Основы проектирования предприятий ТС Формы развития производственно-технологической

Основы проектирования предприятий ТС

Формы развития производственно-технологической базы (ПТБ) В условиях деятельности предприятий технического сервиса значительная часть капитальных вложений направляется на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение, основными целями которых являются: n повышение качества выпускаемой продукции; n поддержание используемой техники в исправном и работоспособном состоянии; n увеличение производственной мощности, снижение затрат на поддержание техники в работоспособном состоянии и улучшение их использования; n эффективность использования действующих предприятий технического сервиса.

При новом строительстве осуществляется возведение комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, зданий и сооружений, а также филиалов и отдельных производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе. Новое строительство, как правило, осуществляется на свободных территориях в целях создания новых производственных площадей. При расширении действующих предприятий производится строительство дополнительных производств на ранее созданном предприятии, возведение новых и расширение существующих отдельных цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения (складов, баз снабжения и др. ) на территории действующих предприятий или примыкающих к ним площадках в целях создания дополнительных или новых производственных мощностей, а также строительство филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе.

При реконструкции существующих цехов предприятия и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, связанного с совершенствованием производства, повышением его техникоэкономического уровня и осуществляемого по комплексному проекту на модернизацию предприятия в целях увеличения производственных мощностей, номенклатуры продукции, улучшения качества (в основном без увеличения численности работающих), условий труда и охраны окружающей среды могут осуществляться следующие мероприятия: n Расширение отдельных зданий и сооружений основного, подсобного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более современное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях. n Строительство новых и расширение существующих цехов и объектов подсобного и обслуживающего назначения. n Строительство на территории действующего предприятия новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной.

Техническое перевооружение действующих предприятий рассматривается как комплекс мероприятий по повышению техникоэкономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовых технологий и новой техники, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. При этом допускаются частичная перестройка (усиление несущих конструкций, замена перекрытий, изменение планировки существующих зданий и сооружений, а также другие мероприятия) и расширение существующих производственных зданий и сооружений, обусловленные габаритами размещаемого нового оборудования.

При разработке проектно-конструкторской документации всех форм развития ПТБ должна обеспечиваться: n высокая эффективность капитальных вложений путем наращивания мощности предприятий расширением, техническим перевооружением и реконструкцией, внедрением высокопроизводительного оборудования и новых технологий, механизацией и автоматизацией производственных процессов, применением индустриальных методов строительства и сокращением его сроков, совершенствованием объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений; n рациональное использование природных ресурсов и экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов; n комплексное использование сырья и материалов, организация безотходной и энергосберегающей технологии производства; n реализация утвержденных на планируемый период основных направлений проектирования предприятий, а также достижение прогрессивных удельных показателей стоимости и материалоемкости; n рациональное использование земельных участков, охрана окружающей среды, а также сейсмостойкость, взрыво- и пожаробезопасность предприятий.

Поэтому важнейшим направлением в проектировании предприятий следует считать дальнейшую типизацию проектных решений на базе унификации объемно-планировочных решений, конструкций и изделий, а также широкое применение типовых проектов.

Центральная ремонтная мастерская (ЦРМ) предназначена для проведения периодических технических обслуживаний ТО-2 и ТО-3, диагностирования и текущего ремонта (ТР) тракторов и автомобилей, а также текущего ремонта сельскохозяйственных машин и оборудования животноводческих ферм. Мощность этих мастерских зависит от тракторного парка. Часто такие мастерские строят по типовым рассчитанным на 25, 50, 75, 100 и более тракторов. проектам,

Технологическая часть работы Определение производственных программ (числа) ТО и Р Определение годовых объемов работ (годовых трудоемкостей) по ТО и Р Определение общей трудоемкости ремонтной мастерской Тобщ Основная трудоемкость Тосн Трудоемкость дополнительных работ Тдоп Определение числа условных ремонтов и выбор типового проекта ремонтной мастерской

Основную трудоемкость ремонтной мастерской получают, суммируя трудоемкость ремонтов (тракторов, комбайнов и СХМ) и трудоемкость технического обслуживания (тракторов, комбайнов), планируемых для выполнения в мастерской. Стоит обратить внимание, что не все виды ремонтно-обслуживающих воздействий по видам техники планируются для выполнения в мастерской. Объем других (дополнительных) работ планируется в процентах от общей годовой в хозяйстве трудоемкости технического обслуживания и ремонта машинно-тракторного парка.

Сумма основной трудоемкости и трудоемкости дополнительных работ будет называться общей трудоемкостью, которую выражают в условных ремонтах. 1 у. р. = 300 чел. -ч.

Выбор типового проекта ремонтной мастерской Наименование № типового проекта Годовая программа, у. р. ЦРМ для хозяйств с парком 25 тракторов 816 -92 83 То же 816 -127 88 ЦРМ для хозяйств с парком 50 тракторов 816 -93 143 То же 816 -128 129 ЦРМ для хозяйств с парком 75 тракторов 816 -94 209 То же 816 -129 199 ЦРМ для хозяйств с парком 100 тракторов 816 -74 304 То же 816 -130 247 ЦРМ для хозяйств с парком 150 тракторов 816 -75 449 То же 816 -131 331 ЦРМ для хозяйств с парком 200 тракторов 816 -76 582

Режим работы предприятия, фонды времени и расчёт численности рабочих предприятия Режим работы мастерской (число рабочих дней в году и рабочих смен в сутки) определяются на основе трудового законодательства. Обычно мастерские работают по пятидневной рабочей неделе и в одну смену. Различают технологически необходимое (явочное) и штатное (списочное) число рабочих.

Технологически необходимая численность рабочих определяется отношением годового объема работ Тг к годовому фонду времени технологически необходимого рабочего при односменной работе Фг: . Годовой фонд времени технологически необходимого рабочего (рабочего места) при односменной работе можно рассчитать по следующей формуле:

Технологически необходимая численность рабочих не учитывает предоставление отпусков и невыход рабочих по болезни или другим неуважительным причинам. Указанные факторы учитываются в штатной численности рабочих:

Построение графика загрузки мастерской График загрузки мастерской выполняется на основе годового плана загрузки ЦРМ (общей трудоемкости). Он наглядно показывает напряжённость в конкретные периоды работы ремонтной мастерской. График загрузки мастерской разборочно-сборочному обычно отделению, так строят как по основному, работа остальных регулируется согласно потребностям основного отделения.

!!!Исходные данные для построения графика загрузки должны быть представлены в пояснительной записке в виде таблицы!!!

По горизонтальной оси откладываем месяцы и в скобках число рабочих дней в каждом месяце (на основании производственного календаря). По вертикальной оси откладываем трудоёмкость работ (Чел. -ч. ) или количество исполнителей (чел. )