Основные научные понятия управления проектами Управление проектом представляет

Основные научные понятия управления проектами Управление проектом представляет собой методологию орга низации, планирования, руководства, координации человеческих и ма териальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффектив ное достижение его целей путем применения системы современ ных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Жизненный цикл проекта • * концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осу ществимости (технико экономическое обоснование) и пла нирование проекта; • * фаза разработки проекта, включающая определение струк туры работ и исполнителей, построение календарных гра фиков работ, бюджета проекта, разработкупроектно смет ной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками; • * фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг, обучение персо нала); • * фаза завершения проекта, включающая в общем случае при емочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу про екта в эксплуатацию; • * эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, за мену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

. Цель , стратегия и показатели проекта… • Цель проекта, определяет основные задачи и результаты, которые планируются решить при реализации проекта. выраженная причина его существования • Стратегия проекта — центральное звено в выработке направ лений действий с целью получения обозначенных миссией и си стемой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры: • ♦ стратегический анализ; • ♦ разработка и выбор стратегии; • ♦ реализация стратегии.

параметры проекта: • • Управляемые параметры проекта: ♦ объемы и виды работ по проекту; ♦ стоимость, издержки, расходы по проекту; ♦ временные параметры, включающие сроки, продолжитель ности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ; • ♦ ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том чис ле: человеческие или трудовые, финансовые, материаль но технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и дета ли, а также ограничения по ресурсам ; • ♦ качество проектных решений, применяемых ресурсов, ком понентов проекта и пр.

УЧАСТНИКИ И ИХ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ • Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользо ватель результатов проекта. В качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает как одна единственная организация, так и несколько, объеди нивших усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. • Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридичес кое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соот ветствии с контрактом.

Оценка реализации проекта • Оценка эффективности инвестиций проекта • Разработка инженерной документации ПОС реализации проекта • Расчет численности инженернотехнических работников и служащих организационной структуры управления.