ОСНОВНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНА ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ

ОСНОВНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНА ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕГО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ. Важнейшей задачей деятельности внешнего управляющего является разработка и выполнение Плана внешнего управления должником в целях восстановления его платежеспособности. Платежеспособность считается восстановленной, если отсутствуют признаки банкротства и должник к концу внешнего управления способен удовлетворять требования кредиторов и исполнять обязанности по уплате обязательных платежей в течение срока, не превышающего три месяца.

Примерное содержание Плана внешнего управления: 1. Резюме (краткое содержание основных идей плана). 2. Общие данные о предприятии (развернутая характеристика различных аспектов деятельности предприятия, способная дать кредиторам представление о его потенциальных возможностях). 3. Оценка причин неплатежеспособности. 4. Оценка рынка. 5. Оценка текущей ситуации и резервы повышения эффективности работы предприятия. 6. Комплекс мер по восстановлению платежеспособности. 7. Организационный план. 8. Финансовый план, экономические расчеты и графики погашения кредиторской задолженности. 9. Календарный план выполнения предусмотренных работ. 10. Приложения.

o Собрание кредиторов должно рассмотреть предложенный внешним управляющим план внешнего управления не позднее, чем через два месяца после введения внешнего управления, для чего не позднее, чем через месяц он должен его разработать и за две недели до назначенного срока рассмотрения плана внешнего управления должен уведомить всех кредиторов о дате и месте ознакомления с этим планом.

Возможные решения по результатам рассмотрения плана: o o o утвердить план, если за него проголосовало более половины голосов от числа конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, присутствующих на собрании; отклонить представленный план и обратиться в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства; -отклонить план, отстранить внешнего управляющего с одновременным представлением саморегулируемой организацией кандидатуры нового внешнего управляющего по запросу арбитражного суда.

o o o Утвержденный собранием кредиторов план внешнего управления и протокол собрания представляются в арбитражный суд не позднее пяти дней с даты проведения собрания кредиторов. Если в течение четырех месяцев с момента введения внешнего управления арбитражному суду не представлен план внешнего управления, утвержденный собранием кредиторов, арбитражный суд вправе принять решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства. Если процедура была введена арбитражным судом и в арбитражный суд в течение двух месяцев с даты введения внешнего управления не представлен утвержденный план внешнего управления, арбитражный суд вправе принять решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

1. Резюме (краткое содержание основных идей плана). o В «Резюме» Плана содержится наиболее важная информация, извлекаемая из всех его разделов, представленная корректно и убедительно: справочные сведения о содержании Плана, философии его разработки, состоянии предприятия, его рыночной позиции, предполагаемых мерах по восстановлению платежеспособности, объемах и источниках необходимых для этого средств.

2. Общие данные о предприятии. o o o Во втором разделе Плана внешнего управления излагаются общие сведения об организации: наличие и состояние зданий, сооружений, энергообеспечения, основного оборудования; оценка инженерно-технических служб и укомплектованности организации специалистами, виды производства, технологических процессов (по видам), их состояние.

3. Оценка причин неплатежеспособности Содержит в основном результаты анализа финансового состояния организации, динамику основных финансовых и экономических показателей. Для большинства организаций причинами неплатежеспособности являются: сокращение платежеспособного спроса; o недостаточно активная работа маркетинговых подразделений и служб сбыта; o отсутствие свободных оборотных средств; o стремление сохранить имеющийся производственный потенциал в условиях значительного ухудшения конъюнктуры и объемов реальной деятельности. o

3. Оценка причин неплатежеспособности. Для того чтобы проследить возможности восстановления платежеспособности, достаточно просчитать денежные потоки в текущих ценах в пределах каждого данного определенного периода, определить чистый денежный поток. Алгоритм расчета: к величине чистой прибыли прибавляется учтенный износ, рост кредиторской задолженности (вычитается погашение задолженности), вычитается рост дебиторской задолженности (прибавляется сумма погашения задолженности), вычитается сумма выплаченных процентов, прибавляются средства от продажи основных средств, (вычитаются средства от покупки основных средств), вычитаются сумма средств, направленных на капиталовложения и сумма прироста оборотного капитала. Прогнозируемая величина чистого денежного потока включается в блок «Финансовый план» .

4. Оценка рынка. Этот блок составляет информация, полученная от исследования следующих его параметров: o рыночной позиции и потенциала организации, определяемых оценкой степени присутствия конкурентов на рынке; o ценовой политикой на рынке; o способами продвижения продукции; o поиском свободных рыночных ниш и эффективностью мер по их занятию; o возможностью использования собственных средств и кредитов для начала нового направления деятельности в условиях кризиса.

5. Оценка текущей ситуации и резервы повышения эффективности работы предприятия. o В пятом разделе Плана излагаются результаты анализа внешней среды организации, выявления и оценки выявленных резервов повышения эффективности работы, описание конкурентных преимуществ, возможные направления восстановления платежеспособности.

5. Оценка текущей ситуации и резервы повышения эффективности работы предприятия. Направления поиска резервов: 1. Рационализация хозяйственной деятельности: o проведение переоценки имущественного комплекса; o разделение всего имеющегося оборудования и машин на три группы; o активный поиск рынков сбыта, реорганизация службы сбыта или торговой деятельности. 2. Мобилизация средств для погашения просроченной кредиторской задолженности: o пересмотр отношений с партнерами; o закрепление отношения с наиболее перспективными из них; o поиск новых выгодных партнеров.

5. Оценка текущей ситуации и резервы повышения эффективности работы предприятия. 3. Мобилизация резервов, которые могут обеспечить финансовую устойчивость организации в перспективе: o -поиск новых стратегических партнеров и разрыв с неперспективными партнерами; o -улучшение сбытовой деятельности и повышение качества перспективных видов продукции, товаров; o -развитие собственной товаропроводящей сети.

6. Комплекс мер по восстановлению платежеспособности. o o o В шестой блок Плана входит информация о производственно-технических, технологических, экономических мероприятиях, которая обеспечит выход организации на безубыточную работу и погашение кредиторской задолженности. Это: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; ликвидация дебиторской задолженности; продажа части имущества должника; продажа предприятия (бизнеса) должника и другие.

o o 7. Организационный план. Седьмой блок обобщает информацию о потенциальных организационно-экономических преобразованиях должника, в том числе переходе на установление легитимных условий использования имущественного комплекса организации другими хозяйственными обществами. Это: позволит погашать просроченную кредиторскую задолженность; обеспечит уплату текущих платежей, создание новых рабочих мест; будет содействовать развитию малого бизнеса.

8. Финансовый план, экономические расчеты и графики погашения кредиторской задолженности. o o o В восьмом блоке основной упор делается на разработку финансового плана. Финансовый план включает в себя серию таблиц: -портфель заказов (помесячный перечень организаций и объем потенциальных заказов); -производственная программа; -динамика объемов производства и прибыли; -планируемый объем продаж;

8. Финансовый план, экономические расчеты и графики погашения кредиторской задолженности. o o o o o -расчет потребности в основных фондах; -расчет потребности в ресурсах; -расчет потребности в персонале; -фонд заработной платы; -мероприятия по снижению затрат; -смета расходов на и калькуляция себестоимости; -прогноз валюты баланса; -агрегированная форма прогнозного баланса и расчет оценочных коэффициентов; -график погашения кредиторской задолженности.

o o Разработка Плана внешнего управления - очень серьезный и трудоемкий процесс, иногда арбитражный управляющий обращается за помощью консалтинговых фирм, или приглашает квалифицированных специалистов. Нередко ограниченные сроки его разработки и утверждения вызывают снижение качество Плана. Недостаточная квалификация внешних управляющих может привести к некачественной подготовке Плана, вызвать его неисполнение, невозможность восстановления платежеспособности должника и переход его к процедуре конкурсного производства.