ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ § ІНТЕЛЕКТУАЛЬНА І РОЗУМОВА § ПРЕДМЕТ ПРАЦІ – ПРОЦЕСИ ОБРОБЛЕННЯ І ПІДГОТОВКИ ІНФОРМАЦІЇ § ЗАСОБИ ПРАЦІ – ОРГАНІЗАЦІЙНА ТЕХНІКА § РЕЗУЛЬТАТ ПРАЦІ – РІШЕННЯ У ВИГЛЯДІ ІНФОРМАЦІЇ § СФЕРА ВИКОРИСТАННЯ – СФЕРА УПРАВЛІННЯ
ФУНКЦІЇ § ЕВРИСТИЧНА § АДМІНІСТРАТИВНА § ОПЕРАТОРСЬКА
РОЛІ МЕНЕДЖЕРА § МІЖОСОБИСТИСНІ § ІНФОРМАЦІЙНІ § ПОВ`ЯЗАНІ З ПРИЙНЯТТЯМ РІШЕНЬ
ЧАС – ЦЕ ЦІННИЙ РЕСУРС § НЕЗВОРОТНІСТЬ § НЕМОЖЛИВІСТЬ КУПІВЛІ § НЕМОЖЛИВІСТЬ ЗБЕРЕГАННЯ § НЕМОЖЛИВІСТЬ ЗАМІНИ § НЕМОЖЛИВІСТЬ ЗБІЛЬШЕННЯ
НОУП ДОЗВОЛЯЄ КРАЩЕ ПОЄДНАТИ ТЕХНІКУ І ЛЮДЕЙ n ЗАБЕЗПЕЧУЄ ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ І ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ n СПРИЯЄ ЗБЕРЕЖЕННЮ ЗДОРОВ`Я ЛЮДИНИ n
ЗАВДАННЯ ЕКОНОМІЧНІ n ПСИХОФІЗІОЛОГІЧНІ n СОЦІАЛЬНІ n
НАПРЯМКИ НОУП n n n n ПОДІЛ І КООПЕРУВАННЯ ПРАЦІ (РАЦІОНАЛЬНИЙ РОЗПОДІЛ ОБОВ`ЯЗКІВ) ОПТИМАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ ВИКОРИСТАННЯ РАЦІОНАЛЬНИХ МЕТОДІВ ПРАЦІ ПОКРАЩЕННЯ УМОВ ПРАЦІ ВДОСКОНАЛЕННЯ НОРМУВАННЯ І ОПЛАТИ ПРАЦІ ЗМІЦНЕННЯ ТРУДОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ
ОБЛІК І АНАЛІЗ РОБОЧОГО ЧАСУ n ФОТОГРАФІЯ ТА САМОФОТОГРАФІЯ: ВИМІРЮВАННЯ ВИТРАТ ЧАСУ НА ПРОДУКТИВНУ ПРАЦЮ, НА ПЕРЕШКОДИ І НА ПЕРЕРВИ n ЕТАПИ АНАЛІЗУ: ПІДСУМОВУВАННЯ І ЗІСТАВЛЕННЯ З РЕЗУЛЬТАТОМ ДІЯЛЬНОСТІ, РОЗРАХУВАННЯ СТРУКТУРИ, ВИЗНАЧЕННЯ ДЖЕРЕЛ ВТРАТ ЧАСУ
ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ ПРАЦІ ГРУНТУЄТЬСЯ: 1. ВИЗНАЧЕННЯ ПРИОРИТЕТНИХ СПРАВ 2. РОЗРОБКА ПЛАНІВ: А) ПЕРСПЕКТИВНИХ – ПЛАНУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ; Б) ОПЕРАТИВНИХ – ПЛАНУВАННЯ ЧАСУ ЯК РЕСУРСУ Ø 3. ВРАХУВАННЯІНДИВІДУАЛЬНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ ПРАЦЕЗДАТНОСТІ Ø 4. ДОТРИМАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПРИНЦИПІВ РЕЖИМУ ДНЯ Ø Ø
Методи та засоби управлінської роботи: 1. Робота з текстовим матеріалом: фільтрування, швидкочитання, опрацювання текстів 2. Робота з документами: А) Вхідні – розгляд пошти, резолюції Б) Внутрішні – управління за відхиленнями В) Вихідні – негайна відповідь
3. Організація і проведення групової роботи (наради, збори, переговори та ін. ) А) наради: § види (за призначенням, періодичністю, рівнем прогнозованості, складом учасників, методом проведення, способом фіксації рішень); § оперативні наради, нетрадиційні наради: мозкова атака, авторитарна нарада, письмова нарада, послідовне узгодження рішень; § підготовка нарад: планування, вироблення порядку денного та регламенту, визначення кола учасників та місця проведення, ознайомлення (запрошення) учасників.
Б) переговори: § Аналіз факторів ситуації § Аналіз поведінки учасників § Складання плану ведення переговорів: попередня інформація, уточнення цілей, план проведення переговорів.
Скачать презентацию ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
ORG UPR PR 6.ppt