Скачать презентацию ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОЕКТ ЭТО ИЗМЕНЕНИЕ Скачать презентацию ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОЕКТ ЭТО ИЗМЕНЕНИЕ

Основные понятия проектирования.pptx

  • Количество слайдов: 12

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ПРОЕКТ – ЭТО ИЗМЕНЕНИЕ ИЛИ РЕФОРМИРОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ, ПРИ ЭТОМ ИЗМЕНЕНИЕ ИМЕЕТ ЦЕЛИ, БАЗУ ПРОЕКТ – ЭТО ИЗМЕНЕНИЕ ИЛИ РЕФОРМИРОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ, ПРИ ЭТОМ ИЗМЕНЕНИЕ ИМЕЕТ ЦЕЛИ, БАЗУ РЕСУРСОВ, ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ ОЖИДАНИЕ КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА И ТРЕБОВАНИЯ К НЕМУ.

ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ ОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ ОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО СТРУКТУРЕ ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПО ОБЪЕМУ ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО СТРУКТУРЕ ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПО ОБЪЕМУ ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Базовые функции представляют собой содержательную сущность, т. е. управление предметной областью ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Базовые функции представляют собой содержательную сущность, т. е. управление предметной областью проекта. Также содержат требования к качеству, управление временем и стоимостью проекта. Интегрирующие функции содержат управление персоналом проекта, коммуникациями, контрактами и управление риском.

ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ планирование; организация; координация; активизация; контроль. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ планирование; организация; координация; активизация; контроль.

ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ Главное назначение информационнотехнологической модели управления состоит в описании всей технологии управления ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ Главное назначение информационнотехнологической модели управления состоит в описании всей технологии управления проектом с целью формализации процесса управления проектом.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИТМ разработка информационных таблиц, в которых содержатся все данные по всем направлениям; ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИТМ разработка информационных таблиц, в которых содержатся все данные по всем направлениям; формирование ИТМ на базе информационных таблиц; формирование сводной модели управления проектом, которая является эффективным инструментом для построения системы обеспечения реализации проекта.

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА