Основные подходы к организации и оплате труда работников в Холдинге «Российские железные дороги» Доклад начальника отдела организации и оплаты труда Северной железной дороги Шорохова Сергея Анатольевича «День молодого специалиста на Северной железной дороге-филиале ОАО «РЖД» Ярославль, 25 октября 2013 г. 1
Организация взаимодействия НОТ РЦКУ с функциональными филиалами и ДЗО Вице-президент ОАО «РЖД» Департамент по организации, оплате и мотивации труда Службы (отделы) организации и оплаты труда функциональных филиалов ОАО «РЖД» Службы (отделы) организации и оплаты труда региональных структурных подразделений функциональных филиалов Центр организации труда и проектирования экономических нормативов Службы (отделы) организации и оплаты труда РЦКУ (включая лаборатории методов и нормирования труда) Специалисты структурных подразделений региональных структурных подразделений функциональных филиалов 2
Приоритетные задачи в области организации и оплаты труда 1 Разработка и реализация программы оптимизации трудовых ресурсов до 2015 года 2 Использование проекта бережливого производства как инструмента оптимизации численности и совершенствования бизнес-процессов 3 Реализация мониторинга заработной платы работников основных профессий (должностей) в регионе железной дороги, как внутри холдинга, так и на внешнем рынке труда 4 Организация взаимодействия НОТ РЦКУ с функциональными филиалами и ДО 5 Развитие форм мотивации труда работников, направленных на улучшение поездопотока (организация комплексных бригад, ввод лицевых счетов работникам ДЦУП) 6 Активное участие в работе аттестационных комиссий по условиям труда на рабочих местах 7 Обеспечение норм трудового законодательства, нормативных актов ОАО «РЖД» 8 Автоматизация вопросов организации и оплаты труда (ЕК АСУТР) 9 Организация обучения специалистов по труду 3
Основные принципы Концепции оплаты труда работников организаций, входящих в Холдинг «РЖД» Распространяется на дочерние общества, доля ОАО «РЖД» которых в уставном капитале - более 50% 1 Минимальная месячная тарифная ставка – не менее минимального размера оплаты труда, установленного в Российской Федерации 4 Единые подходы ранжирования должностей руководителей, специалистов по уровням оплаты труда 2 Индексация заработной платы на уровне роста потребительских цен на товары и услуги 5 Премирование работников осуществляется на основе корпоративной системы премирования работников ОАО «РЖД» 3 Единая тарифная сетка оплаты труда рабочих 6 Стимулирование продолжительной работы на железнодорожном транспорте 4
Система оплаты и мотивации труда работников ОАО «РЖД» Корпоративная система оплаты труда (КСОТ) 1 Тарифная составляющая (на основе ЕТКС) 2 Выплаты, предусмотренные Трудовым законодательством Российской Федерации (Районный коэффициент, надбавка за работу в районах Крайнего Севера, доплата за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, вознаграждение за нерабочие праздничные дни) 3 Стимулирующие надбавки (за профессиональное мастерство, за классные звания, за высокий уровень квалификации, за высокие достижения в труде, за выполнение особо важной работы) 5 Корпоративная система премирования 4 Стимулирующие и компенсационные доплаты (за работу во вредных и опасных условиях труда, за работу в ночное время, за разъездной характер работы, за работу в особо сложных метеорологических условиях) текущее премирование дополнительное премирование поощрение 5
Организация мониторинга уровня заработной платы в ОАО «РЖД» 1 Мониторинг уровня заработной платы работников внутри Холдинга «РЖД» 3 Мониторинг позиции ОАО «РЖД» по уровню заработной платы работников среди видов экономической деятельности 2 Мониторинг уровня заработной платы на региональных рынках труда Российской Федерации по хозяйствующим субъектам Российской Федерации (60 позиций ОКВЭД) по хозяйствующим субъектам промышленного производства (34 позиции ОКВЭД) по хозяйствующим субъектам транспорта (5 позиции ОКВЭД) 6
Основные элементы корпоративной системы премирования работников филиалов ОАО «РЖД» условия, определяющие право работников филиалов ОАО «РЖД» на начисление премии Степень обеспечения безопасности движения поездов II уровень показатели премирования, характеризующие результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности Непревышение плана расходов по всем видам деятельности (пересчитанных по «праву» на выполненный объём работы), млн. руб. III уровень показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работников I уровень Соблюдение техники безопасности и охраны труда Выполнение планового задания по объему перевозок, млн. ткм. брутто 7
