Основы бережливого производства leanmanagement для школьников Образцовая фабрика

Основы бережливого производства (leanmanagement) для школьников Образцовая фабрика для учащихся инженерного класса СУНЦ УРФУ 1

Учебный проект Принцип 5 С в жизни Образцовая фабрика для учащихся инженерного класса СУНЦ УРФУ 2015 г. 2

Учебный проект Принцип 5 С в жизни Цели проекта: Научиться организовать свое учебное место дома по принципам бережливого производства 3

Зачем нам бережливое производство? 4

Эволюции и революции онцепциях управления производством Т. Оно У. Деминг А. Гастев Г. Форд Ф. Тейлор ый н н ле с ме тип тва с Ре од изв о ое в в со дст ас во М з ои о пр Э. Тойода й ны ч ау ент , Н жм ОТ ед Н ен м 5

. § "Существует около пятисот способов погружать лопату в вещество определенного рода - и лишь один из этих способов правильный". Первый принцип повышения производительности физического труда гласит: Надо изучить задачу и проанализировать движения, необходимые для ее выполнения. § Второй принцип: надо описать каждое движение и составляющие его усилия, а также измерить время, за которое оно производится. § Третий принцип: устранить все лишние движения; каждый раз, начиная изучать § физический труд, мы обнаруживаем, что большинство освященных Четвертый принцип: каждое из оставшихся движений, необходимых для выполнения временем процедур оказываются пустой тратой времени и мешают поставленнойпроизводительности труда. вместе — так, чтобы работник повышению задачи, снова соединяются тратил на его выполнение как можно меньше физических и умственных усилий и минимальное количество времени. Потом все движения снова соединяют в единую логическую последовательность. § Наконец, последний принцип гласит: необходимо соответствующим образом изменить конструкцию всех 6 инструментов, используемых в данной работе.

Генри Форд (1863 -1947) американский промышленник Впервые стал использовать промышленный конвейер для поточного производства автомобилей. «Хорошая организация работ со старым оборудованием – всегда лучше плохой организации с новым оборудованием!» 7

Научная организация труда Алексей Гастев (18821939) русский теоретик НОТ, руко-водитель Централь-ного института труда «Наша задача - перестроить производство, чтобы в самой его организационной технике постоянно слышался призыв к непрерывному 8 совершенствованию» .

Бережливое производство Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью. Уильям Эдвардс Деминг 9

Toyota Motor Compan 1933 Вторая мирова я война Распространен Поставщик TPS как система ие и 1946 1950 1960 1970 1980 1990 2006 Бережливое производство 10

5. Постоянно совершенствуйтесь «Кайдзен» : • непрерывные (ежедневные) улучшения • способ стремления к совершенству через устранение потерь • предложения по улучшению процессов и процедур Постоянно думайте, предлагайте и реализуйте, улучшения в потоке для

Постоянно совершенствуйтесьпринцип бережливого производства КАЙДЗЕН = Непрерывное совершенство КАЙ Изменение ДЗЕН Хороший (к лучшему) 12

5 С Инструмент бережливого производства. Обозначает рациональную организацию рабочего пространства 13

Предназначение 5 С § Повышение производительности рабочего места, производственного участка § Повышение безопасности условий труда § Улучшение состояния рабочего места – работа с удовольствием § Возможность стандартного и стабильного по качеству/времени выполнения операций § Вовлечение персонала в преобразования производственной системы, самодисциплина § Высвобождение производственных площадей для эффективного использования § Выгода от продажи обнаруженных запасов, отходов, металлолома 14

Организация рабочих мест по системе 5 С 1. Сортировать Удалите ненужные предметы 2. Создать «свои места» для всего нужного Определите для всего свое место 3. Содержать в чистоте Произведите уборку, достаточную для тщательного осмотра 4. Стандартизировать Создайте стандарты 5. Совершенствовать Поощряйте улучшения и формируйте привычку 15

Шаг 1. Делаем первый С – СОРТИРОВКАсортировку ярлычков методом красных 1. Сфотографируйте своей рабочий стол в состоянии «как есть» и выложите фото в группе Вконтакте по адресу vk. com/Model. Factory Информируйте всех о том, что вы начали проект. 2. Определите явно ненужные предметы на вашем рабочем столе и уберите их. 3. Все оставшиеся предметы пометьте красными стикерами. 4. Как только вы использовали предмет по назначению – уберите с него стикер. 5. Через 14 дней сделайте ящик « 5 С – изолятор» и сложите туда вещи с которых не снят красный стикер. Сделайте на стикере запись о причине его отправки в изолятор 16 (сломан, не использовался и т. п. )

