Основы бизнес планирования Тема шестая Производственный план
Основы бизнес планирования Что такое производственный план? Производственный план – это полное и подробное описание процесса производства товара или услуги. технология производства сырьё, материалы, комплектующие необходимое оборудование расчёт затрат, составление плана производства
Основы бизнес планирования 1. Выбираем технологию производства. Это совокупность производственных методов и процессов в определенной отрасли производства. методы • способ достижения цели • решение конкретной задачи • совокупность приёмов и операций процессы • совокупность действий, направленных на достижение результата
Основы бизнес планирования Технологический процесс Сырьё Промежуточный продукт Важно на каждом этапе контролировать качество Конечный продукт
Основы бизнес планирования 2. Подбор необходимого оборудования. Это совокупность механизмов, приборов, приспособлений, необходимых для производства. Что влияет на выбор оборудования? 1. цена 2. качество 3. срок службы 4. удобство в обращении 5. условия работы с поставщиками Оборудование должно быть подобрано согласно выбранной технологии.
Основы бизнес планирования Как и где искать поставщиков оборудования? потенциальные поставщики выбор возможных поставщиков -объявить конкурс - изучить рекламу - посетить выставки и ярмарки - воспользоваться личными связями и контактами анализ возможных поставщиков Заключение договора
Основы бизнес планирования 3. Определение видов сырья и материалов. Это материалы, предназначенные для дальнейшей обработки • покупка • собственное Способы получения изготовление • сырья и материалов: обмен на другие виды товаров (бартер) Это то, из чего изготовляется, производится продукт
Основы бизнес планирования 4. Расчет затрат на производство. Сколько денег мы потратили на производство, обращение и сбыт своей продукции? прямые затраты Деньги, потраченные на производство товара Сырьё и материалы З/п работникам Организация производства Командировочные расходы Услуги связи общекосвенные затраты хозяйственные производственные Реклама
Основы бизнес планирования 4. Расчет затрат на производство. Оборудование Сырьё и материалы Коммунальные платежи Общехозяйственные расходы отопление электроэнергия водоснабжение арендная плата з/п работникам налоги текущие расходы услуги связи
Основы бизнес планирования 5. Определение производственной себестоимости Себестоимость определяет будущую цену – это все Себестоимостьтовара затраты на производство и реализацию продукта Сколько рублей было потрачено в процессе производства, обращения и реализации товара Пути снижения себестоимост и - новые технологии - повышение производительности труда - специализация и кооперирование
ПРИЛОЖЕНИЕ Затраты на оборудование. Таблица 1 - Состав технологической линии № Название и марка оборудования Цена за единиц у Количество Стоимость 1 Оборудование 1 10 2 Оборудование 2 15 2 30 3 Оборудование 3 20 3 60 4 Оборудование 4 25 4 100 Итого: 200 Поставщик и контактная информация
ПРИЛОЖЕНИЕ Определение видов сырья и материалов. Таблица 2 – Расчет затрат на сырье № Наименование сырья Ед. измер ения Цена за единицу Количество Стоимость 1 Сырье 1 Кг 10 1 10 2 Сырье 2 Шт 15 2 30 3 Сырье 3 Шт 20 3 60 4 Сырье 4 л 25 4 100 Итого: 200
ПРИЛОЖЕНИЕ Расчет затрат на производство. Таблица 3 – Расчет затрат на коммунальные услуги № Вид затрат 1 год 2 год 3 год Итого: 1 Отопление 100 110 150 360 2 Водоснабжение 150 170 200 520 3 Электроэнергия 250 300 350 900 Итого: 1780 Помним: все расчеты в бизнес-плане составляются на 3 -5 лет (некоторые с поквартальной разбивкой)
ПРИЛОЖЕНИЕ Расчет затрат на производство. Таблица 4 – Расчет общехозяйственных расходов № Вид затрат 1 год 2 год 3 год Итого: 1 Арендная плата 100 110 150 360 2 Заработная плата 150 170 200 520 3 Налоги 250 300 350 900 4 Текущие расходы 1000 1500 2000 4500 5 Услуги связи 300 450 500 1250 7530 Помним: предприятию сложно сразу начать получать прибыль, поэтому эти расходы нужно тоже учесть Итого:
ПРИЛОЖЕНИЕ План производства Таблица 5 – План производства Вид продукц ии 1 год 2 год Объем произв одства Цена за ед. выруч ка Лук 10 12 120 Морковь 15 20 300 Свекла 20 10 200 Капуста 100 18 3 год 1800 Итого: х х 2420 Важно: в плане производства учесть каждый вид производимой продукции и спрогнозировать на будущее.
ПРИЛОЖЕНИЕ План реализации проекта Таблица 6 – План реализации проекта Показатели 1 год 2 год 3 год Итого по проекту Выручка, всего: в т. ч. : Лук Морковь Свекла Капуста Затраты, всего, в т. ч. : На сырье и материалы Общехозяйственные расходы Коммунальные услуги Валовая прибыль - всего Валовая прибыль = выручка от продажи – затраты на производство
Скачать презентацию Основы бизнес планирования Тема шестая Производственный план
Тема шестая_производств план.ppt