Основы менеджмента Тема 3 Особенности российского менеджмента Токмакова

Основы менеджмента Тема 3. Особенности российского менеджмента Токмакова Н. О.

Вопросы 1. 2. 3. Развитие управления в России в досоциалистический период. Развитие теории и практики управления в советский период. Развитие менеджмента в России.

Приказная система управления Царь Боярская дума Приказы

Коллежская система управления Царь Сенат Коллегии Канцелярия сената

Состав коллегии 1. 2. 3. 4. Президент Вице-президент Советники Асессоры

Преобразования в управлении хозяйством 1. 2. 3. 4. Развитие крупной промышленности и государственной поддержки ремесел; Содействие развитию сельского хозяйства; Укрепление финансовой системы; Активизация развития внешней и внутренней торговли;

Министерская система управления Царь Канцелярия министра Министр Совет министра Департаменты Канцелярия департамента Отделение Стол

Этапы развития управления в России в досоциалистический период I этап – IX-XV век II этап – XV-XVII век III этап – XVIII век IV этап – XIX-XX век

Этапы развития отечественного управления советского периода 1. 2. 3. 20 -е годы – период поиска новых реформ и методов управления. 30 -60 -е годы – становление и укрепление административнокомандной системы управления. 70 -80 -е годы – период половинчатых реформ.

Основы управления социалистической экономикой сформулированы основные принципы управления социалистической экономикой; n решен ряд практических вопросов управления в масштабах отраслей и народного хозяйства в целом; n начата подготовка специалистов в области управления; n

Ведущие институты n n ИНОТ – Казанский институт научной организации труда (директор И. М. Бурдянский); ВИТ – Всеукраинский институт труда (директор Ф. Р. Дунаевский); ТИНОП – Таганрогский институт научной организации производства (директор П. М. Есманский); ИТУ – Государственный институт техники управления (директор Е. Ф. Розмирович);

Направления в российском управлении n организационно-техническое; n социальное; n экономическое;

Организационно-техническое направление - - «Тектология» А. А. Богданова; «Физиологический оптимум» О. А. Ерманского; «Узкая база» А. К. Гастева; «Производственная трактовка» Е. Ф. Розмирович;

Социальное направление «Теория организационной деятельности» П. М. Керженцева; - «Социально-трудовая концепция» Н. А. Витке; - «Теория административной емкости» Ф. Р. Дунаевского; -

Экономическое направление - «Функционально-экономический подход к анализу проблем управления» ; - «Учетно-плановая система управления» М. П. Рудакова; - «Концепция «четвертого элемента» И. М. Бурдянского;

«Учетно-плановая система управления» М. П. Рудакова Согласование движения капитала Д - Т - Д Планирование затрат = учет результатов Учетно-плановая система Хозяйственный расчет с ориентацией на план

«Концепция «четвертого элемента» И. М. Бурдянского Труд Предметы труда управление трудом Орудия труда

Этапы половинчатых реформ 1. 2. Перестройка управления экономикой и создание совнархозов по территориальному принципу. Реформа 1965 г. по улучшению системы управления экономикой.

Этапы проведения реформ М. С. Горбачевым 1. 2. 3. 1986 -1987 гг. – был определен как этап ускорения социально-экономического развития, не подкрепленный, однако, экономическими мерами; 1988 -1989 гг. – этап радикальной экономической реформы ознаменовался набором непродуманных мероприятий в области изменения экономического развития страны; с 1990 г. – по настоящее время – стал этапом перехода к рыночной экономике с зарождающимся менеджментом новой России;

Модели управления 1. 2. 3. Модель здравого смысла. Западная модель. Советская модель.

Подходы к пониманию российского менеджмента Первый подход – полное отрицание возможности и необходимости менеджмента в России. n Второй подход – полная ориентация на западные модели менеджмента без учета российской специфики. n

Факторы сочетания двух подходов с учетом особенностей российского менеджмента n n n n Регионально-политический аспект развития экономии России создает трудности менеджмента. В стадии становления находится профессиональная подготовка менеджеров. Столкновение в Российском менеджменте западной и российской организационной культуры. Деформированная структура российской экономики. Сохранение традиций технократического подхода к управлению. Переходный период развития России неизбежно требует сочетания прежних и новых методов управления. Российский менталитет. Масштабы внешней среды каждой Российской организации.

Преимущества российского менеджмента n n n n n Склонность к инновациям; Вкус к риску, игре; Выраженная предпринимательская жилка; Амбициозность; Самокритичность; Отсутствие склонности к чинопочитанию; Интуитивность; Склонность к бескорыстной помощи; Любовь к обучению;

Недостатки российского менеджмента n n n Уничижительное отношение к себе и своей стране; Самодержавность; Политизированность российского менеджмента; Транжирство и расточительность; Странная привязанность к своей должности; Широкомасштабность;

Характеристики российского менеджмента n n n n n Полуправовое регулирование деятельности; Использование силовых методов; Сила неформальных отношений и круговая порука; Повышенная склонность к риску и излишняя диверсификация деятельности; Отсутствие склонности к кропотливой и регулярной работе; Склонность к масштабным уникальным проектам, затратным по ресурсам; Противоречивость; Стремление к тотальному контролю; Стремление уйти от делегирования полномочий; Создание «команд» и централизация управленческих функций – клановый подход к ведению бизнеса;

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Вопросы к рассуждению и рассмотрению на семинаре Постройте сквозную хронологическую таблицу этапов развития управления в России с древности до наших дней. Когда и почему начинает складываться единая система управления в России? В чем основное отличие «приказной» системы управления от «коллежской» и «министерской» ? Каковы особенности организационно-технического подхода к развитию управления в России? Каковы особенности социального подхода к развитию управления в России? Каковы особенности экономического подхода к развитию управления в России? Чем определяются отличительные особенности российской модели менеджмента от западных? Каковы основные достоинства и недостатки российской модели менеджмента?