ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Склад: • место преобразования материальных потоков, направленных на удовлетворение потребностей клиентов. Современный склад представляет собой сложное техническое сооружение, состоящее из множества подсистем и элементов, имеющих определенную структуру, объединенную для выполнения конкретных функций по преобразованию материального потока. Логистика управляет не складом, а проходящими через склад (складскую сеть) материальными потоками.
Причины использования склада: • координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении; • уменьшение логистических издержек при транспортировке (экономичные партии доставки); • обеспечение максимального удовлетворения спроса (уровня сервисного обслуживания); • создание условий для поддержания активной стратегии сбыта; • увеличение географического охвата рынка сбыта; • бесперебойное снабжение конечных потребителей и возможность организации у них товарных запасов; • обеспечение гибкой политики обслуживания, особенно в системах с независимым спросом.
Функции склада в рамках логистической системы: • выравнивание интенсивности материальных потоков в соответствии со спросом потребителя; • преобразование ассортимента внутри материального потока в соответствии с заказом клиента; • обеспечение концентрации и хранения запасов; • сглаживание асинхронности производственного процесса; • унитизация партии отгрузки; • предоставление услуг.
Технологические задачи склада: • максимальное использование складских мощностей; • рациональное ведение погрузочноразгрузочных и складских работ; • эффективное использование складского оборудования; • устранение потерь товаров при их складской обработке и хранении; • подготовка товара к продаже: маркировка, специальная упаковка и т. д.
Стратегические задачи склада: • своевременное предоставление товаров и услуг потребителям; • концентрация и пополнение запасов при оптимальных затратах на основе учета запасов в натуральном и стоимостном выражении; • защита производства и потребителей от непредвиденных обстоятельств (отсутствие товара у поставщика, забастовка, катастрофы и др. ); • сбалансированное увеличение темпов производства и объемов производимой продукции при росте спроса.
Экономические факторы, влияющие на деятельность склада: • • • место склада в логистической системе; особенности отрасли; цель и задачи бизнеса, реализуемые компанией; доступность капитала; характеристики и особенности товара; сроки хранения товара; экономические условия функционирования компании; конкурентная среда; сезонность спроса на товар; применяемые логистические технологии; использование электронной коммерции и др.
Технико-технологические факторы, влияющие на работу склада: • • • местонахождение склада; особенности подъездных путей; конструкция здания и помещений; погрузочно-разгрузочный фронт; размеры складского здания; система складирования и объемно-планировочные решения; техническое оснащение; складской персонал; товарные потоки; география поставщиков и клиентов…
Классификация складских помещений Swiss Realty Group: • • • А+; А; В+; В; С.
Склад класса А+ • • • современное одноэтажное складское здание из легких металлоконструкций и сэндвич-панелей, предпочтительно прямоугольной формы, без колонн или с шагом колонн не менее 12 м и с расстояниями между пролетами не менее 24 м; площадь застройки 40 -45%; ровный бетонный пол с антипылевым покрытием, с нагрузкой не менее 5 т/кв. м, на уровне 1, 20 м от земли; высокие потолки (не менее 13 м), допускающие установку многоуровневого стеллажного оборудования (6 -7 ярусов); регулируемый температурный режим; наличие системы пожарной сигнализации и автоматической системы пожаротушения; наличие системы вентиляции; наличие системы охранной сигнализации и видеонаблюдения; наличие автономной электроподстанции и теплового узла; наличие достаточного числа автоматических ворот докового типа с погрузочно-разгрузочными площадками регулируемой высоты, не менее одной на 500 кв. м;
Склад класса А+ • наличие площадок для отстоя большегрузных автомобилей и парковки легковых автомобилей; • наличие площадок для маневрирования большегрузных автомобилей; • наличие офисных помещений при складе; • наличие вспомогательных помещений при складе (туалеты, душевые, подсобные помещения, раздевалки для персонала и др. ); • наличие системы учета и контроля доступа сотрудников; • оптико-волоконные коммуникации; • огороженная и круглосуточно охраняемая освещенная благоустроенная территория; • расположение вблизи центральных магистралей; • профессиональная система управления; • опытный девелопер; • железнодорожная ветка.
Кросс-докинг: • приоритет грузопереработке над простым складирвоанием
Актуальные вопросы повышения эффективности работы склада. • • • Как повысить производительность склада? Как оптимизировать имеющиеся ресурсы? Сколько должно быть сотрудников на складе? Какая система мотивации эффективна? Как сократить кражи? Как сократить время комплектации заказа? Как повысить трудовую дисциплину? Нужно ли выделять экспедицию отправки? …
Факторы привлекательности складского аутсорсинга: • концентрация собственных ресурсов на основных направлениях бизнеса; • снижение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру; • получение доступа к ресурсам, которых нет у компании; • доступ к новейшим технологиям; • надежность; • передача ответственности за выполнение конкретной функции; • синхронизация действий участников логистической цепи.
Услуги 3 PLпровайдеров, связанные со складским сервисом: • грузопереработка товарных потоков; • подготовка заказов клиентов; • разработка документации и контрактов с контрагентами; • отслеживание платежей; • обслуживание потребителей, в т. ч. послепродажное; • доставка до конечного потребителя и др. ответственность за выполняемые операции
Содержание деятельности 4 PLпровайдера: • оперативное, тактическое и стратегическое планирование цепи поставок; • разработка конфигурации логистической сети; • интеграция IT-систем контрагентов цепи поставок; • мониторинг заказов; • планирование транспортировок; • планирование и оптимизация маршрутов транспорта; • мониторинг грузов и транспортных средств; • управление складской сетью и запасами; • управление доходами; • ведение общего электронного документооборота; • управление сервисом; • лизинг логистических мощностей; • управление финансами; • консалтинг…
Основные вопросы логистики складирования. • Формирование складской сети. – – Какие? Сколько? Где? Как снабжать? • Разработка складского хозяйства. – – – Сколько? Какой вид? Какая мощность? Что и где? Как устроить? • Управление логистическими процессами на складе. – – От кого зависит? Как оценить? Как обеспечить? Как организовать?
Скачать презентацию ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА Склад место преобразования
7b37b9e686de28b3c28d736ced6a79a7.ppt