Организация труда на предприятии Организация труда

Организация труда на предприятии.

Организация труда это упорядоченная – система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Содержание организации труда • разделение и кооперация труда; • нормирование труда; • организация и обслуживание рабочих мест • организация подбора персонала и его развитие; • улучшение условий труда; • эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха; • рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда • укрепление дисциплины труда

Причины многообразия форм организации труда • • • Общие: различия качественного расчленения и количественной пропорциональности в технологических и производственных процессах, и как следствие, в общественном процессе труда. В отраслях производства: научно-технический прогресс, систематическое совершенствование техники и технологии; система организации производства; психофизиологические факторы и особенности экологической среды; факторы, связанные с характером задач, решаемых в разных звеньях системы управления производством.

Основные принципы организации труда: • системного подхода к решению комплекса задач по организации труда • планомерности; • научной обоснованности; • заинтересованности работников результата своего труда; • создание на всех уровнях хозяйствования необходимых условий; • повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма; • обеспечения динамичности системы нормирования труда

Задачи организации труда: — экономическая — психофизиологическая — социальная

Функции организации труда: • Ресурсосберегающая • Оптимизирующая • Функция формирования эффективного работника. • Трудощадящая • Забота общества об охране и укреплении здоровья людей • Функция возвышения труда • Воспитательная и активизирующая функции

В масштабах народного хозяйства перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в отраслях материального производства и в непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами страны и т. п.

В пределах предприятия первостепенное значение для организации труда приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания. Другой задачей здесь является достижение согласованной деятельности — кооперации при осуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль в этом отводится технологическому и производственному планированию, нормированию труда, которые позволяют научно установить количественную пропорциональность качественно различных видов труда.

На отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т. п. , создание надлежащих санитарногигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.

Организация труда на предприятии ОАО "ЛИСМА"

Краткая характеристика предприятия Открытое акционерное общество "ЛИСМА", созданное на базе производственного объединения "СВЕТОТЕХНИКА", - одно из тех предприятий, чья продукция - источники света и светотехническая арматура - хорошо известна не только в России, но и за ее пределами. Сегодня она используется во многих отраслях промышленности. Она дает свет атомным ледоколам и поездам, самолетам и автомобилям, театрам и киностудиям, улицам городов и цехам предприятий; лампы с товарным знаком "ЛИСМА" освещают дома россиян.

Формы организации труда на предприятии ОАО "ЛИСМА" На предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда. младший обслуживающи й персонал рабочие служащие сторожевая и пожарная охрана ученики

Материальное стимулирование и оплата труда работников предприятия В целях повышения материальной заинтересованности и ответственности основных рабочих, вводится тарификация категорий сложности профессий и должностей и тарифные (должностные) оклады, имеющие по 4 подуровня оплаты труда по каждой категории сложности. Формируются штатные расписания работников структурных подразделений, в которых устанавливаются тарифные оклады, коэффициенты качества труда и утверждаются директором.

Доплаты: за многосменный режим работы; за отклонения от нормальных условий труда ; за интенсивность труда рабочим, занятым активным трудом; совмещение профессий (должностей); за профессиональное мастерство наладчикам технологического оборудования за непрерывный стаж по профессии

В целях стимулирования работников за выполнение нормированных заданий, устанавливаются оценочные показатели качества труда работников, которые по согласованию с профсоюзным комитетом утверждаются финансовым директором. Для определение оценки качества труда на каждого работника ежемесячно оформляется "Лист оценки качества труда". Нормированные задания рабочим устанавливаются на основании анализа всех существующих норм выработки и времени, норм обслуживания, других нормативных материалов.