Основные факторы, определяющие организационную структуру предприятия Øмасштабы производства и объем продаж; Øноменклатура выпускаемой продукции; Øсложность и уровень унификации продукции; Øуровень специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования производства; Øмеждународная интегрированность предприятия.
Организационные структуры управления
Виды организационных структур
Принципы построения организационной структуры - функциональный и проектный и их комбинация. В основе функционального построения лежат функции, осуществляемые подразделениями. Эта форма организации основана на специализации и разделении ответственности персонала. Для проектной формы характерно формирование группы специалистов различного профиля под руководством управляющего, ответственного за все фазы выполнения проекта и за весь проект в целом.
Функциональная структура Недостатки: Øфункциональные менеджеры решают проблемы с точки зрения интересов своих подразделений; Øналичие жестких организационных барьеров между подразделениями. Достоинства: Øнет дублирования специалистов; Øспособствует приобретению специалистами высокой квалификации в узкой области; Øквалифицированно обслуживает инновационный процесс.
Линейно-функциональная структура Достоинства: Øвысокий профессионализм специалистов, работающих в конкретной области; Øотсутствие дублирования функций за счет объединения под единым функциональным руководством; Øобеспечение координации в функциональных областях.
Линейно-функциональная структура Недостатки: Øвозможная несогласованность целей отдельных функциональных подразделений между собой и с целями компании; Øвозникновение межфункциональных конфликтов; Øнеобходимость координации; Øотсутствие оперативности в принятии надфункциональных решений.
Дивизиональная структура Достоинства: Øоперативность принятия решений; Øнаправленность на работу с конкретным сегментом рынка и адаптирование деятельности именно под него; Øхорошая координация через единоначалие.
Дивизиональная структура Недостатки: Øдублирование функций; Øудорожание расходов на содержание аппарата управления; Øвозможные противоречия в целях и потребностях в ресурсах отдельных дивизионов; Øнеобходимость их координации на более высоком уровне.
Недостатки проектной формы организации Øдублирование в кадровом составе исполнителей одной специализации; Øусложнение эффективного распределения ресурсов между несколькими проектами одновременно и оперативного контроля.
Матричная организационная структура
Матричная структура Преимущества: ØГибкость и адаптивность к изменениям внешней среды. ØОперативность принятия решений, нацеленных на конечный результат. ØВозможность координации в процессе достижения этого результата. ØПовышение квалификации и расширение кругозора, понимание общих целей компании сотрудниками ØПовышает эффективность использования ресурсов. ØОблегчает оперативный контроль за реализацией проекта.
Матричная структура Недостатки: ØСложность. ØНарушение принципа единоначалия. ØИзбыточные расходы на содержание управленческого аппарата. ØОпределенная неразбериха в горизонтальных и вертикальных связях. ØВыделение ресурсов управляющими подразделений руководителю проекта необязательно определяется важностью проекта.
Разновидности матричной структуры 1. Функционально-матричная. Специалисты действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель проекта управляет ходом выполнения работ по проекту, а организацию реализации всех решений обеспечивают руководители отделов. 2. Проектно-матричная. Сотрудники функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта на все время его выполнения, который единолично осуществляет руководство.
Рыночно-стратегические структуры Главным элементом их являются стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Это – подразделения программно-целевого характера, выделяемые в основном производственно-хозяйственном звене и решающие задачу разработки и реализации долгосрочной рыночно- производственной программы в определенном секторе рынка.
«Свободная» форма организации инновационного процесса Формируется временная творческая группа для решения конкретной задачи. Эта группа создается под потенциально ценную научнотехническую идею, но лежащую в стороне от сегодняшних стратегических интересов компании.
Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
Влияние интенсивности и масштаба нововведений на организационную структуру управления
Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
Скачать презентацию Основные факторы определяющие организационную структуру предприятия Øмасштабы производства
14 лекция.ppt