Скачать презентацию Основы кадрового менеджмента ТЕМА 1 Понятие кадры Скачать презентацию Основы кадрового менеджмента ТЕМА 1 Понятие кадры

Основы кадрового менеджмента.ppt

  • Количество слайдов: 14

Основы кадрового менеджмента ТЕМА 1 Основы кадрового менеджмента ТЕМА 1

Понятие «кадры» n Кадры – это людские ресурсы различного уровня квалификации, в том числе: Понятие «кадры» n Кадры – это людские ресурсы различного уровня квалификации, в том числе: рабочая сила, персонал организации, человеческие ресурсы.

Менеджмент – n понятие рыночное, связанное со спецификой деятельности коммерческих субъектов рынка, когда разрешено Менеджмент – n понятие рыночное, связанное со спецификой деятельности коммерческих субъектов рынка, когда разрешено все, что не запрещено законом. В современных условиях в России запрещены законом три вида деятельности: незаконный оборот наркотических средств; торговля оружием; проституция.

Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах Бюджетная сфера Коммерческая сфера 1. План Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах Бюджетная сфера Коммерческая сфера 1. План выпуска продукции по номенклатуре и перечень оказываемых услуг конкретным потребителям. 2. Наряды на получение сырья, материалов и комплектующих изделий. 1. Свободный выбор видов и масштабов деятельности (получение лицензии – при необходимости). 2. Свободный выбор поставщиков, в том числе из-за рубежа.

Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах Бюджетная сфера Коммерческая сфера 3. Перечень Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах Бюджетная сфера Коммерческая сфера 3. Перечень хозяйственных партнеров для функционирования производства. 4. Разнарядки на выдачу (доставку) продук-ции конкретным потребителям. 3. Свободный выбор хозяйственных партнеров (свободные горизонтальные взаимовыгодные связи). 4. Свободная реализация продукции и услуг, в том числе своим работникам.

Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах Бюджетная сфера Коммерческая сфера 5. Регулируемая Особенности деятельности организации в бюджетной и коммерческой сферах Бюджетная сфера Коммерческая сфера 5. Регулируемая централизованная цена продукции и услуг. 6. Централизованные капитальные вложения на развитие производства. 5. Свободная цена реализации продукции и услуг (равновесие спроса и предложения). 6. Развитие за счет собственных средств или банкротство.

Ответственность субъектов рынка: n собственник (бизнесмен) – отвечает средствами, вложенными в данный вид деятельности; Ответственность субъектов рынка: n собственник (бизнесмен) – отвечает средствами, вложенными в данный вид деятельности; n менеджер как наемный профессиональный управляющий – отвечает своей должностью (имиджем), как и руководитель бюджетной организации; n предприниматель – отвечает всем. n Предприниматель – самый выгодный субъект рынка, так как любые заработанные средства стремится вкладывать в свое развитие и стремится стать бизнесменом, чтобы освоить, как минимум, три сегмента рынка и стать менее зависимым от изменений рыночной конъюнктуры.

Кадровый менеджмент – n это целенаправленная деятельность высшего руководства и специалистов кадровой службы по Кадровый менеджмент – n это целенаправленная деятельность высшего руководства и специалистов кадровой службы по созданию и наращиванию кадрового потенциала, соответствующего решаемым задачам и перспективам развития организации.

Доктрина научного управления (научная организация труда) n Технократический подход - использование методов оптимизации организационных, Доктрина научного управления (научная организация труда) n Технократический подход - использование методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов для эффективного функционирования производственных систем. n Характеристики доктрины: детальное планирование производства; максимальная загрузка оборудования; жесткий административный контроль; высокая интенсивность труда персонала; экономия на оплате труда; официальные взаимоотношения; управление персоналом.

Доктрина человеческих отношений (теория человеческого капитала) n Гуманистический подход – стремление раскрыть морально-психологические и Доктрина человеческих отношений (теория человеческого капитала) n Гуманистический подход – стремление раскрыть морально-психологические и социальноорганизационные факторы для эффективной реализации потенциала персонала. n Особенности изменений: гибкие автоматизированные производства; резерв производственных мощностей; высокая организационная культура; участие работников в управлении; инвестиции в развитие сотрудников; климат взаимного доверия и партнерства; управление человеческими ресурсами.

Источники эволюции: n n n n n проникновение идей гуманистической психологии; рост предпринимательской инициативы; Источники эволюции: n n n n n проникновение идей гуманистической психологии; рост предпринимательской инициативы; повышение профессионализма работников; максимальное вовлечение персонала в дела фирмы; демократизация стиля организационного поведения; делегирование полномочий и ответственности; высокое качество продукции, работ и услуг; инвестирование в человеческий капитал; многофункциональные рабочие и управленческие команды.

Основные функции кадрового менеджмента: n разработка долгосрочной кадровой стратегии с учетом направлений научно-технического прогресса Основные функции кадрового менеджмента: n разработка долгосрочной кадровой стратегии с учетом направлений научно-технического прогресса и перспектив развития компании; n реализация текущей корпоративной кадровой политики комплектования и развития персонала организации; n подбор, конкурсный или профессиональный отбор кадровых ресурсов, оформление найма работников; n комплектование подразделений персоналом, маневр кадровыми ресурсами, исходя из интересов производства;

Основные функции кадрового менеджмента: n адаптация новых сотрудников в производственной n n среде; разработка Основные функции кадрового менеджмента: n адаптация новых сотрудников в производственной n n среде; разработка системы оплаты и стимулирования труда персонала; организация аттестации руководящего состава и специалистов; формирование и обновление кадрового резерва организации; регламентация труда персонала, обеспечение условий труда и техники безопасности;

Основные функции кадрового менеджмента: n ведение кадровой документации; n организация профессионального обучения, повышения квалификации Основные функции кадрового менеджмента: n ведение кадровой документации; n организация профессионального обучения, повышения квалификации и стажировок руководящего состава и специалистов; n планирование и реализация деловой карьеры наиболее перспективных молодых специалистов; n высвобождение персонала, поддержание связей с ветеранами труда. n