Основные организационные аспекты работы с муниципальными резервами управленческих кадров Материалы к слайдам составлены в связи с проведением семинаров-совещаний сотрудников департамента организации управления администрации Губернатора Новосибирской области и Правительства Новосибирской области с участниками резервов управленческих кадров муниципальных районов и городских округов Август 2010 года
Источники формирования муниципального резерва управленческих кадров 1) государственные гражданские и муниципальные служащие, лица, замещающие муниципальные и государственные должности; 2) представители муниципальных унитарных предприятий и муниципальных учреждений; 3) руководящие работники организаций приоритетных сфер реального сектора экономики; 4) руководители структур малого и среднего бизнеса; 5) лица, прошедшие профессиональную подготовку в соответствии с государственными планами подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации; 6) граждане РФ, включенные в кадровые резервы органов государственной власти и местного самоуправления, а также изъявившие желание участвовать в отборе в резерв; 7) представители партий, общественных организаций и движений
Основные правовые акты и организационные документы, регламентирующие работу с региональным и муниципальными резервами управленческих кадров Программа формирования резерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008 -2011 годы (утверждена постановлением Губернатора Новосибирской области от 09. 12. 2008 № 499) Порядок формирования и подготовки резерва управленческих кадров Новосибирской области (утвержден заместителем Губернатора Новосибирской области) Правовые акты Губернатора Новосибирской области План–график реализации Программы формирования резерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008 -2011 годы Рекомендации по координации работы и сотрудничеству в вопросах формирования и подготовки резервов управленческих кадров Новосибирской области и муниципальных образований Порядок формирования муниципальных резервов управленческих кадров в муниципальных образованиях Новосибирской области Решения Координационного совета по вопросам кадровой политики при полномочном представителе Президента РФ в СФО, постоянно действующего совещания секретарей региональных комиссий по формированию и подготовке резерва управленческих кадров субъектов РФ
1 Этапы работы с муниципальным резервом Работа с резервом организуется в рамках двух основных этапов. Содержание 1 -го этапа сориентировано на кандидатов в резерв; 2 -го этапа – на участников резерва управленческих кадров. Работа на каждом из этапов сориентирована: 1 1 -го этапа - на кандидатов в резерв управленческих кадров Формирование списка претендентов в резерв управленческих кадров 2 2 -го этапа – на участников резерва управленческих кадров.
2 Этапы работы с муниципальным резервом: 1 -й этап Содержание 1 -го этапа (кандидаты в резерв управленческих кадров) 1 Обеспечиваются следующие аспекты практической работы: (1) анализ личных документов, анкет и оценка соответствия претендентов формальным требованиям; (2) вводное профессионально-психологическое тестирование претендентов –батарея тестов «Резерв-1» или «Оценка» ; (3) представление претендентов на комиссию по формированию и подготовке муниципального резерва управленческих кадров и их включение в списки кандидатов в резерв управленческих кадров; (4) формирование планов индивидуальной подготовки на 1 -м этапе пребывания кандидатов в резерве; (5) подготовка (в том числе самостоятельная подготовка) кандидатов с последующим контрольным собеседованием; (6) выбор кандидатами тем общественно значимых проектов и подготовка резюме (аннотации); (7) анализ и оценка выполнения кандидатами плана индивидуальной подготовки на 1 -м этапе.
Этапы работы с муниципальным резервом: 2 -й этап 3 Содержание 2 -го этапа (участники резерва управленческих кадров) 2 Обеспечиваются следующие аспекты практической работы: (1) представление кандидатов, успешно выполняющих план индивидуальной подготовки, на комиссию по формированию и подготовке резерва управленческих кадров и их включение в списки резерва управленческих кадров; (2) углубленное профессиональнопсихологическое тестирование, уточнение ожиданий и актуальных компетенций участников резерва –батарея тестов «Резерв-2» ; (3) подготовка (в том числе самостоятельная подготовка) резервистов в соответствии с установленными по результатам тестирования компетенциями; (4) стажировка резервистов в органах исполнительной власти, вовлечение участников резерва в работу (включение в состав) советов и комиссий по актуальным вопросам деятельности органов исполнительной власти муниципальных образований; (5) подготовка общественно значимых проектов по ранее согласованным темам, экспертиза и презентация лучших проектов на итоговой конференции; (6) диагностическая беседа (социологическое интервью) по уточнению уровня должностной компетентности, анализ выполнения планов индивидуальной подготовки; (7) участие резервистов в конкурсах на замещение вакантных должностей, в т. ч. в резерв на должности государственной гражданской службы, и последующее назначение.
Формирование и подготовка резерва: координация работы и направления сотрудничества Объекты сотрудничества: Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципального района (городского округа) Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Новосибирской области Администрация Губернатора НСО и Правительства НСО Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров сельского поселения (городского образования) Главы сельских и городских поселений Главы муниципальных районов и городских округов
Цели координации и взаимодействия муниципального и регионального резервов Основными целями взаимодействия резервов являются: Обеспечение приоритета общих подходов и задач в работе с резервом, определенных федеральными правовыми актами и рекомендациями, Программой формирования резерва управленческих кадров Новосибирской области на 2008 -2015 годы, действующим Порядком формирования и подготовки резерва управленческих кадров Новосибирской области; Повышение результативности работы регионального и муниципальных резервов управленческих кадров, максимально полное использование резервистов для конкурсного замещения вакантных должностей государственной и муниципальной службы, а также должностей в сфере реального сектора экономики и включения в резерв на указанные должности; Реализация единого системного подхода, опора на согласованные принципы и подходы в вопросах формирования резервов, проведения конкурсного отбора, организации подготовки и изучения управленческих и личностных качеств резервистов.
