Орындаған Жақангер Нұрдәулет Аж-25 тобы Үнемді өндіріс

Орындаған: Жақангер Нұрдәулет Аж-25 тобы

Үнемді өндіріс (Lean production)

Үнемді өндіріс(lean production ) – бұл шығынды анықтау және оның жолдарын іздеп жою, тапсырыс беруші клиент пен тауар тасымал уақытын азайту

Toyota: САПА, ШЫҒЫН, УАҚЫТ Тұтынушыларды қанағаттандыру Сапа – Шығын - Уақыт Үздіксіз жетілдіру (КАЙДЗЕН) Шығынды жою Икемді және жұмысқа қабілетті қызметкер Өндірісті теңестіру (хейдзунка) Басшылық пен қызметкерлер арасында өзара сенім (командалық жұмыс)

Тиімді ету Пайда жасау Жасырын шығындар (муда II рода) Анық шығындар (муда I рода) Жою

Кіріс Өзіндік құн Өнім бағасы ПАЙДАҒА ЖАСАЛҒАН ШЫҒЫНДАР + Шығындар = Өзіндік құн НАРЫҚ (тұтынушы) Шығындар Кіріс ТҰТЫНУШЫ ҮШІН ПАЙДАҒА ЖАСАЛҒАН ШЫҒЫНДАР Баға – Өзіндік құн = Шығынды төмендету = Пайданың өсуі 7

Кайзен түсінігі (үздіксіз жетілдіру) КАЙЗЕН философиясы өндірістік процесстерді, өндіруді, қосалқы бизнеспроцесстерді басқаруды, сол сияқты өмірдің басқа аспектілерін үздіксіз әбден жетілдіруге шоғырландыратын тәжірибие.

KAIZEN – ұзақ мерзімді үздіксіз жетілдіру стратегиясы "Kaizen" келесідей түрлерді қамтиды: - Шығынды жою, - Шығынды төмендету, - Минимальды күшпен өндіріс тапсырмаларын орындау, - Жұмыс орнындағы қауіпсіздік, -Жаңа өнімді қалыптасқан тәжірбие негізінде өңдеу, - Өнімділік қорын жоғарылата білу, - Жұмыс командасын құру, - Функция аралық менеджмент, - Тиісті сапамен қамтамасыз ету (сәйкесінше тұрақты түрде стандарттарды жаңартып отыру).

Үдерістер Уақыт, үстеме пайда* Пайда 5 -10% Қызметкерлер* «Я знаю как на моем рабочем месте: » Шығынды қысқарту Сапаны жақсарту Қауіпсіздікті арттыру Материал шығынын қысқарту Шығындар 90 -95% Шығындар 1. Қайта өңдеу 2. Материалдарды тасымалдау 3. Қорлар 4. Келесі өндіріс сатыларын күту 5. Артық өңдеу 6. Ақаулар 7. Қызметкерлер потенциалын іске қосу

1. Қайта өңдеу. Продукция производится в большем объеме или раньше, чем требуется заказчику (следующей производственной стадии или клиенту)

2. Артық қорлар. Хранение большого объема сырья, материалов, готовых компонентов. Накопление документов «ждущих» принятия решения. Большие запасы позволяют скрывать большое количество проблем.

3. Тасымалдау Любое перемещение материалов, деталей, запасных частей, или готовых изделий. Хождение клиента по кабинетам. Большие цепочки передач из рук в руки документов, материалов. Любая транспортировка это потери, так как она не добавляет ценности продукту и является "необходимым злом" производства, её следует минимизировать при любом удобном случае.

4. Артық қозғалыс Любое движение персонала в процессе производства: ходьба, поиски того, что нужно, необходимость тянуться за инструментом. Работники вынуждены совершать многочисленные перемещения затрачивая на эти перемещения время и усилия. Необходимо определить все перемещения персонала с помощью инструмента картирования, диаграммы Спагетти и по возможности минимизировать их.

5. Күту Время бездействия сборщика или оборудования, вызванное ожиданием материала, задержкой доставки, проверками, завершением операции раньше и дисбалансом операции. Ожидание является самым полезным из всех видов потерь, т. к. устранение любого другого вида потерь выливается в ожидание. Этот вид потерь может быть легко уменьшен или устранён анализом и балансировкой операций.

6. Артық жасау Выполнение операций и процессов повышающих стоимость продукта и не являющиеся требованием потребителя. Чрезмерная проверка руководителями результатов работы сотрудников Добавление функциональных возможностей продукции, не имеющих ценности в глазах потребителя, за которые он не готов платить, не улучшает ни продукт, ни процесс.

7. Ақаулар/жөндеу/ Любое отклонение от стандарта т. е. любая обработка продукта с помощью дополнительных операций вызванных отсутствием достижения желаемого результата стандартными операциями. Все расходы на последующую доработку, переделку или ремонт ложатся на плечи компании, в то время как клиент платит только один раз.

5 S жүйесі Стандарттау Өзін ұстау білу/ Жетілдіру Сұрыптау Жұмыс кеңістігін жақсарту Таза ұстау Өз орның барлығы үшін

5 S Жүйесі № Атауы 1 Сұрыптау Жұмыс орнындағы керек емес заттарды құрту «Если сомневаешься, выбрасывай» 2 Тәртіпті сақтау Қолданылған әрбір зат өз орнында жату керек «Свое место для каждой вещи, и каждая вещь на своем месте» 3 Тазалықты болу 4 Стандарттау Әрекет Ластануды болдырмау Кілттік сөз «Лучшая уборка, когда не нужно убираться; не создавай грязь» Жетілдіру «Смотри и знай, что должно быть сделано» Жетістіктерді сақтау және тұрақты жақсарту 5 Өнімнің инструкциясы мен стандартын құру «Чем меньше самодисциплины Вам нужно, тем лучше»

Әлемдік тәжірбие бойынша “Үнемді өндіріс” арқылы келесідей нәтижелерге қол жеткізуде: 1) Өндіріс еңбегінің өсуі 35 -70%; 2) Өндіріс циклінің уақытының қысқарылуы 25 -90%; 3) Ақаулардың қысқарылуы 58 -99%; 4) Өнім сапасының өсуі 40%; 5) Өндіріс алаңдарының босатылуы 25 -50%.

Назарларыңызға рахмет!