ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ внешнего окружения организации

ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ внешнего окружения организации © МИМ ЛИНК Слайд 4. 1

Внешнее окружение и маркетинг Дальнее окружение Ближнее окружение Адаптироваться к внешним факторам Управлять Организация внутренними 4 «Р» Управлять внутренними Слайд 4. 2

Дальнее окружение: STEEP-факторы Слайд 4. 3

Модель пяти сил Портера Пять основных сил, влияющих на прибыльность в любой отрасли: • интенсивность соперничества между существующими конкурентами (структура отрасли); 2 Угроза со стороны новичков на рынке 4 Рыночная власть поставщиков 1 Существу ющие конкуренты 5 Угроза появления заменителей товаров/услуг 3 Рыночная власть потребителей • угроза со стороны потенциальных конкурентов – новичков на рынке; • рыночная власть потребителей; • рыночная власть поставщиков; • угроза появления заменителей (субститутов) товаров или услуг. Слайд 4. 4

Четыре параметра для анализа конкурентов (Гринли, 1986) n Характер конкурентов и любые потенциальные изменения в их среде n Цели и стратегии, реализуемые Вашими конкурентами n Основные сильные и слабые стороны каждого конкурента n Влияние конкурентов на Вашу фирму и ее маркетинговую деятельность Слайд 4. 5

Цепочка ценности – совокупность видов деятельности, в результате осуществления которых организации создают ценности для своих потребителей. Основные виды деятельности: • входная логистика • операции • выходная логистика • маркетинг и продажи • послепродажное обслуживание Вспомогательные виды деятельности: • инфраструктура • управление человеческими ресурсами • развитие технологий • снабжение Варьирование различными способами соединения элементов (сцепления) в цепочке ценности может приводить к появлению конкурентных преимуществ Слайд 4. 6