ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Тема 5.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Тема 5. Организация и обслуживание рабочих мест 1. Понятие рабочего места: классификация, специализация, организация 2. Оснащенность рабочего места 3. Планировка рабочего места 4. Организация обслуживания рабочих мест 5. Проектирование рабочих мест 6. Аттестация и рационализация рабочих мест

1. Понятие рабочего места: классификация, специализация, организация РМ – закрепленная за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенная необходимым технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, тех. и орг. оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Организация РМ – система мероприятий, направленных на создание всех необходимых условий для высокого производительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочих. Она включает: Øвыбор рациональной специализации рабочего места; Øоснащение его оборудованием, оснасткой и инвентарем; Øсоздание комфортных условий труда; Øрациональную планировку; Øбесперебойное обслуживание по всем функциям.

3. Планировка рабочего места Планировка РМ – рациональное размещение в 3 - х мерном пространстве всех материальных элементов производства на рабочем месте, обеспечивающее экономное использование производственной площади, высоко производственный и безопасный труд рабочего.

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПЛАНИРОВКЕ РМ не создавать тесноты на рабочем месте; не вызывать излишних движений, наклонов, хождений и перемещения предметов труда, оснастки и готовой продукции; к рабочему месту должен быть обеспечен свободный доступ для профилактических ремонтов и осмотров, а также аварийного обслуживания; рационально использовать отведенную под рабочее место производственную площадь; планировка рабочего места должна учитывать технологические маршруты, маршруты работы, возможность применения наиболее целесообразных в данных условиях транспортных средств.

При планировке рабочего места учитывают 2 фактора: - планировка относительно других рабочих мест (внешняя планировка); - планировка относительно антропометрических данных работника (внутренняя планировка);

Внешняя планировка – положение данного рабочего места относительно других рабочих мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т. д. Санитарные нормы на каждого рабочего должно приходиться не менее 4, 5 м 2 производственной площади при высоте 3, 2 м помещения объем помещения на каждого работающего не менее 15 м 2.

Разработка планировки РМ и ее последующая рационализация осуществляются на основе либо проведенного анализа либо проведения аттестации РМ в последовательности: 1. определяется (или уточняется) общее местоположение РМ на участке в соответствии со специализацией данного РМ и характером выполняемых работ, а также с учетом технологических и транспортных потоков; 2. уточняется размещение основного оборудования в зоне РМ относительно технологического и транспортного потока, источника света, электроснабжения и т. д. ;

3. осуществляется привязка вспомогательного оборудования, постоянно участвующего в технологическом процессе (транспортеры, подъемно-транспортные устройства и т. д. ), к основному технологическому оборудованию; 4. устанавливается рациональное месторасположение исполнителя в процессе труда по отношению к основному техн. и вспом. оборудованию с учетом характера данной операции (работы) и размеров оптимальной рабочей зоны; 5. определяются места размещения орг. и тех. оснастки, тары с материалами и готовой продукции с учетом их минимальных расстояний до исполнителя; 6. оценивается степень рациональности планировки РМ

Внутренняя планировка – размещение техн. оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте.

Формирование рабочей зоны с учетом зон досягаемости при различных рабочих позах как в горизонтальной, так и в вертикальной плоскостях. Оптимальная зона ограничивается траекториями движения полусогнутых рук, осуществляемого без наклонов корпуса при свободно опущенных плечах. Максимальная зона ограничивается траекториями движения вытянутых рук. Зона обзора, в пределах которой рабочий должен отчетливо видеть все предметы, находящиеся на его рабочем месте. В горизонтальной плоскости – 30 -40°. В вертикальной – по 15° вверх и вниз по отношению к горизонтальной.

4. Организация обслуживания рабочих мест Обслуживание рабочих мест — обеспечение средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства, которое включает: 1. своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией; 2. бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями; 3. Ремонтное и инструментальное обслуживание, организационные, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах. (функции)

ФОРМЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ: Дежурное обслуживание Планово-предупредительное Стандартное обслуживание

ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ I этап. Выявляются состав и объем работ по видам обслуживания для каждого рабочего места основных рабочих и устанавливается функциональное содержание системы обслуживания. II этап. По всем функциям обслуживания на основании соответствующих нормативов формируются группы вспомогательных рабочих. III этап. Определяются форма обслуживания, зоны обслуживания, связи между основными и обслуживающими рабочими. IV этап. Разрабатывается регламент обслуживания, составляются графики-регламенты, рассчитываются маршруты и расписания перемещения вспомогательных рабочих, проектируется организация рабочих мест вспомогательных рабочих.

5. Проектирование рабочих мест Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта планировки РМ и организации труда, разработанного на основе предварительных исследований.

Комплексный анализ и проектирование трудовых процессов ОСНОВНЫХ рабочих включает три этапа: I этап. Анализ назначения операции II этап. Комплексный анализ существующего трудового процесса и его элементов с помощью хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени.

III этап. Комплексное проектирование трудового процесса по всем его элементам. Для этого на каждое РМ составляется Карта организации труда. Карта содержит 11 разделов, отражающих: 1. характер операции, 2. применяемую техн. и орг. оснастку, 3. регламент рабочего дня, 4. содержание трудового процесса, 5. планировку рабочего места, 6. методы труда, 7. порядок обслуживания рабочего места, 8. условия и нормы труда, 9 форму организации труда, 10. систему его оплаты 11. требования к исполнителю.

Комплексный анализ и проектирование трудовых процессов ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ рабочих включает три этапа: I этап. Определяется правильность расчета действующей нормы (зоны) обслуживания. II этап. Комплексный анализ существующего трудового процесса и его элементов с помощью хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени.

III этап. Проектируются трудовые процессы на основе разработки Карты организации труда. Карта содержит 12 разделов, отражающих: 1. функции исполнителя(лей), 2. регламент рабочего дня, 3. планировку зоны обслуживания, 4. планировку стационарного РМ, 5. применяемое оборудование и оснастку, 6. применяемый инструмент, 7. регламент обслуживания РМ, 8. систему оплаты труда, 9. норму труда, 10. форму организации труда, 11. технику безопасности 12. этап. Разрабатываются организационно-технические IV требования к исполнителю. мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированных трудовых процессов и Карт организации труда.

6. Аттестация и рационализация рабочих мест Аттестация РМ – совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого РМ на его соответствие современным требованиям (технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным). Рационализация рабочих мест – совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих РМ и улучшение их использования.

Задачи этой работы: 1. выявление резервов повышения ПТ и фондоотдачи на каждом РМ и в каждом производственном подразделении; 2. определение РМ, не соответствующих требованиям, и разработка мероприятий по их рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных РМ, рационализация которых нецелесообразна; 3. выявление РМ, на которых можно организовать работу на условиях неполного рабочего дня; 4. создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение РМ, реконструкцию действующих предприятий; 5. разработка и осуществление мероприятий по улучшению условий труда на каждом РМ, повышение уровня обоснованности применения льгот и компенсаций на РМ.

Паспорт состоит из 7 разделов: 1. характеристика оборудования и технологической оснастки; 2. характеристика трудового процесса; 3. характеристика организации рабочего места; 4. условия труда; 5. характеристика использования сырья и материалов; 6. характеристика исполнителей; 7. организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочих мест.

Результат аттестации РМ: аттестованные – полностью соответствуют предъявляемым требованиям или превышают их; подлежащие рационализации – отдельные показатели РМ не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации; подлежащие ликвидации – показатели РМ не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации.

По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации РМ, охватывающие следующие основные направления: повышение технического уровня РМ за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и пр. ; повышение организационного уровня РМ за счет улучшения планировки, обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др. ; улучшение условий труда.