементов), за счет увеличения «энергии» активного сопротивления элементов в процессе взаимодействия между собой и внешней средой, что приводит к разрушению взаимосвязей в системе • Нейтральное целое равно сумме его частей за счет полного отсутствия противоречий или взаимоотношений с внешним миром
Основные организационные механизмы • • Механизмы формирования: конъюгация(соединение свободных систем); цепная связь; ингрессия, дезингрессия; кризисы. Механизмы регулирования: консервативный подбор; подвижное равновесие; прогрессивный подбор
Механизмы формирования. Конъюгация • Конъюгация (биологический термин) – соединение двух свободных клеток в единый организм, создание новой организационной формы
Цепная связь • Термин «цепная связь» - означает организационную связь, т. е. активная обратная связь между людьми, ориентированными на достижение единой цели
Ингрессия и дезингрессия • Ингрессия – это метод введения посредников между отдельными организационными системами, с целью налаживания устойчивых положительных связей между ними. Деятельность посредников позволяет урегулировать конфликты или противоречия между разными организационными системами и создать условия для увеличения положительной активности, т. е. организованности. • Дезингрессия – это метод введения посредника между организационными системами с целью разрушения связей, как внутри каждой системы, так и между системами и внешней средой. Действие посредников разрушают связи и отношения в системах, т. е. увеличивают сопротивление и рождают дезорганизацию. • Полная дезингрессия нейтрализует активное сопротивление факторам внешней и внутренней среды и ведет к полному разрушению связей или созданию нейтральной организации
Кризисы • Кризис – это возникновение противоречий между элементами в системе или между системой и внешней средой. С организационной точки зрения, кризис разрывает границы между системами и дает начало конъюгации, т. е. создание новых организационных форм. Разрыв связей в системе всегда ведет к разрыву систем жизнеобеспечению, т. е. к смерти старых организационных форм.
Жизненный цикл организационной структуры
Организационный процесс • • Элементом организационной деятельности является организационный акт, образование новой организационной формы, переход от одной такой формы к другой Организационный акт может протекать стихийно или планомерно. При этом он не различает естественные, природные, и искусственно организованные процессы.
Механизмы регулирования • • • Механизм регулирования относится к системам управления организацией Универсальный закон регулирования систем – это сохранение или уничтожение. Основой этого закона является естественный (искусственный) отбор (подбор) организационных объектов, способных «выживать» в окружающей среде, т. е. реализуется принцип конкуренции. Понятие «консервативный подбор» определяется совокупность организационно-управленческих методов, способствующих сохранению или уничтожению организационной формы. Понятие «подвижное равновесие» связано с способностью системы к ассимиляции или десассимиляции, т. е. адаптации к условиям внешней среды Понятие «прогрессивный подбор» определяется совокупностью методов, которые способствуют развитию организационной формы ее трансформации под воздействием факторов внешней среды. Организационных
Устойчивость и организованность форм • Структурная устойчивость связана в ограничением воздействия факторов окружающей среды • Увеличение структурных элементов в организационной системе создает предпосылки устойчивости к внешним воздействиям за счет создания положительного потенциала активного сопротивления к разрешению формы, но и к возникновению системных кризисов за счет неспособности к саморазвитию
Послесловие • С именем А. Богданова связана идея целенаправленной разработки организационных структур на основе предсказания будущих направлений их развития и в первую очередь развития в кризисных ситуациях. • Его концепция " коллективной структуры ", способствующая стиранию граней между управляющими и управляемыми, может считаться прямой предшественницей посттейлоровских организаций. Чем сложнее организация, тем больше шансов у нее столкнуться в ходе развития с кризисной ситуацией, необходимостью структурной перестройки. • В 70 -е годы 20 века эти идеи были заново сформулированы и конкретизированы в книгах Р. Акоффа, Дж. Гэлбрейта и др. по антикризисному управлению организацией
Скачать презентацию Основы теории организации Тектология Всеобщая организационная наука Автор
ПРАКТИКА 3ОснТеории организации.ppt