Основные виды планов Критерии Виды планов Характер ситуации

Основные виды планов Критерии Виды планов Характер ситуации • Планы – цели • Для повторяющихся действий • Для неповторяющихся действий Сроки выполнения • Долгосрочные • Среднесрочные • Краткосрочные

Планирование – определение целей и путей их достижения Долгосрочное Среднесрочное (стратегическое) на 5 и более лет • организационная структура предприятия • маркетинговые исследования • капиталовложения • потребности в финансах • производственные мощности и др. (оперативное) от 1 до 5 лет Текущее До 1 года (включительно) • план товарооборота • строительство супермаркета • увеличение доли рынка на 10 % и др. • план поступления товаров • план по труду • план рекламных мероприятий и др. Контроль за достижением поставленных целей

Способы планирования Степень централизации организации Высокая Средняя Планы принимаются плановыми органами единолично Плановые органы принимают только основополагающие решения, детализация которых происходит в подразделениях Способы планирования Децентрализация «Сверху» устанавливается единая форма планов, а сами планы составляются подразделениями

Три подхода к составлению планов Подходы к составлению планов 1. Ориентация на ограниченные ресурсы Не допускает корректировку 2. Ориентация на открывающиеся возможности Допускает корректировку 3. Оптимизация достигаемых целей Исходит не из ресурсов, а из цели

Методы планирования Балансовые Нормативные Математикостатистические Корреляционноиндексные Материальновещественный баланс Натуральные нормы (материальные ресурсы) Стоимостной баланс (финансовый план, бюджет) Стоимостные нормы Экстраполяция Нормы времени Математическое моделирование Трудовые балансы (баланс рабочего времени) Линейное программирование

Стратегическое планирование Суммативный план В нем дается представление об основных целях организации, будущих направлениях деятельности, рынках сбыта, ориентирах в отношении желательных темпов роста, прибыльности и пр. Функциональный план В нем отражается развитие отдельных перспективных направлений деятельности организации, например, сбыта, инвестиций и пр.

Виды текущих планов Текущее планирование Краткосрочное Оперативнокалендарный план Сменносуточные задания

Этапы оперативно – календарного планирования Анализ бизнес-плана на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения Изучение конструкторской, технологической и плановой документации, условий производства, методик, структуры и квалификации персонала организации и т. д. Выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, загрузки производственных мощностей и рабочих, потребности в материальных ресурсах и т. д. Разработка номенклатурно-календарных планов запуска (выпуска) продукции, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение Оперативное управление выполнением оперативно-календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

Сравнительные характеристики стратегического и перспективного технико-экономического планирования Основные характеристики Стратегическое планирование Перспективное технико – экономическое планирование Лаг Более 5 лет Цель Обеспечить долговременные конкурентные преимущества и выживаемость предприятия в перспективе Определить важнейшие параметры производственнохозяйственной деятельности на долгосрочную перспективу Задачи 1)Использование сильных сторон предприятия для того, чтобы реализовать 1)Максимизация прибыли. 2)Завоевание рынков сбыта. 3)Увеличение стоимости предприятия. 4)Формирование инновационной и инвестиционной стратегии. 5)Разработка эффективной политики закупок. 6)Разработка стратегии ценообразования. Способ достижения целей Установление баланса между внешней средой и внутренней структурой предприятия Методы обоснования плановых решений Интеллектуальные техники позиционирование Оценка эффективности решений Быстрота и адекватность реагирования на изменения во внешней среде Эффективность использования ресурсов Объект внимания планового персонала Преимущественно внешняя среда Преимущественно внутренняя среда предприятия Объекты планирования 1. Конкурентные преимущества 2. Конкурентные барьеры 3. Продукция 4. Потребители 5. Поставщики 6. Партнеры 7. Мотивация 8. Ресурсы 9. Эффективность 10. Активы предприятия 11. Структура предприятия 12. Имидж предприятия 1. Производственная программа, сбыт 2. Маркетинг 3. Нормы и нормативы 4. Инвестиции и капитальные вложения 5. Материально-техническое обеспечение 6. Инновации 7. ВЭД 8. Издержки, прибыль 9. Использование ресурсов Степень дифференцированности показателей Низкая высокая Достоверность информации Относительно низкая Относительно высокая Общие направления и способы достижения целей Декомпозиция целей на подцели и задачи возможности, которые появились во внешней среде. 2)Преодоление слабостей предприятия за счет появившихся возможностей. 3)Устранение угроз внешней среды за счет сильных сторон предприятия. плановой Механизм формирования целей планирования, SWOT – анализ, матричное Оптимизация использования ресурсов предприятия Преимущественно формальные методы 10. Персонал и оплата труда

Виды систем планирования на предприятии Степень определенности условий Тип целей Временная ориентация Детерминированные (в четко предсказуемой среде) Стратегические (Определение общих направлений и способов достижения целей) Реактивные (ориентация на прошлое) Централизованные (правительство устанавливает основные показатели предприятиям) Долгосрочные ( на 10 – 20 лет) Стохастические (вероятностные) в условиях неопределенности Оперативные (конкретизация стратегических целей и средств их достижения) Инактивные (ориентация на выживание) Рыночные (самопланирование на основе спроса и предложения товаров на рынке) Среднесрочные (на 3 – 5 лет) Календарные (детализация заданий по месяцам, декадам, дням) Преактивные (ориентация на будущее) Индикативные (экономические способы государственного регулирования бизнеса) Краткосрочные (до 1 года) Интерактивные (Проектирование будущего с учетом прошлого, настоящего и будущего) Методы обоснования Горизонт планирования