Основные принципы стратегического управления персоналом Лекция по материалам

Основные принципы стратегического управления персоналом Лекция по материалам книги и семинарских занятий проф. МГУ Маслова В. И. (ИППК МГУ им. М. В. Ломоносова, 2010 г. ) Подготовила Кашина Н. В.

Президент БМВ Герхард Кюнхайм писал в конце 90 -х гг. ХХ в. что 80% всех проблем фирмы обусловлены «человеческим фактором» в самом широком смысле слова: самочувствием человека в семье и обществе, его интеллектуальным и профессиональным развитием. Остальные проблемы связаны с техникой и финансами, но их удельный вес в успехе, в эффективности фирмы не превышает 20%. 2

Какова ресурсная база инновационной экономики? Классическая экономическая теория считает ресурсами труд, капитал, землю и предпринимательство. В новой экономике речь идет о труде высококвалифицированных работников. Ресурс новой экономики - идеи. Идея – это главный ресурс. Труд и капитал в условиях новой экономики появляются только после того, как появилась идея. 3

Новая управленческая парадигма Призвана учитывать влияние на менеджмент глобализации и межкультурных связей. Не требует копировать западные подходы к управлению персоналом, гораздо эффективнее создать свою национальную модель и воплощать её в жизнь.

Объектом управленческой деятельности признаются не люди, их деятельность, процессы, а организационные культуры различного типа.

Понятие стратегического управления персоналом Стратегический менеджмент персонала – это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей организации, с одной стороны, и интересов сотрудников, собственников, клиентов и окружающей среды – с другой. 6

Изменение подхода к понятию персонал Персонал – не издержки, а главный ресурс организации. Инвестиции в развитие персонала – самые экономически целесообразные. 7

Характеристика двух подходов к понятию персонала Персонал- издержки Персонал- ресурс Принуждение Целесообразность Минимизация Оптимизация Малый период планирования Длительный период планирования Результаты Средства + Результаты Количество Качество Негибкий Гибкий Зависимый Автономный 8

Стратегический менеджмент персонала предполагает управление, основанное на далеко идущих прогнозах развития организации и ее окружения. Сценарное прогнозирование будущего и развитие «соучаствующего» управления. 9

Сущность стратегического менеджмента персонала заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1. Где сейчас находится организация и ее персонал? 2. В каком направлении должен развиваться персонал в соответствии со стратегией развития фирмы? 3. Как должен развиваться персонал, чтобы стать таким, какой потребуется для выполнения новых задач фирмы в будущем? 10

Стратегия должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее сотрудников, чтобы быть реальной и эффективной. 11

Понятие видения Видение – четкое представление о цели развития, о важнейших чертах предприятия в будущем. «Видение – это картина будущего, которое стремятся создать руководители, постоянно учитывая влияние и характер изменчивых внешних факторов» (В. И. Маслов) 12

Программа разработки стратегии организации Фаза I: Совместный анализ исходного положения Анализ окружающей среды Анализ клиентов Анализ конкуренции Анализ предприятия Предприятие на службе Фаза II: Совместная разработка проекта видения предприятия Принципы кадровой политики Фаза III: Выработка принципов функционирования, исходя из видения развития организации Принципы финансовой политики Принципы инвестиционной политики Принципы исследования и развития Принципы производства Принципы маркетинга Политика в отношении материальных ресурсов Информационная политика ______ Источник: Hilb, M. , Op. cit. , S. 46. Принципы использования энергии Принципы использования ресурсов Принципы производства, ориентированного на рынок 13

Учитывая интересы 4 -х групп влияния: 1. Управленческая команда создает инновационную орг. культуру, основанную на доверии; 2. Культура предприятия, основанная на доверии, делает возможным выработку совместного видения 3. Совместно разработанное видение делает возможным новую структуру организации (лидеры и ведомые). 14

Куб стратегического управления персоналом Заинтересованные группы Подход к управлению Оперативный подход Стратегический подход Прогностический подход Набор персонала Оценка квалификации Вознаграждение персонала Развитие персонала Функции управления персоналом 15

На стратегический менеджмент персонала в России наибольшее влияние оказывают: 1. Изменяющиеся общественные 2. 3. 4. ценности, установки, отношения, ожидания и нравы, т. е. социальные факторы; Экономическая ситуация в стране; Политическая обстановка и изменяющаяся правовая среда Возрастающая конкуренция, как внутренняя, так и внешняя. 16

Литература Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М. : Издательство ДИС. - 2004. (Гл. 1, разд. 1. 4)

Источник: Материалы статей сайта компании экспертного консультирования «Неокон» , рук. М. Л. Хазин - (http: //worldcrisis. ru)