Шаг 2. 15 день проекта. Делаем 2 -ой С. Создать «свои места» для всего нужного 1. Сделайте фотографии вашего рабочего места до начала второго шага. 2. Сфотографируйте изолятор 5 С. 3. Определите свои потребности в каждой вещи на вашем рабочем столе. 5. Определите лучшее расположение всего, что необходимо. 6. Проверьте, что наведенный вами порядок соответствует правилам 5 С 7. Сделайте фотографии рабочего места после второго шага. 17

5 правил расположения вещей в системе 5 С 1. На видном месте 2. Часто используемые вещи лежат ближе. Редко используемые лежат дальше. 3. Легко взять 4. Легко использовать 5. Легко вернуть на место Проверьте, что наведенный вами порядок соответствует этим правилам! 18

Примеры создания «своих мест» на производстве 19

ШАГ 3. Делаем 3 -ий С. Содержим в чистоте 1. Убедитесь, что установленный вами порядок хранения вещей отвечает пяти правилам 5 С. 2. Проведите генеральную уборку на рабочем столе. 3. Сделайте фотографию и разместите ее в нашей группе ВК vk. com/Model. Factory 20

ЧЕМ 5 С ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ОБЫЧНОЙ ГЕНЕРАЛЬНОЙ УБОРКИ? ПОРЯДОК: ВСЕГДА: • быстро • без ошибок • без потерь • порядок сохраняется • беспорядок устраняется быстро • причины беспорядка устранены ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ: • идея • тестирование • внедрение 21

Шаг 4. Делаем 4 -ый С. Сфотографируйте Результаты 1. Стандартизация рабочего Подпишите там где необходимо, места хранения места. вашего 2. Сделайте фотографию рабочего места. 3. Создайте «Стандарт рабочего места» в котором: Определите и опишите действия, которые необходимо предпринять для обеспечения чистоты и порядка. Опишите эти действия максимально используйте визуализацию (рисунки, схемы, цветовое кодирование и др. ) 4. Разместите ваш Стандарт в группе vk. com/Model. Factory. 5. Распечатайте и вывесите Стандарт на 22 вашем Рабочем месте.

Шаг 5. 5 -ый С. Соблюдать и совершенствовать • Проявите дисциплинированность и ответственность для поддержания порядка на рабочем месте. • При появлении новой вещи, найдите ей правильное место. • Разберите вещи из Изолятора 5 С. Найдите им «свои места» • Ваш тьютор в ВК оценит как вы применили принципы 5 С. 23

Оценка выполнения Дата ______ Сортировка Совершенствование Сортировка Свои места Содерж. чистоты Стандартизация Стабилизация 5 4 Свои места 3 2 1 Стандартизация Оценщики Содерж. чистоты 24

Ваши действия во время проекта Вовлеките в работу по 5 С всех и каждого члена семьи Определяйте точно все достижения которые вы планируете Обязательно документируйте все достижения С гордостью 25 3 -2

Повторим, чтобы запомнить 5 С – пять этапов Этап 1 Этап 2 Этап 3 Seiri Seiso Seiton Этап 4 Этап 5 Seiketsu Shitsuke Сортиров Свои Содержани Стандар Соблюден ка места е в чистоте ты ие • Отделите • Разместите • Наведите • Используй • Обеспечьте то, что необходим о, и избавьтесь от того, что мешает каждый предмет в оптимально м месте на рабочем месте и используйт е визуальное управление чистоту на всем рабочем месте и очистите оборудовани е те стандартн ые процедуры и контрольн ые списки для стандарти зации постоянное соблюдение принципов 5 С и их совершенст во-вание 26 26

Повторим, чтобы запомнить. 5 "С" – преимущества правильной организаци рабочего места Культурные Операционные Создает понимание принципов 5 "С" Сокращает затраты Развивает понимание связи между 5 "С" и эффективностью на рабочем месте Улучшает эксплуатационные режимы Создает полностью убранное и организованное "образцовое рабочее место" в качестве начала действий по достижению непрерывных улучшений Сокращает ошибки в операциях оборудования Улучшает надежность процесса Повышает безопасность Повышает полезное время работы оборудования Создает стандартные процедуры для поддержки 5 "С" и системы контроля за Повышает удовлетворенность клиент соблюдением Непрерывное Улучшает этику производства и уровень улучшение вовлечения рабочих в процесс Повышение безопасности Улучшение рабочей среды Улучшение видимости Повышение эффективности 27 27

Образцовые фабрики в мире. 28

Группа Вконтакте: vk. com/Model. Fa ctory 29