Показатели инвестиц.ppt
- Количество слайдов: 27
Основные отчеты © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 1
Активы – Пассивы (обязательства) © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 2
Активы – Пассивы (обязательства) © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 3
Активы – Пассивы (обязательства) © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 4
Долгосрочные активы (внеобороьные) © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 5
Краткосрочные обязательства © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 6
Капитал © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 7
Собственный капитал © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 8
Собственный капитал © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 9
Совокупные активы © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 10
Инвестиционный капитал © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 11
Нетто-величина капитала © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 12
Оборотный капитал © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 13
Период окупаемости (Payback Period) - это период времени, необходимый для полного возмещения инвестиций за счет чистых денежных средств, полученных от проекта. - Поступления Чистые - величина денежных средств, полученных за определенный период времени после вычета затрат на издержки (затраты) и налоги и т. д © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 14
Пример. Определить период окупаемости В случае, когда ежегодные чистые поступления денежных средств одинаковы: Период окупаемости = Инвестиции / Чистые годовые поступления: Проект "Омега": Вложено 200 000 дол. Планируемое ежегодное поступление 70 тыс. дол. Период окупаемости равен: 200 000 / 70 000 = 2, 9 года. В случае, когда ежегодные чистые поступления денежных средств неравномерны: Проект "Омега 1» : В данном случае период окупаемости 2, 5 года. Чтобы определить какую часть последнего года будет занимать период окупаемости необходимо разделить 80 000/150 000. Год Сумма денежных поступлений Остаток невозмещенных средств 0 - 200000 1 20 000 180000 2 100000 80000 3 150000 0 © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 15
Чистая приведённая стоимость (Net present value) § Чистый дисконтированный доход (чистая приведённая стоимость) (англ. Net present value, общепринятое сокращение — NPV (ЧДД)) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. § С помощью NPV (ЧДД) можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим ЧДД). © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 16
Пример. Чистая приведённая стоимость (Net present value) § Правило: деньги, которые должны поступить в будущем, имеют меньшую стоимость, чем такое же количество денежных средств сегодня. § Насколько же меньше? § 100 $ - Период 0 110 $ - Период 1 Приведенная стоимость через 1 год © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 17
Пример. Net present value. Фактор дисконтирования © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 18
Дисконтирование - метод вычисления стоимости будущих денег в денежном выражении сегодня. Ct × [1÷(1+r)t] = Present Value r = ставка дисконтирования (в десятых) t = период C = чистый денежный поток (Net Cash Flow ) Чистый денежный поток=Денежный поток. Затраты(отток денег) © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 19
Пример. Net present value. Расчет приведенной стоимости (PV) © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 20
Чистая приведенная стоимость NPV § Чистая приведенная стоимость (NPV)= Приведенная стоимость (PV)- начальные инвестиции (Initial Investment (II). § NPV=PV-II § С помощью NPV (ЧДД) можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим ЧДД). © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 21
Задача § Корпорация должна решить, следует ли вводить новые линейки продуктов. Новый продукт будет иметь расходы на запуск, эксплуатационные расходы, а также входящие денежные потоки в течение шести лет. § Начальные инвестиции в проект (T = 0) - денежные средства в размере 100000 (которые могут включать в себя механизмы, а также расходы на обучение персонала). § Предусмотрены другие затраты (оттоки) денежных средств за 1 -6 лет в размере $ 5000 в год (Все денежные потоки после уплаты налогов) § Приход денежных средств, как ожидается, составит $ 30000 за каждый год 1 -6. Ставка дисконтирования составляет 10 %. § Вопрос: выгоден ли проект по вводу новой линейки продуктов или выгоднее деньги положить под 10% на депозит? © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 22
Решение § NPV = $8, 881. 52 § NPV>0 © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 23
Внутренняя норма прибыльности Internal Rate of Return (IRR) Внутренняя норма прибыльности – это ставка, при которой приведенная стоимость потоков будущих денежных средств(чистых) от проекта равна первоначальным инвестициям Initial Investment = [Net Cash Flow Year 1 ÷ (1+r)1] + [Net Cash Flow Year 2 ÷ (1+r)2] + [Net Cash Flow Year 3 ÷ (1+r)3] + [Net Cash Flow Year 4 ÷ (1+r)4] © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 24
NPV, discount rates, and IRR + value A B 0 C - value © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 25
ROI (Return on Investment) – коэффициент окупаемости инвестиций (прибыльность инвестиций). § Этот показатель является одним из основных способов измерения эффективности ваших вложений. ROI = NPV ÷ Initial Investment © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 26
© 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 27