Основные итоги 2006 и планы на 2007 год

Основные итоги 2006 и планы на 2007 год Андреев Владимир Сергеевич Docs. Vision Директор

План § История развития продукта § Docs. Vision сегодня § Перспективы www. docsvision. com Слайд: 2

План § История развития продукта § Docs. Vision сегодня § Перспективы www. docsvision. com Слайд: 3

История Docs. Vision: § 1994 -1998 • Разработка заказных систем (Ms. Mail, MSExchange, Lotus Notes, SQL, …) § Получение экспертизы в предметной области § Изучение возможностей систем § Ориентация на Microsoft Exchange www. docsvision. com Слайд: 4

История Docs. Vision: § 1998 • Work Manager (система маршрутизации документов на базе Microsoft Exchange) § Первый «продукт» § Маркетинговый инструмент для поиска потенциальных заказчиков § Понимание необходимости реляционной базы данных в качестве хранилища § Отказ от Outlook в качестве клиентского рабочего места www. docsvision. com Слайд: 5

История Docs. Vision: § 1999 • Разработка заказных систем • Набор компонент Docs. Vision 1. 0 § Системный проект Октябрьская дорога • 5 взаимосвязанных подсистем • Общая смета проекта около 100 тыс. USD • Необходимость продуктового подхода к реализации проекта • Команда проекта 4 человека • Сдача 1 очереди проекта – канцелярия УОЖД 30 декабря 1999 г. www. docsvision. com Слайд: 6

История Docs. Vision: § Конец 2002 • Docs. Vision 2. 0 • Продукт «Docs. Vision Делопроизводство» § Формирование отдельного департамента Digital Design § Модель проприетарного продукта § Около 10 проектов § Вывод бренда Docs. Vision на рынок www. docsvision. com Слайд: 7

История Docs. Vision: § Январь 2004 • Docs. Vision 3. 0 • Workflow подсистема § Осознание необходимости подсистемы BPM, окончательное оформление модели продукта § Переход на продуктовую модель бизнеса § Начало формирования партнерской сети § Выделение отдельной компании (май 2005 г) www. docsvision. com Слайд: 8

История Docs. Vision: § Январь 2007 • Docs. Vision 3. 6 SR 1 § Организация Docs. Vision Consulting § Разделение команды на группу платформу и группу приложений § Внедрены новые процедуры выпуска версий и управления требованиями www. docsvision. com Слайд: 9

План § История развития продукта § Docs. Vision сегодня § Перспективы www. docsvision. com Слайд: 10

Инвест. план Docs. Vision - 2010 § Россия • • Персонал – 50 чел Объем продаж - 8 млн. USD в конечных ценах Маркетинговый бюджет - 360 тыс. USD Реинвестируемая прибыль - 980 тыс. USD § DV Запад • • Персонал - 7 Объем продаж – 3, 8 млн. в конечных ценах Маркетинговый бюджет - 850 тыс. USD Реинвестируемая прибыль - 450 тыс. USD www. docsvision. com Слайд: 11

Изменение в структуре § Новая команда – группа разработки приложений – Олег Баранов § Docs. Vision консалтинг – Виктор Сущев § Новый директор по развитию – Сергей Курьянов § Расширение сейл структуры www. docsvision. com Слайд: 12

Функции DV Consulting § Поддержка партнеров • Повышение квалификации • Пресейл • Проекты § Аккумулирование опыта § Формализация методологии внедрения § Планы – отдельный бренд – методология внедрения www. docsvision. com Слайд: 13

Команда § 34 человека • Разработка • Группа платформы - 10 • Группа приложений - 6 • • • Marketing & Sales - 5 Тестирование - 4 Тех. Поддержка - 3 Консалтинг и упр. требованиями - 4 Администрация - 2 www. docsvision. com Слайд: 14

Команда § § § 41 высшее образование на 34 человека 2 MBA 1 Кандидат наук 3 действующих аспиранта 10 Microsoft Certified Professional Developer § …. www. docsvision. com Слайд: 15

Процессы § Управление выпусками версий • Стадии • • • Сбор требований Разработка Stop development - 30 июня 2007 Release кандидат - 30 августа 2007 Release - 1 октября 2007 • Переход на модель 2 циклов выпуска • Платформа – 0, 5 -1 год • Продукт - 2 -3 месяца www. docsvision. com Слайд: 16

Процессы § Управление требованиями • Открытая модель управления требованиями • Возможность получения оперативной информации о состоянии требований • Планируется публикация базы требований на партнерском сайте www. docsvision. com Слайд: 17

Процессы § Система DV Management • • • Реализована на базе Docs. Vision Управление требованиями Контроль устранения ошибок Управление инцидентами Управление лицензиями Учет времени www. docsvision. com Слайд: 18

www. docsvision. com Слайд: 19

Проекты § Высокая степень утилизации • Близка к 100% • 5 неудачных проектов за всю историю внедрений § Типы проектов • Внедренческий • Доработки стандартного решения • Разработка нового решения www. docsvision. com Слайд: 20