Основные подходы в работе с резервистами сельских и городских поселений Комиссия по формированию и подготовке муниципального резерва управленческих кадров района Методическая помощь, доведение документов и материалов по работе с резервом Мониторинг (учет) общего количества резервистов, персональный учет и подготовка резервистов на целевые должности глав поселений Участие в подготовке участников резерва городских и сельских поселений Обобщение и распространение опыта работы и анализ информации из комиссий в городских и сельских поселениях Рекомендации по координации работы и сотрудничеству в вопросах формирования и подготовки резервов управленческих кадров Новосибирской области и муниципальных образований Комиссии по формированию и подготовке резерва кадров сельских и городских поселений
Перечень основных документов по работе с муниципальным резервом управленческих кадров • • • Порядок формирования и подготовки муниципального резерва управленческих кадров (утверждается главой муниципального образования) Положение о комиссии по формированию и подготовке муниципального резерва управленческих кадров Списки и личные дела муниципального резерва управленческих кадров по группам: (1) участники муниципального резерва (2) кандидаты в списки резерва (3) претенденты • • • Список комиссии по формированию и подготовке муниципального резерва управленческих кадров и протоколы заседания комиссии Протоколы заседания комиссии по формированию и подготовке муниципального резерва управленческих кадров. Статистические и аналитические сведения о составе резерва (в режиме мониторинга и с периодичностью не реже 1 раза в квартал или по мере необходимости) Планы индивидуального развития резервиста Учет работы резервиста или кандидата за период пребывания в в резерве (посещения занятий, мероприятий по тестированию, самостоятельной работы и др. ) План-график (или план) работы с муниципальным резервом управленческих кадров (план содержит два раздела: 1 -й - организационные мероприятия с участниками резерва и кандидатами; 2 -й – мероприятия по подготовке и обучению участников резерва и кандидатов) и составляется на год с ежеквартальным уточнением и корректировкой.
ПЛАН–ГРАФИК реализации Программы формирования муниципального резерва управленческих кадров на 2010 -2015 годы (структура, основные разделы и мероприятия) Что необходимо сделать в рамках раздела Сроки реализации (выполнения) по кварталам 2010 г. 1 2 3 2011 г. и т. д. 4 1 2 3 Ответственные за исполнение Примечания 4 1. Формирование списка муниципального резерва управленческих кадров (осуществляется непрерывно) 2. Определение направлений и объемов подготовки муниципального резерва управленческих кадров 3. Реализация программы подготовки муниципального резерва управленческих кадров и работа с общественно значимыми проектами резервистов 4. Размещение заказа на оказание образовательных и информационно-консультационных услуг по подготовке муниципального резерва управленческих кадров 5. Взаимодействие с органами местного самоуправления, организациями реального сектора экономики, профессиональными сообществами по вопросам назначения лиц, включенных в резерв управленческих кадров, на руководящие должности и их ротации 6. Мониторинг состава муниципального резерва управленческих кадров и представление информации
ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ УЧАСТНИКОВ РЕЗЕРВА И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ 1. Этап включение претендентов в списки кандидатов 2. Этап включения кандидатов в списки резерва 2. Этап конкурсной оценочной процедуры (подготовка к конкурсу) Батарея тестов «Резерв-1» или «Оценка» (проводится с претендентами перед включением в списки кандидатов в резерв) Батарея тестов «Резерв-2» (проводится с кандидатами на включение в резерв перед заседанием комиссии) Батареи тестов «Конкурс» или «Оценка» (проводится с кандидатами на вакантные должности и включена в перечень конкурсных процедур) Исследуются уровень развития познавательных способностей (памяти, восприятия, представления и др. ), лидерских и коммуникативных качеств, мыслительных процессов Исследуются уровень развития основных управленческих компетенций, уточняются личные карьерные установки (должностной уровень) и направления личного развития и подготовки. ) Исследуются степень соответствия кандидата квалификационным требованиям и уровень развития личностно-психологических (в т. ч. лидерских) качеств, необходимых для конкурсной должности
Подготовка участников резерва Теоретическая и практическая подготовка участников резерва управленческих кадров строится на основе планов индивидуальной подготовки, которые включают разделы (направления): 1. Перечень мероприятий самостоятельной работы 4. Стажировка, работа резервистов в составе советов и комиссий 2. Групповое освоение резервистами специальной программы развития управленческих компетенций 3. Подготовка резервистами общественно значимых проектов
Использование участников резерва Конкурсное замещение резервистами вакантных должностей государственной гражданской и муниципальной службы, на предприятиях реального сектора экономики, включение в резерв на конкретные управленческие должности Стажировка в профильных (в зависимости от избранного профессионального и управленческого профиля подготовки) структурных подразделениях администрации, областных исполнительных органах государственной власти, муниципальных органах управления, на предприятиях реального сектора экономики Привлечение участников резерва к конкурсам общественно значимых проектов с возможностью рецензирования и доработки проектов в структурных подразделениях администрации, областных исполнительных органах государственной власти, муниципальных органах управления, на предприятиях реального сектора экономики Участие резервистов в работе комиссий и советов по актуальным направлениям деятельности исполнительных органов государственной власти Новосибирской области и органов местного самоуправления муниципальных образований
Скачать презентацию Основные организационные аспекты работы с муниципальными резервами управленческих
363_Муницип. резерв УК_ слайды для обучения.ppt