ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 1 Трудовой процесс и его

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 1. Трудовой процесс и его организация 2. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов 3. Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия 1

Организация труда это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем. 2

Элементы организации труда разделение и кооперация труда - обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников; рациональные приемы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника); организация рабочего места, т. е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка); организация обслуживания рабочего места - виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя. 3

В широком смысле содержание организации труда включает также: нормирование труда, создание благоприятных условий труда, воспитание у работника дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы и др. 4

На использование трудового потенциала работника оказывают влияние социальнопсихологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства и др. Все они формируют психологический климат в коллективе, его стабильность, сплоченность, дисциплину труда, уровень творческой активности. 5

Идея гуманизации труда - обеспечение наиболее полного приспособления материально-технической базы производства к человеку, высокое содержание труда, соответствие его квалификации, изменения в карьере, активное участие работников в решении производственных задач. Объектом управленческого воздействия в данном случае служит разделение труда и его кооперация. Разделение труда формирует содержание труда работника. 6

Виды разделения труда технологическое, функциональное, квалификационное 7

Нормирование труда обеспечивает экономию затрат труда как составной части производственных издержек, но и способствует более высокому уровню управления производством. На базе норм затрат труда строятся планирование, организация производства и управления, обеспечиваются мотивация труда, функция учета затрат живого труда, контроль за загрузкой персонала. 8

В организации труда находят применение специальные нормативные документы, содержащие описание всех видов операций, наиболее рациональные методы их выполнения (трудовой процесс) с указанием затрат времени на операцию. Большое значение имеет проектирование организации труда, выбор наиболее рационального ее варианта, выбор метода труда, разработка в соответствии с запроектированными организационнотехническими условиями норм затрат времени на выполнение работы. 9

Самоорганизация и самонормирование труда предполагают комплексное обоснование как затрат, так и результатов труда, для чего необходимо правильно использовать не только методы нормирования труда, но и способы ценообразования на продукцию. Успех будет сопутствовать тем предприятиям, которые производят качественную продукцию с минимальными затратами труда и низкими ценами. 10

Составной частью договорных отношений выступают вопросы улучшения условий труда и быта работников, трудовой дисциплины, путей повышения производительности труда, условий найма, охраны труда, дополнительного социального страхования и медицинского обслуживания, культурных мероприятий, развития спорта и др. 11

Система трудовых отношений на основе постоянного, конструктивного диалога между заинтересованными сторонами позволяет избежать конфронтации и взаимного недоверия. В ходе коллективных переговоров каждая из сторон идет на уступки другу. Форма такого социального диалога может быть различной: от консультирования до принятия совместных решений. 12

Технология установления партнерских отношений установление наилучшей формы отношений; прекращение конфронтации; выявление барьеров на пути установления отношений; выявление интересов каждой из сторон; выработка совместных действий; разработка стратегии их реализации, установление коммуникаций; пересмотр сложившихся отношений по мере изменений окружающей среды. 13

Социальная политика предприятия Инициатором предоставления дополнительных льгот и услуг социального характера выступает либо сама администрация, демонстрируя добровольное воплощение в жизнь социальной кадровой политики, либо это может быть результат тарифных соглашений между администрацией и профсоюзом (или советом трудового коллектива) как защитником интересов работников предприятия. 14

Социальная политика предприятия как составная часть менеджмента представляет собой цели и мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера Социальное обеспечение работников, развитие их личностных качеств, сохранение здоровья является условием успеха предприятия (организации). 15

Социально ориентированная кадровая политика должна способствовать тому, чтобы: работник отождествлял себя со своим предприятием; желания работников соответствовали целям предприятия; росли производительность труда и готовность работников к работе; 16

работники были социально защищены, предоставляемые в законном порядке или же по тарифному соглашению социальные услуги при необходимости дополнялись; поощрялась собственная инициатива работника при решении его проблем; улучшалась атмосфера на предприятии, формировался благоприятный социальнопсихологический климат; у работников и у общественности создавалось положительное представление о предприятии. 17

Социальная политика предприятия должна быть: защитной, реализуемой через систему льгот и гарантий, предоставляемых государством, а также самим предприятием; воспроизводственной, реализуемой через организацию оплаты труда и ее регулирование с целью обеспечения воспроизводства рабочей силы; стабилизирующей, реализуемой через согласование интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство). 18

Она предусматривает принятие решений, касающихся: выбора приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита, социальное или медицинское страхование, льготы за работу и т. д. ); выбора форм предоставления льгот, услуг, выплат и самих их видов; оценки величины возможных выплат исходя из доставленных задач и финансовых возможностей; избирательности в предоставлении льгот и услуг, дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач. 19