Организация дополнительного премирования работников филиалов ОАО «РЖД» Цель дополнительного премирования Задачи дополнительного премирования Система дополнительного премирования Вовлечение персонала в работу по сокращению затрат Компании путем дополнительной мотивации труда работников по направлениям деятельности: - безопасность, - эффективность и качество, -закрепление персонала Мотивировать сотрудников к достижению напряженных целевых задач. Стимулировать профессиональный рост, творчество, трудовую активность и инициативу. Привлекать в компанию квалифицированный персонал; Формировать лояльность работников, их приверженность компании Обеспечивает единый подход к формированию средств на дополнительное премирование работников. Вовлекает персонал в решение конкретных внеочередных задач. Устанавливает единые принципы к организации системы дополнительной материальной мотивации труда работников. Исключает неэффективные виды дополнительного премирования Виды дополнительного премирования (по направлениям деятельности) Безопасность Эффективность и качество Закрепление персонала Вознаграждение за обеспечение безопасности движения поездов За результаты использования топливно-энергетических ресурсов Единовременное вознаграждение за преданность компании За обнаружение трудновыявляемых дефектов грузовых, пассажирских вагонов, угрожающих безопасности движения поездов За реализацию программы бережливого производства Соревнования трудовых коллективов и работников ОАО «РЖД» За перевыполнение установленного плана доходов (выручки) от прочих видов деятельности За обеспечение прибытия опаздывающего пассажирского поезда по расписанию Классные звания Фонд мастера Поощрение работников (в виде единовременных выплат) 8
Организация нормирования труда в ОАО «РЖД» Законодательные акты Российской Федерации Нормативные документы Компании Действующая система нормирования труда определяет: Порядок разработки нормативных документов по определению затрат труда Порядок актуализации нормативных документов по определению затрат труда Контроль применения нормативных документов по определению затрат труда Область применения нормативных документов по определению затрат труда Единую методологию по определению затрат труда 9
Основные ориентиры экономической и социальной политики в соответствии с Указами Президента Российской Федерации Увеличение производительности труда в Российской Федерации к 2018 году в 1, 5 раза относительно уровня 2011 года (7 мая 2012 г. Указ о долгосрочной государственной экономической политике) Увеличение в Российской Федерации к 2018 году размера реальной заработной платы в 1, 4 - 1, 5 раза (7 мая 2012 г. Указ о реализации государственной социальной политики) 10
Прогноз параметров по труду в ОАО «РЖД» до 2015 года По прогнозной оценке Минэкономразвития РФ заработная плата в Российской Федерации в 2015 году составит 36769 руб. С учетом соотношения уровней заработной платы в ОАО «РЖД» и РФ – 1, 4 Заработная плата в ОАО «РЖД» в 2015 году должна составить 51064 руб. Одной из мер по достижению этого уровня заработной платы является высвобождение по ОАО «РЖД» 79, 7 тыс. чел. Оптимизация численности и изыскание дополнительных источников на оплату труда должны осуществляться за счет разработки мероприятий технического, технологического и организационного характера 11
Позиционирование уровня заработной платы работников Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» среди видов экономической деятельности 7 месяцев 2013 г. Субъекты Российской Федерации по Ярославской области 1 место по Ивановской области (финансовая деятельность, гос управление, распределение газа, электроэнергии) 4 место по Костромской области (финансовая деятельность, гос управление) 3 место по Вологодской области (финансовая деятельность, металлургическое производство, хим производство) 4 место по Архангельской области (финансовая деятельность, гос управление) 3 место по Республике КОМИ (добыча полезных ископаемых, финансовая деятельность) 3 место Соотношение заработной платы работников ОАО «РЖД» к заработной плате по Российской Федерации в целом (за 7 месяцев 2013 года) 1, 33 12
Уровень заработной платы железнодорожников в регионах Северной железной дороги 550000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 ярославская ивановская по региону костромская вологодская в промышленности архангельская респ Коми ж. д. транспорт 13
Основные направления премирования в 8 месяцев 2012/13 гг. Вид премирования Средний размер премии (на 1 чел. ) 2012 4003 руб. Дополнительное премирование 4285 руб. 2131 руб. За основные результаты производственнохозяйственной деятельности 2013 2388 руб. Направлено средств на премирование, млн. руб. За обеспечение безаварийной работы 169, 5 177, 9 За преданность компании 710, 6 907, 4 4, 7 4, 9 Из Фонда мастера 52, 1 57, 7 За экономию электроэнергии и топлива 21, 5 60, 0 0 0, 1 82, 1 89, 9 За обнаружение трудновыявляемых дефектов в поездах За результаты внедрения бережливого производства За классные звания 14
Спасибо за внимание Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» Отдел организации и оплаты труда 150003, Ярославль, ул. Республиканская д. 3 корп. 7 а (4852) 79 -44 -87 15
Скачать презентацию Основные подходы к организации и оплате труда работников
Презентация НОТ на ДМС 2013.pptx