Организация в менеджменте Содержание понятия организация Организационная

Организация в менеджменте

Содержание понятия «организация» Организационная структура = Совокупность людей и условий их деятельности в определенных пропорциях и взаимосвязи организация Организационный процесс = Действия людей по формированию и обеспечению условий функционирования и развития Состояние упорядоченности структуры и процессов

Причины возникновения организации ограниченность -физических, -информационных, -интеллектуальных, -коммуникационных, -экономических возможностей людей Объединение для совместного решения стоящих проблем и достижения целей

Признаки организации обособленность -замкнутость внутренних процессов; -наличие границ Внутренний центр -координирует деятельность участников; -обеспечивает единство действий Саморегулирование деятельности -принятие самостоятельных решений; -творческое преломление внешних команд цель -объединяет и сплачивает участников; -придает смысл их деятельности Организационная культура -совокупность норм, традиций, верований, ценностей, определяющих поведение людей

Организация как структура организационная Совокупность подразделений управленческая Совокупность органов управления социальная Совокупность работников, объединенных по принципу пола, возраста, профессии, образования коммуникационная Совокупность каналов, по которым осуществляются взаимодействие членов организации, обмен информацией технологическая -совокупность оборудования, материальных и энергетических потоков

Внутренняя среда организации Совокупность субъектов, объектов, процессов, придающих ей конкурентное лицо Разделение труда и специализация Организационная культура Э Л Е М Е Н Т Ы технология основной деятельности Дифференциация и интеграция производственных процессов

Внешняя среда организации Совокупность субъектов и процессов, составляющих ее окружение Деловое окружение: -партнеры -конкуренты -клиенты -банки -страховые органы и др. организация Фоновое окружение: -конкуренция -общественное мнение -стихийное событие -законодательство

Организационные процессы функционирование развитие Обеспечивает сохранение организации на основе обмена со средой: -ресурсами; -энергией; -информацией. Создает условия: -преобразования организации в соответствии с требованиями среды; -восстановление нарушенного равновесия; -перехода к новому качественному состоянию

Законы организации 1. Сенергия- возможность 5. Самосохранение организации как целого> суммы в целом и любого элемента возможностей элементов 2. Дополнение внутренних процессов и функций противоположно направленных 6. Информированность. В организации не может быть больше порядка, чем у ее участников имеется информации 3. Сохранение пропорциональности между организацией и ее частями при любых изменениях 7. Необходимое разнообразие: организация будет устойчива, если состоит из качественно разнородных элементов 4. Композиция- функционирование всех элементов организации подчинено общей цели 8. Онтогенез – жизнь организации проходит стадии: становление, развитие, угасание.

Виды организаций в соответствии с отношением к своим участникам Вторичная: Первичная: -является внешней данностью; -обладает собственными целями, которые навязываются участникам; -имеет абсолютные постоянный приоритет над участниками; -наделяет их ресурсами госучреждения -создается самими участниками; -служит их целям; -наделяется ими ресурсами Корпоративная: Получает временный приоритет над участниками для решения текущих проблем Акционерное общество Ассоциативная: Не обладает приоритетом над участникамиотношения партнерские ассоциация