Основные типы организационных структур.
Данный вид департаментализации характеризуется в основном только вертикальными связями, что позволяет обеспечить достаточную быстроту реакции на прямые указания
К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует специализацию, уменьшает дублирование работ и расход ресурсов в функциональных областях и улучшает координацию работ
К преимуществам данного типа структур можно отнести: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, финансами, материально-техническим снабжением; соблюдение принципа единоначалия
Недостатком является тот факт, что с увеличением размеров организации приходится все время увеличивать масштаб управляемости и число уровней управления, что ведет к снижению эффективности управления организацией в целом.
Структуризация организации производится по следующим критериям: по выпускаемой продукции (продуктовая структура); по обслуживаемым регионам (региональная организационная структура); по ориентации на потребителя