Organizing R&D projects Innovation: insights from co-opetition
Co-opetition Cooperation Competiti on forces
R&D projects Knowledge attributes Governance structure Partner selection
Knowledge attributes Basicnes s Novelty Ease of industralisat ion Strategic importan ce
R&D projects Knowledge attributes Governance structure Partner selection
Governance structure Internal developmen t Cooperati on Contracti ng
R&D projects Knowledge attributes Governance structure Partner selection
Partner selection Firm University or Research institute
Общая модель Co-opetition in R&D projects
Общая модель Co-opetition in R&D projects Тип инновации Project 1 Project 2 Project 3 Отличительные черты знаний Базовый проект по созданию платформы. использование знаний Фундаментальность: низкая. Новшество: высокая. Стратегическое значение: высокое Простота индустриализации: низкая Системная технологическая инновация Фундаментальность: низкая. Новшество: высокая. Стратегическое значение: среднее Простота индустриализации: высокая Передовые технологические разработки. Фундаментальность: высокая. Новшество: высокая. Стратегическое значение: среднее Простота индустриализации: низкая Организация и выбор партнера Применение Акцент делается на. . . Заключение контрактов с университетами Немедленное применение с точки зрения конечного продукта Приобретение ценности Целью Сотрудничество является с фирмами применение в течении трипять лет Создание ценности / приобретение ценности Сотрудничество Фокус на с долгосрочные университетами цели Создание ценности
Алгоритм организации Co-opetition in R&D projects