Основные результаты Курсовой работы на тему: Проектирование организации на примере ОАО “Вятское машиностроительное предприятие ”Авитек”
Актуальность данной темы заключается в необходимости адаптации структур современных организаций к постоянно усложняющимся условиям окружающей экономической и социальной среды. В зависимости от того насколько структура организации адекватна внешней среде и внутренним возможностям и определяет в конечном итоге эффективность производства товаров и услуг, способность адаптироваться к изменениям среды, содействовать инновациям и приносить пользу владельцу (государству), потребителям и работникам.
• Целью курсовой работы является выявление основных организационных параметров и степени их влияния на финансово-экономические показатели промышленного предприятия. • Объектом исследования является организационная структура предприятия военно-промышленного комплекса ОАО «ВМП «АВИТЕК» , чьим основным видом деятельности является производство, разработка и поставка вооружений и военной техники для обеспечения обороноспособности страны. • Предметом исследования является проблема совершенствования управленческой и организационной структуры.
В отличие от многих промышленных предприятий, исследуемая организация имеет особые связи с внешней средой в лице Министерства Обороны, которые характеризуются исключительно вертикальным контролем. В силу данного обстоятельства имеются ограниченные возможности по совершенствованию организационной структуры этого предприятия. По результатам проведенного исследования определены основные параметры организационной и управленческой структуры предприятия и дана количественная оценка эффективности организации, динамики ее изменения и адекватности ее структуры.
• В целом эффективность организации определена как хорошая с положительной динамикой. В результате сделан вывод, что и организационная структура исследуемого предприятия вполне адекватна внутренним возможностям и окружающей среде. • Однако выявлены некоторые недостатки в управленческой структуре, которые отрицательно влияют на систему планирования ресурсов и ограничивают возможности по росту рентабельности хозяйственной деятельности предприятия.
• По результатам анализа • Основными недостатками использования ресурсов организационной структуры определено, что эффективность исследуемого предприятия управленческой системы является взаимодействие улучшилась. Рассматриваемая подразделений в большей организационная структура степени по вертикали и данного предприятия позволяет замедленность в принятии добиться положительной управленческих решений, что рентабельности производства в серьезно сказывается на условиях стабильности внешней финансовых результатах среды, даже когда цены на (особенно в период 2010 -2011 военную продукцию на гг. ). Так же определяющее внутреннем рынке очень низкие влияние на финансовые по сравнению с ценами на результаты оказывает мировом рынке. Об это говорит воздействие внешней среды рост показателей ( «гособоронзаказ» , играющий эффективности использования роль монопсонии – власти ресурсов производства, в покупателя на рынке), частности показателей делающей продукцию фондоотдачи и нерентабельной. производительности труда, что свидетельствует о росте интенсивности производственной деятельности.
• Предприятие активно формирует материальную базу производства, инвестирует в создание новых средств труда (обновляет основные средства производства, приобретает новое оборудование). Показатели использования трудовых ресурсов находятся в положительной зоне, текучесть кадров невысокая, однако наблюдается негативная тенденция качественного состава персонала предприятия.
По результатам финансового анализа видно, что имущественное положение хорошее, предприятие независимо от внешних кредиторов, а эффективность финансово-хозяйственной деятельности и рентабельность капитала улучшается. Отрицательные показатели рентабельности продаж в прошлых периодах говорят о довольно низких закупочных ценах, которые устанавливаются госзаказом и на которые нельзя повлиять. В то время как себестоимость продукции остается на довольно низком уровне по сравнению с продукцией западных предприятий.
Выявлены основные факторы, отрицательно воздействующие на эффективность организации: • Замедленность в принятии решений между предприятием и материнской компании – Концерном, а так же Министерством Обороны, которое является основным заказчиком. • Отсутствие достаточных стимулов высшему руководству по улучшению системы планирования ресурсов. • Контроль за выполнением планов на предприятии ограничен из-за постоянных задержек финансирования и госзаказов со стороны Минобороны. • Недостатки в планировании и излишняя формализация отношений менеджмента среднего звена и подчиненных сказывается на эффективности использования персонала.
Одно из изменений, которые можно провести – внедрение горизонтальных связей таких, которые бы не противоречили устоявшейся линейно-функциональной организационной структуре и вертикальной системе бюрократического контроля. Формированию горизонтальных связей может помочь внедрение кросс-функциональной информационной системы, а так же создание временных рабочих групп, предназначенных для решения определенных проблем или разработки важного техпроцесса. Информационные системы на предприятии
• Что бы адаптироваться к новым условиям и новым требованиям «сверху» , управленческому персоналу приходится компенсировать вертикальную функциональную иерархию посредством включения горизонтальных связей. • Например, начальники цехов уже давно используют горизонтальную координацию при помощи создания прямых контактов между другими цехами, что бы ускорить процессы планирования и разработки технологических заданий, когда времени совсем не остается на использование длинных вертикальных связей.
Скачать презентацию Основные результаты Курсовой работы на тему Проектирование организации
Пример презентации.ppt