Основные виды планов

Основные виды планов Критерии Виды планов Характер ситуации • Планы – цели • Для повторяющихся действий • Для неповторяющихся действий Сроки выполнения • Долгосрочные • Среднесрочные • Краткосрочные

Планирование – определение целей и путей их достижения Долгосрочное Среднесрочное Текущее (стратегическое) (оперативное) До 1 года на 5 и более лет от 1 до 5 лет (включительно) • организационная • план товарооборота структура предприятия • план поступления • маркетинговые • строительство товаров исследования супермаркета • план по труду • Капиталовложения • увеличение доли • план рекламных • потребности в рынка на 10 % и мероприятий и др. финансах др. • производственные мощности и др. Контроль за достижением поставленных целей

Способы планирования Степень централизации организации Высокая Средняя Децентрализация Планы Плановые органы «Сверху» принимают только устанавливается принимаются основополагающие единая форма плановыми решения, детализация планов, а сами планы органами которых происходит в составляются единолично подразделениях подразделениями Способы планирования

Три подхода к составлению планов Подходы к составлению планов 1. Ориентация на Не допускает ограниченные ресурсы корректировку 2. Ориентация на Допускает корректировку открывающиеся возможности 3. Оптимизация Исходит не из ресурсов, а достигаемых целей из цели

Методы планирования Математико- Балансовые Нормативные статистические Корреляционно- индексные Материально- Натуральные нормы вещественный баланс (материальные ресурсы) Линейное программиро- вание Стоимостной баланс (финансовый план, Стоимостные нормы Экстраполяция бюджет) Трудовые балансы Математическое (баланс рабочего Нормы времени моделирование времени)

Стратегическое планирование Суммативный план В нем Функциональный план дается представление об основных целях организации, будущих В нем направлениях отражается развитие деятельности, рынках отдельных перспективных сбыта, ориентирах в направлений деятельности отношении желательных организации, например, темпов роста, сбыта, инвестиций и пр. прибыльности и пр.

Виды текущих планов Текущее планирование Краткосрочное Оперативное Оперативно- Сменно- календарный суточные план задания

Сравнительные характеристики стратегического и перспективного технико-экономического планирования Основные Стратегическое Перспективное технико – экономическое планирование характеристики планирование Лаг Более 5 лет Цель Обеспечить долговременные конкурентные преимущества и выживаемость Определить важнейшие параметры производственно-хозяйственной предприятия в перспективе деятельности на долгосрочную перспективу Задачи 1)Использование сильных сторон предприятия для того, чтобы реализовать 1)Максимизация прибыли. возможности, которые появились во внешней среде. 2)Завоевание рынков сбыта. 2)Преодоление слабостей предприятия за счет появившихся возможностей. 3)Увеличение стоимости предприятия. 3)Устранение угроз внешней среды за счет сильных сторон предприятия. 4)Формирование инновационной и инвестиционной стратегии. 5)Разработка эффективной политики закупок. 6)Разработка стратегии ценообразования. Способ достижения целей Установление баланса между внешней средой и внутренней структурой предприятия Оптимизация использования ресурсов предприятия Методы Интеллектуальные техники планирования, SWOT – анализ, матричное Преимущественно формальные методы обоснования плановых позиционирование решений Оценка Быстрота и адекватность реагирования на изменения во внешней среде Эффективность использования ресурсов эффективности решений Объект внимания планового Преимущественно внешняя среда Преимущественно внутренняя среда предприятия персонала Объекты 1. Конкурентные преимущества 1. Производственная программа, сбыт планирования 2. Конкурентные барьеры 2. Маркетинг 3. Продукция 3. Нормы и нормативы 4. Потребители 4. Инвестиции и капитальные вложения 5. Поставщики 5. Материально-техническое обеспечение 6. Партнеры 6. Инновации 7. Мотивация 7. ВЭД 8. Ресурсы 8. Издержки, прибыль 9. Эффективность 9. Использование ресурсов 10. Активы предприятия 10. Персонал и оплата труда 11. Структура предприятия 12. Имидж предприятия Степень Низкая высокая дифференцированности показателей Достоверность плановой Относительно низкая Относительно высокая информации Механизм формирования Общие направления и способы достижения целей Декомпозиция целей на целей подцели и задачи

Виды систем планирования на предприятии Степень Тип целей Временная Методы обоснования Горизонт определенности ориентация планирования условий Детерминированные Стратегические Реактивные Централизованные Долгосрочные (в четко (Определение (ориентация на (правительство ( на 10 – 20 лет) предсказуемой среде) общих прошлое) устанавливает направлений и основные показатели способов предприятиям) достижения целей) Стохастические Оперативные Инактивные Рыночные Среднесрочные (вероятностные) в (конкретизация (ориентация на (самопланирование на (на 3 – 5 лет) условиях стратегических выживание) основе спроса и неопределенности целей и средств их предложения товаров достижения) на рынке) Календарные Преактивные Индикативные Краткосрочные (детализация (ориентация на (экономические (до 1 года) заданий по будущее) способы месяцам, декадам, государственного дням) регулирования бизнеса) Интерактивные (Проектирование будущего с учетом прошлого, настоящего и будущего)