Организация внутрифирменного планирования Планирование — это процесс

Организация внутрифирменного планирования

Планирование - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся: 1. формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; 2. обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации; 3. планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему; 4. определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; 5. проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

В настоящее время сложилось несколько способов составления планов (методов планирования): • Бюджетный(составление отчетных и плановых бюджетов) • Балансовый(взаимная увязка двух бюджетов: ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода. ) • Нормативный (основой являются нормы и нормативы) • Математико-статистический (оптимизационные расчеты на основе различного рода моделей) • Графический (определение продолжительности действий (работ), связанных с достижением поставленной цели)

В условиях рыночной экономики предприятия обрели полную самостоятельность. Однако существует отличие формирования плана производства продукции для госпредприятий и негосударственного сектора. Так план производства продукции разрабатывается госпредприятием самостоятельно и, после утверждения, представляется в вышестоящую организацию. Негосударственные предприятия тоже разрабатывают планы самостоятельно, но представляют в вышестоящий орган сведения только об основных направлениях своей деятельности. Структура и содержание плана производства продукции зависит от уровня планируемых звеньев, объектов и продолжительности периода, на который составляется план. Производственный план содержит следующие разделы: исходные данные для планирования; портфель заказов; план производства и реализации продукции; материально-техническое обеспечение; план по труду и заработной плате; организационно-технические мероприятия; финансовый (бюджетный); охрана окружающей среды; внешнеэкономические связи.

Структура плана производства

Разработке проекта плана производства предшествуют предварительные этапы работы. Первый этап начинается с обстоятельного анализа хода выполнения текущего плана и разработки мероприятий по устранению потерь используемых ресурсов. Второй этап - работа с поставщиками и потребителями. Третий этап - определение объема, номенклатуры, ассортимента продукции и комплектующих узлов и материалов. Четвертый этап - заключение договоров с поставщиками и согласование с потребителями предварительных объемов, сроков поставки, технических условий. Пятый этап - определение объема новой продукции и снятие с производства устаревшей, неконкурентоспособной продукции. Шестой этап - оценка проекта плана.