Основные формы управленческих решений. Требования к управленческим решениям Нарышкина Марина ДС - 01
Управленческое решениеважнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач ¡ Управленческое решение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками В зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения, различают: интуитивные решения; решения, основанные на суждениях; рациональные решения.
Классификация управленческих решений
Формы разработки управленческих решений Указание Закон Акт Приказ Распоряжение Договор Соглашение Протокол Инструкция План Контракт Оферта Положение Правила
Формы реализации управленческих решений Предписание Деловая беседа Разъяснение Убеждение Наставление Личный пример Принуждение Обучение Совет Деловая игра (тренинг) Совещание Заседание Отчет Деловое слово
Требования, предъявляемые к управленческому решению
Требования предъявляемые к правленческому решению быть научно обоснованным, компетентным; ¡ приниматься на основе достоверной, полной и своевременной информации с анализом и оценкой возможных альтернатив; ¡ быть непротиворечивым; ¡ иметь ясную направленность и адресность; ¡ отличаться своевременностью и быстродействием; ¡ обладать точностью и ясностью; ¡ быть контролируемым; ¡ иметь комплексный характер; ¡ обладать полномочностью; ¡ быть экономичным и эффективным. ¡
Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения использование при их разработке научных подходов в области менеджмента; ¡ предварительный анализ в сфере влияния экономических законов на эффективный аспект конкретного управленческого решения; ¡ обеспечение процесса информирования лица, которое принимает управленческое решение, необходимыми, проверенными данными; организация применения методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого конкретного управленческого решения; осуществление структуризации проблемы и дальнейшее построение дерева целей; ¡ обеспечение возможности в плане сравнимости вариантов решений; ¡ ¡ ¡ предоставление вариантности решений; обоснованность принимаемого решения с точки зрения правового процесса; обеспечение автоматизации процесса по сбору и обработке информации, а также процесса по разработке и реализации принимаемого решения; механизм разработки и функционирования системы по обеспечению ответственности, а также мотивации качественного и эффективного решения; обеспечение функционирования механизма реализации принимаемого решения
Скачать презентацию Основные формы управленческих решений Требования к управленческим решениям
Основные формы управленческих решений.ppt