Osnovni načini rasta i razvoja međun hotel lanaca

Osnovni načini rasta i razvoja međun. hotel. lanaca 1. UGOVORNI I DRUGI ARANŽMANI (kojima se obezbeđuje kontrola poslovnih operacija i plasmana u druge zemlje) 1) Franšizing - primalac franšize (franšizant) priznaje davaocu franšize (franšizeru) naknadu prava za korišćenje marke, franšizer pruža i “know-how” 2) Ugovor o menadžmentu - vlasnik obezbeđuje sredstva, a kompanija za menadžment upravlja hotelom, sav prihod, nakon uzimanja naknade (tzv. management fee), vraća vlasniku 3) Ugovor o zakupu - operater zakupljuje objekat od vlasnika na određeno vreme

Tabelom je prikazana rang lista prvih pet kompanija koje upravljaju najvećim brojem hotela u svetu Naziv kompanije Br. hotela pod menadžmentom Ukupan br. hotela Marriott International 947 2832 Extended Stay Hotels 681 Accor 547 4121 Inter Continental 512 3741 Starwood Worldwide 426 871 Izvor: Hotels, 2008

KOMPANIJE SA NAJVEĆIM BROJEM HOTELA POD FRANŠIZOM *Izvor: Hotels, 2008. Naziv kompanije Br. hotela pod franšizom Ukupan br. hotela Wyndam Hotel Group 6. 441 6. 479 Choice Hotels Intern. 5. 376 Inter Continental Hotels Group 3. 204 3. 741 Hilton Hotels Corporation 2. 242 2. 935 Marriott International 1. 784 2. 832 Accor 1. 121 4. 121

Osnovni načini rasta i razvoja međunarodnih hotelskih lanaca 2. DIREKTNO INVESTIRANJE (zasnovano na vlasničkoj osnovi) 1. Grinfild investicije (izgradnja novih objekata) - prednost: apsolutno vlasništvo i sloboda donošenja odluka - rizik: nedovoljno poznavanje lokalnih propisa 2. Zajednička ulaganja - prednost: zajedničko investiranje, podeljen rizik - rizik: moguće nesuglasice partnera u donošenju odluka 3. Merdžere i akvizicije a) spajanje (dva ravnopravna pred. ) b) preuzimanje (putem akcija na berzi) c) pripajanje (jednog pred. drugom) 4. Investicione fondove za nekretnine (REIT) - izbegava se dvostruko oporezivanje (oslobođeni su poreza na dobitak)

Strategijske alijanse • Zasnovane na ugovornoj podlozi ali ne isključuju mogućnost zajedničkih ulaganja u aktivnosti bitne za sve članove, pa se mogu smatrati kombinovanim načinom (između ugovornih aranžmana i direktnog investiranja). • Prema niovou organizacija postoje dve vrste ovih saveza: 1. Na strategijskom nivou (npr. dobrovoljni lanci, tj. konzorcijumi) 2. Na nivou operativnih jedinica (koncept međufranšizinga)

Prilagođavanje smeštajne ponude hotelskih pred. tržišnim tendencijama 1. Formiranje i razvoj hotelskih klubova 2. Resort objekti i centri 3. Hoteli namenjeni održavanju raznih skupova (konvencija) 4. Mali i mega hoteli 5. Butik i dizajn hoteli 6. Luksuzni i jeftini (budget) hoteli 7. Hosteli 8. Neobični hoteli 9. Vremenski zakup (timesharing)