Индекс удовлетворенности Среднее по анкетам 2006 г Среднее по анкетам 2007 г Тренд Удовлетворены ли Вы функциональными возможностями продукта: 7, 6 7, 9 0, 3 Полностью ли Вы удовлетворены быстродействием продукта: 6, 2 6, 4 0, 2 Удовлетворены ли Вы качеством технической документации по продукту: 6, 2 6, 4 0, 2 Надёжен ли, на Ваш взгляд, продукт: 7, 2 6, 6 -0, 8 Нравится ли Вам дизайн продукта: 8, 4 7, 5 -0, 9 Насколько Вы удовлетворены удобством продукта для работы пользователей: 8, 0 7, 3 -0, 7 Насколько Вы удовлетворены удобством продукта для настройки и администрирования: 7, 6 7, 1 -0, 5 Насколько Вы удовлетворены продуктом в целом: 7, 8 8, 4 0, 6 Довольны ли Вы дополнительными услугами по продукту (поддержка, обучение, внедрение): 8, 0 8, 7 0, 7 Есть ли у Вас желание использовать продукт Docs. Vision в будущем: 8, 8 8, 9 0, 1 Показатели www. docsvision. com Слайд: 21

Сообщество § Существенный количественный рост сообщества § Качественные изменения, рост количества и масштаба проектов § Наличие независимых WEB ресурсов § Требуется консолидация www. docsvision. com Слайд: 22

План § История развития продукта § Docs. Vision сегодня § Перспективы www. docsvision. com Слайд: 23

Продукт § Уникальное позиционирование ECM + BPM + Российское делопроизводство § Естественный выбор для компаний ориентирующихся на платформу Microsoft - Документооборот -> Dosc. Vision § Docs. Vision - 1 С в области автоматизации документооборота www. docsvision. com Слайд: 24

Жизненный цикл технологии www. docsvision. com Слайд: 25

Систему управления процессами BPM Делопроизводство ECM www. docsvision. com Слайд: 26

Делопроизводство www. docsvision. com Слайд: 27

Делопроизводство § Постепенное вытеснение «дело» - подобных систем за счет: • Присутствия интегрированных компонентов ECM и BPM • Наличие возможности автоматизировать смежные участки деятельности • Расширение набора приложений www. docsvision. com Слайд: 28

Системы управления контентом ECM www. docsvision. com Слайд: 29

Enterprise Content Management § Ожидание повышение спроса на системы управления контентом в связи с принятием гос. стандартов: • Лучшее сочетание функциональность/цена в сравнении с западными системами • Наличие готовых приложений в пакете • Более мощная BPM система • Учет фактора Share. Point www. docsvision. com Слайд: 30

Систему управления процессами BPM www. docsvision. com Слайд: 31

Business Process Management § Использовать положение пионера на рынке BPM в России: • Уникальное позиционирование • Наличие предъявляемых внедрений • Лучшее сочетание функциональность/цена в сравнении с западными системами • Поддержка WWF www. docsvision. com Слайд: 32

Что будем делать § Техника: • Более четкое разделение платформы и приложений • Инфраструктурная поддержка сторонних разработчиков • Увеличение производительности системы • Обеспечение дополнительных удобств администрирования Доклад про Docs. Vision 4. X www. docsvision. com Слайд: 33

Что будем делать § Развитие канала: • Организация службы консалтинга для участия в проектах партнеров • Сертификация партнеров и введение системы статусов • Отчуждаемые учебные курсы • Организация канала продаж готовых решений партнеров www. docsvision. com Слайд: 34

Что будем делать § Сообщество • Задача ближайшего будущего - формирование рынка законченных решений • Партнерский сайт и каталог решений • Новая партнерская программа • Интернет центр решений. • Использование WEB технологий для увеличения количества семинаров • Docs. Vision - Demo online • База знаний по предметной области www. docsvision. com Слайд: 35

Что будем делать § Маркетинг: • • Обновление маркетингового контента Разворачивание демо - сайта Максимальное использование Microsoft Выход на «западные рынки» www. docsvision. com Слайд: 36

Вопросы? Docs. Vision 199397, Санкт-Петербург, ул. Беринга, д. 32 корпус 2 Тел. : (812) 356 -7124 Факс. : (812) 346 -5834 E-mail: sales@docsvision. com Web: www. docsvision. com Слайд: 37

Бизнес будущего § § Постиндустриальный Сетевой Продукт – религия Фирма – секта «Выиграют фирмы, предлагающие новые смыслы и мотивации» Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале www. docsvision. com Слайд: 38

Docs. Vision - Постиндустриальный «Стоимостью обладает не продукт как таковой, а сам акт общения по его поводу » Иноземцев В. Л. § Know-how, высокая составляющая НИОКР § Низкая стоимость масштабирования продаж § Стоимость товара формируется в сфере обращения а не производство § Маркетинг – средство управление не только потребностью но и стоимостью www. docsvision. com Слайд: 39

Docs. Vision - Сетевой Такую форму организации, профессор Виктор Ильич Варшавский, определил в 70 -е годы афоризмом «оркестр играет без дирижера» § Отсутствие иерархии § Свободное объединение различных форм бизнеса § Управление, построенное на интересе § Отсутствие барьеров входа § Свобода информации, сетевое общение, § Клиенты – элемент сети § Синергия www. docsvision. com Слайд: 40

Docs. Vision - «Продукт - религия» «Целью бизнеса становится не производство продукции, а максимальное удовлетворение экзистенциальных потребностей заказчика , потребностей в смысле» И. Ансофф. § Docs. Vision – приносит счастье • • Мне Сотрудникам Партнерам Пользователям Компаниям Отечеству Человечеству § Жизнь потребителя наполняется смыслом § Docs. Vision – это модно (как вы еще не пользуете Docs. Vision? ) www. docsvision. com Слайд: 41