Основы логистического менеджмента Организационные структуры управления логистикой

Основы логистического менеджмента

Организационные структуры управления логистикой n Межорганизационные логистические системы n

Организационные структуры управления логистикой Организационная структура управления логистикой представляет собой систему взаимосвязанных, согласованно действующих элементов, выполняющих в системе управления компаний функции логистического управления.

Организационные логистические системы 1. Внутриорганизационные логистические системы 3. Международные логистические системы 2. Межорганизационные логистические системы

1. Внутриорганизационные логистические системы Распределение задач логистики и отдел логистики n Внедрение задач логистики в различные типы организационных структур n

Проблемы, возникающие в результате распределения задач логистики Конфликты целей между организационными подразделениями n Конфликты целей внутри организационных подразделений n Проблемы коммуникации n

Подходы к организации логистики по результатам исследований предприятий в США, %

Задачи логистики, реализуемые через отдел логистики по результатам исследований 234 предприятий США в 1999 году, %

Функциональная организационная структура (50 -60 -е годы) Руководство предприятия Финансы Складские запасы (у посредников и в розничной торговой сети) Контроль эффективности Информационные системы Планирование инвестиций Производство Маркетинг Склад готовых изделий на предприятии Прогнозирование сбыта Проектирование производства Физическое распределение Планирование производства Транспорт Материально-техническое снабжение Складские запасы в зоне экспедиции Расчет потребностей Обслуживание заказов Закупки Услуги по доставке Склад сырья и материалов Склад готовых изделий

Функциональная организационная структура (70 -80 годы) Руководство предприятия Финансы Информационные системы Планирование инвестиций Производство Физическое распределение Планирование производства Транспорт Проектирование производства Обслуживание заказов Материально-техническое хозяйство Маркетинг Склад готовых изделий Расчет потребностей Закупки Склад материалов Прогнозирование сбыта Услуги по доставке Контроль эффективности Планирование системы распределения

Функциональная организационная структура (80 -90 -годы) Руководство предприятия Управление логистикой Интегрированное планирование Контроллинг Планирование логистических ресурсов Логистическое обслуживание Упаковка Склад Технология перемещения материалов Прогноз сбыта Транспорт и коммуникации Складские запасы Обслуживание заказов Планирование снабжения Планирование производства Логистические операции Закупки Функциональное планирование Снабжение производства Физическое распределение Планирование производственных мощностей Расчет потребности

Дивизивная организационная структура (концепция централизованной логистики) Руководство предприятия Финансы Персонал Территория А Производство Маркетинг Управление Логистика Территория В Юридическое обслуживание Территория С

Дивизивная организационная структура (концепция децентрализованной логистики) Руководство предприятия Финансы Персонал Территория А Производство Маркетинг Логистика Управление Юридическое обслуживание Территория В Территория С

Дивизивная организационная структура (смешанная концепция логистики) Руководство предприятия Финансы Персонал Территория А Логистика Территория В Юридическое обслуживание Территория С Производство Маркетинг Логистика Управление Логистика

Внедрение логистики в матричной организационной структуре Руководство предприятия Управление, ориентированное на выполняемые функции Управление, ориентированное на производственные факторы снабжение производство Управление кадрами Логистика Управление основными фондами Энергетическое хозяйство Управление денежными ресурсами Управление информацией сбыт НИР бухучет и финансы

2. Межорганизационные логистические системы Логистические пункты сопряжения и межорганизационные связи n Управление цепью поставок n

Классификация и примеры логистических пунктов сопряжения Вид пункта сопряжения Характеристика Пример 1 уровня Интегрированное планирование логистических подсистем и элементов Согласование: товара, упаковки, грузовых единиц, систем внутреннего и внешнего транспорта и складирования 2 уровня Согласование логистического планирования с остальными планами предприятия Согласование объема производства с размером производственной мощности предприятия 3 уровня Согласование логистических систем между взаимодействующими предприятиями Согласование планируемого объема производства с размером и характером спроса на товар у розничного продавца

Виды зависимости предприятий Межорганизационная зависимость С противоположными интересами участников Конкуренция Конфликт Внутриорганизационная зависимость С общими интересами участников Обычные договорные отношения Кооперация Концентрация Создание концерна Слияние

Стратегическая интегрированная сеть Дистрибьютор логистический провайдер Локальное предприятие (производитель) Логистический провайдер Кооперант

Виртуальное предприятие Проектант Брокер (Маклер) Производитель ВП Поставщик, логистический посредник Маклер, дистрибьютор