ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНА І

ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ

ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНА І РОЗУМОВА ПРЕДМЕТ ПРАЦІ – ПРОЦЕСИ ОБРОБЛЕННЯ І ПІДГОТОВКИ ІНФОРМАЦІЇ ЗАСОБИ ПРАЦІ – ОРГАНІЗАЦІЙНА ТЕХНІКА РЕЗУЛЬТАТ ПРАЦІ – РІШЕННЯ У ВИГЛЯДІ ІНФОРМАЦІЇ СФЕРА ВИКОРИСТАННЯ – СФЕРА УПРАВЛІННЯ

ФУНКЦІЇ ЕВРИСТИЧНА АДМІНІСТРАТИВНА ОПЕРАТОРСЬКА

РОЛІ МЕНЕДЖЕРА МІЖОСОБИСТИСНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ПОВ`ЯЗАНІ З ПРИЙНЯТТЯМ РІШЕНЬ

ЧАС – ЦЕ ЦІННИЙ РЕСУРС НЕЗВОРОТНІСТЬ НЕМОЖЛИВІСТЬ КУПІВЛІ НЕМОЖЛИВІСТЬ ЗБЕРЕГАННЯ НЕМОЖЛИВІСТЬ ЗАМІНИ НЕМОЖЛИВІСТЬ ЗБІЛЬШЕННЯ

НОУП ДОЗВОЛЯЄ КРАЩЕ ПОЄДНАТИ ТЕХНІКУ І ЛЮДЕЙ ЗАБЕЗПЕЧУЄ ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ І ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ СПРИЯЄ ЗБЕРЕЖЕННЮ ЗДОРОВ`Я ЛЮДИНИ

ЗАВДАННЯ ЕКОНОМІЧНІ ПСИХОФІЗІОЛОГІЧНІ СОЦІАЛЬНІ

НАПРЯМКИ НОУП ПОДІЛ І КООПЕРУВАННЯ ПРАЦІ (РАЦІОНАЛЬНИЙ РОЗПОДІЛ ОБОВ`ЯЗКІВ) ОПТИМАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ ВИКОРИСТАННЯ РАЦІОНАЛЬНИХ МЕТОДІВ ПРАЦІ ПОКРАЩЕННЯ УМОВ ПРАЦІ ВДОСКОНАЛЕННЯ НОРМУВАННЯ І ОПЛАТИ ПРАЦІ ЗМІЦНЕННЯ ТРУДОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ

ОБЛІК І АНАЛІЗ РОБОЧОГО ЧАСУ ФОТОГРАФІЯ ТА САМОФОТОГРАФІЯ: ВИМІРЮВАННЯ ВИТРАТ ЧАСУ НА ПРОДУКТИВНУ ПРАЦЮ, НА ПЕРЕШКОДИ І НА ПЕРЕРВИ ЕТАПИ АНАЛІЗУ: ПІДСУМОВУВАННЯ І ЗІСТАВЛЕННЯ З РЕЗУЛЬТАТОМ ДІЯЛЬНОСТІ, РОЗРАХУВАННЯ СТРУКТУРИ, ВИЗНАЧЕННЯ ДЖЕРЕЛ ВТРАТ ЧАСУ

ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ ПРАЦІ ГРУНТУЄТЬСЯ: 1. ВИЗНАЧЕННЯ ПРИОРИТЕТНИХ СПРАВ 2. РОЗРОБКА ПЛАНІВ: А) ПЕРСПЕКТИВНИХ – ПЛАНУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ; Б) ОПЕРАТИВНИХ – ПЛАНУВАННЯ ЧАСУ ЯК РЕСУРСУ 3. ВРАХУВАННЯІНДИВІДУАЛЬНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ ПРАЦЕЗДАТНОСТІ 4. ДОТРИМАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПРИНЦИПІВ РЕЖИМУ ДНЯ

Методи та засоби управлінської роботи: 1. Робота з текстовим матеріалом: фільтрування, швидкочитання, опрацювання текстів 2. Робота з документами: А) Вхідні – розгляд пошти, резолюції Б) Внутрішні – управління за відхиленнями В) Вихідні – негайна відповідь

3. Організація і проведення групової роботи (наради, збори, переговори та ін.) А) наради: види (за призначенням, періодичністю, рівнем прогнозованості, складом учасників, методом проведення, способом фіксації рішень); оперативні наради, нетрадиційні наради: мозкова атака, авторитарна нарада, письмова нарада, послідовне узгодження рішень; підготовка нарад: планування, вироблення порядку денного та регламенту, визначення кола учасників та місця проведення, ознайомлення (запрошення) учасників.

Б) переговори: Аналіз факторів ситуації Аналіз поведінки учасників Складання плану ведення переговорів: попередня інформація, уточнення цілей, план проведення переговорів.