Скачать презентацию Основные факторы определяющие организационную структуру предприятия Øмасштабы производства Скачать презентацию Основные факторы определяющие организационную структуру предприятия Øмасштабы производства

14 лекция.ppt

  • Количество слайдов: 19

Основные факторы, определяющие организационную структуру предприятия Øмасштабы производства и объем продаж; Øноменклатура выпускаемой продукции; Основные факторы, определяющие организационную структуру предприятия Øмасштабы производства и объем продаж; Øноменклатура выпускаемой продукции; Øсложность и уровень унификации продукции; Øуровень специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования производства; Øмеждународная интегрированность предприятия.

Организационные структуры управления Организационные структуры управления

Виды организационных структур Виды организационных структур

Принципы построения организационной структуры - функциональный и проектный и их комбинация. В основе функционального Принципы построения организационной структуры - функциональный и проектный и их комбинация. В основе функционального построения лежат функции, осуществляемые подразделениями. Эта форма организации основана на специализации и разделении ответственности персонала. Для проектной формы характерно формирование группы специалистов различного профиля под руководством управляющего, ответственного за все фазы выполнения проекта и за весь проект в целом.

Функциональная структура Недостатки: Øфункциональные менеджеры решают проблемы с точки зрения интересов своих подразделений; Øналичие Функциональная структура Недостатки: Øфункциональные менеджеры решают проблемы с точки зрения интересов своих подразделений; Øналичие жестких организационных барьеров между подразделениями. Достоинства: Øнет дублирования специалистов; Øспособствует приобретению специалистами высокой квалификации в узкой области; Øквалифицированно обслуживает инновационный процесс.

Линейно-функциональная структура Достоинства: Øвысокий профессионализм специалистов, работающих в конкретной области; Øотсутствие дублирования функций за Линейно-функциональная структура Достоинства: Øвысокий профессионализм специалистов, работающих в конкретной области; Øотсутствие дублирования функций за счет объединения под единым функциональным руководством; Øобеспечение координации в функциональных областях.

Линейно-функциональная структура Недостатки: Øвозможная несогласованность целей отдельных функциональных подразделений между собой и с целями Линейно-функциональная структура Недостатки: Øвозможная несогласованность целей отдельных функциональных подразделений между собой и с целями компании; Øвозникновение межфункциональных конфликтов; Øнеобходимость координации; Øотсутствие оперативности в принятии надфункциональных решений.

Дивизиональная структура Достоинства: Øоперативность принятия решений; Øнаправленность на работу с конкретным сегментом рынка и Дивизиональная структура Достоинства: Øоперативность принятия решений; Øнаправленность на работу с конкретным сегментом рынка и адаптирование деятельности именно под него; Øхорошая координация через единоначалие.

Дивизиональная структура Недостатки: Øдублирование функций; Øудорожание расходов на содержание аппарата управления; Øвозможные противоречия в Дивизиональная структура Недостатки: Øдублирование функций; Øудорожание расходов на содержание аппарата управления; Øвозможные противоречия в целях и потребностях в ресурсах отдельных дивизионов; Øнеобходимость их координации на более высоком уровне.

Недостатки проектной формы организации Øдублирование в кадровом составе исполнителей одной специализации; Øусложнение эффективного распределения Недостатки проектной формы организации Øдублирование в кадровом составе исполнителей одной специализации; Øусложнение эффективного распределения ресурсов между несколькими проектами одновременно и оперативного контроля.

Матричная организационная структура Матричная организационная структура

Матричная структура Преимущества: ØГибкость и адаптивность к изменениям внешней среды. ØОперативность принятия решений, нацеленных Матричная структура Преимущества: ØГибкость и адаптивность к изменениям внешней среды. ØОперативность принятия решений, нацеленных на конечный результат. ØВозможность координации в процессе достижения этого результата. ØПовышение квалификации и расширение кругозора, понимание общих целей компании сотрудниками ØПовышает эффективность использования ресурсов. ØОблегчает оперативный контроль за реализацией проекта.

Матричная структура Недостатки: ØСложность. ØНарушение принципа единоначалия. ØИзбыточные расходы на содержание управленческого аппарата. ØОпределенная Матричная структура Недостатки: ØСложность. ØНарушение принципа единоначалия. ØИзбыточные расходы на содержание управленческого аппарата. ØОпределенная неразбериха в горизонтальных и вертикальных связях. ØВыделение ресурсов управляющими подразделений руководителю проекта необязательно определяется важностью проекта.

Разновидности матричной структуры 1. Функционально-матричная. Специалисты действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель проекта управляет Разновидности матричной структуры 1. Функционально-матричная. Специалисты действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель проекта управляет ходом выполнения работ по проекту, а организацию реализации всех решений обеспечивают руководители отделов. 2. Проектно-матричная. Сотрудники функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта на все время его выполнения, который единолично осуществляет руководство.

Рыночно-стратегические структуры Главным элементом их являются стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Это – подразделения программно-целевого Рыночно-стратегические структуры Главным элементом их являются стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Это – подразделения программно-целевого характера, выделяемые в основном производственно-хозяйственном звене и решающие задачу разработки и реализации долгосрочной рыночно- производственной программы в определенном секторе рынка.

 «Свободная» форма организации инновационного процесса Формируется временная творческая группа для решения конкретной задачи. «Свободная» форма организации инновационного процесса Формируется временная творческая группа для решения конкретной задачи. Эта группа создается под потенциально ценную научнотехническую идею, но лежащую в стороне от сегодняшних стратегических интересов компании.

Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления

Влияние интенсивности и масштаба нововведений на организационную структуру управления Влияние интенсивности и масштаба нововведений на организационную структуру управления

Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления