Организация производства лесопромышленного комплекса

Организация производства лесопромышленного комплекса

Под организацией производства понимается координация, и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

Технология определяет способы и варианты изготовления продукции.

Функцией технологии является определение возможных типов машин для производства каждого вида продукции и других параметров технологического процесса, т. е. , что нужно сделать с предметом труда и при помощи каких средств производства, чтобы превратить его в продукт нужных свойств.

Функцией организации производства является определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в соответствии с целью и условиями производства.

Или организация производства определяет, как лучше сочетать предмет и орудия труда, также сам труд, чтобы превратить предмет труда в продукт необходимых свойств с наименьшими затратами рабочей силы и средств производства.

Задачами технологии является повышение потенциальных возможностей увеличения объема производимой продукции, улучшение ее качества, снижение норм расхода ресурсов при ее изготовлении.

Задачей организации производства – определение методов и условий для достижения этих возможностей с учетом внешних и внутренних условий работы предприятия.

ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

Предприятие - прежде всего товаропроизводитель, который выпускает продукцию, выполняет работы и оказывает услуги, необходимые потребителю. Оно обладает правом юридического лица и работает на основе коммерческого расчета.

Предприятие – это основная, первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая, изготавливая и реализуя изделия и услуги, обеспечивает достижение своих целей.

Главной целью предприятия является получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе.

Центральная задача предприятия – полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющееся высшим смыслом и нормой деятельности каждого трудового коллектива.

Производственно-техническое единство означает тесную взаимосвязь всех составляющих частей предприятия, которая определяется общностью назначения изготовляемой ими продукции и технологического процесса. Технологическая взаимосвязь дополняется наличием вспомогательного и обслуживающего хозяйства.

Организационно-экономическое единство характеризуется наличием единых органов управления, единого производственного коллектива, административной обособленности, взаимосвязью плана производства с обеспечивающими его выполнение материальными, техническими и финансовыми ресурсами, организацией деятельности на основе коммерческого расчета

Указанное единство определяет хозяйственную самостоятельность предприятий, предусматривающую самообеспеченность необходимыми основными и оборотными средствами для осуществления производственной деятельности, самостоятельный сбыт своей продукции, наличие самостоятельной законченной системы отчетности и бухгалтерского баланса.

Характерные признаки функционирования предприятия как производственной системы: -целенаправленность, т. е. способность создавать продукцию, оказывать услуги;

-полиструктурность, т. е. одновременное существование на предприятии (как системы) взаимопереплетающихся подсистем (цехов, участков, служб, отделов и т. д. );

-сложность, обусловлена полиструктурностью предприятия, наличием в нем в качестве основных элементов трудящихся, а также воздействием внешней среды;

-открытость, проявляется в тесном взаимодействии предприятия с внешней средой и связанного с ней посредством реализации продукции, кооперированных связей с другими предприятиями. Открытость проявляется в материальном, энергетическом, информационном обмене, уплате налогов и т. д.

Свойства предприятия как системы: -результативность т. е. способность получать эффект, создавать нужную потребителю продукцию;

-надежность т. е. устойчивое функционирование, обеспечиваемое внутренними резервами, системой управления, кооперацией с другими производственными системами;

-гибкость т. е. возможность производственной системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды;

-долговременность т. е. способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность;

-управляемость т. е. допустимость временного изменения процессов функционирования в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий. Управляемость обеспечивается внутренними резервами, разделением системы на подсистемы, а также ограничением размеров системы.

Классификация предприятий

В зависимости от организационных форм и форм собственности предприятия подразделяются на:

-индивидуальные, семейные, основанные на частной собственности; -коллективные, основанные на коллективной собственности; -производственные кооперативы; -акционерные общества; -общественные организации; -религиозные организации; -государственные, основанные на государственной собственности; -совместные, основанные на объединении имущества его учредителей, пользующихся правом юридического лица. - арендные и другие виды предприятий.

Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие организации с разделенными на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью или общества с дополнительной ответственностью.

Полное товарищество –участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников – вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов, и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Общество с ограниченной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Акционерное общество – общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельность общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Производственный кооператив (артель) - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнения работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.

Унитарное предприятие – это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Отраслевая принадлежность предприятия

Промышленное предприятие По признаку По По По характеру размеров степени метода назначе призна времен типу По степени формам степени потребляем предприятия специа м нию ку и произв сложно охвата собстве автомат ого сырья лизаци организ готовой техноло работы одства сти различн нности изации и ации продук гическо в продук ых и произв ции й течение ции стадий механи одствен общнос года произв зации ного ти одства процесс а Добывающие Специализи Сезонные Сложная С одной Государственн Обрабатываю Производящие рованные Круглогод Средней стадией про ые щие средства Универсаль ичные сложности -ва Коллективные производства ные Простая С рядом Частные Производящие Смешенные стадий про- Совместные средства ва Смешанной потребления формы Крупные собственности Средние Мелкие Массовые Комплексно-автоматизированные Поточного С непрерывным Крупносерийные Частично автоматизированные Партионного процессом производства Среднесерийные Комплексно- механизированные Единичного С дискретным процессом Мелкосерийные Частично механизированные производства Индивидуальные С машинно-ручным производством С преобладанием С ручным производством механических процессов производства

Для создания эффективных форм организации производства предприятия на договорных началах могут создавать:

Финансово-промышленные группы (ФПГ) это диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно- финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций.

Преимущества ФПГ перед другими субъектами рынка: - укрепление технологической цепочки от добычи сырья до выпуска конечной продукции, усиливается интеграция производства; -диверсификация деятельности придает большую устойчивость и конкурентоспособность в рыночной сфере; -создаются реальные предпосылки и возможности для структурной перестройки производства;

-появляются перспективы аккумулирования значительного капитала для достижения поставленных производственных и финансовых целей; -возникают реальные возможности маневрирования финансовыми ресурсами как в рамках самой ФПГ, так и вне ее, расширяя масштабы деятельности и сферы влияния; -происходит перераспределение капитала между различными подразделениями ФПГ в соответствии со стратегическим выбором группы; -увеличивается финансовая мощь группы, ее финансовая устойчивость и способность с максимальной эффективностью использовать авансированный капитал.

Корпорация – это организация или союз организаций, созданных для защиты каких- либо интересов и привилегий участников и образующих самостоятельное юридическое лицо.

Корпорация способствует решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики: - привлечение капитала под крупные инвестиции тысяч и даже миллионов индивидуальных инвесторов, каждый из которых удовлетворен условиями помещения своего капитала.

Вторая проблема заключается в диверсификации, распределения риска. Поскольку каждый инвестиционный проект предполагает определенный риск, инвестор предпочитает поделить деньги на более мелкие капиталовложения в большое количество компаний и таким образом снизить степень общего неизбежного риска.

Транснациональная корпорация представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей свою деятельность на мировом рынке посредством заграничных филиалов и дочерних обществ. Это национальная компания с зарубежными активами, т. е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере деятельности.

Холдинговая (или держательская) компания представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.

Консорциум представляет собой одну из форм объединений, создаваемых на основе соглашения (с образованием или без образования юридического лица) между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государственными структурами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных.

Картель – это объединение ряда предприятий одной отрасли. При этой форме не ликвидируется производственная и коммерческая самостоятельность предприятий, но заключается соглашение между участниками по ряду вопросов: цены на производимую продукцию, квоты, разграничение рынков сбыта, условий найма рабочей силы и т. д.

Совместное предприятие представляет собой международную фирму, создаваемую двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности.

Ассоциация – добровольное объединение предприятий и организаций по отраслевому, территориальному или другому признаку. Ассоциации могут создаваться как без, так и с правом юридического лица.

Учредительные документы предприятия: -учредительный договор; -устав предприятия.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности

Предприятие Органы управления Производственная Организации по структура обслуживанию работников Технические Блок питания Цехи Экономические Здравпункт Оперативно- Участки производственные ЖКХ Служба кадров Хозяйства Библиотека Бухгалтерия Производства Детские учреждения Профилакторий Служба маркетинга Служба МТО Дом отдыха

Производственная структура – это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

Производственная структура лесозаготовительного предприятия Лесозаготовительное предприятие Обслуживающее Основное производство Вспомогательное производство Подсобное хозяйство Гараж Пекарня Склад ГСМ Колбасный цех Лесозаготовительный участок № 1 Дорожно-строительный участок Магазины Лесозаготовительный участок № 2 Ремонтные мастерские Столовые Лесозаготовительный участок № 3 Котельная Очистные сооружения Автотранспортный цех Цех электроснабжения Медпункт Нижний склад Столярный цех Водозабор Цех лесопиления № 1 Материальный склад Гостиница Цех лесопиления № 2 Карьер Профилакторий Дом культуры Свалка промышленных отходов ЖКХ Военизированная охрана

Производственная структура целлюлозно-бумажного предприятия Целлюлозно-бумажное предприятие Обслуживающее Основное производство Вспомогательное производство Цех водоснабжения ТЭЦ Древесно-подготовительный цех Центральные ремонтно-механические Заводские столовые Варочно-промывной цех мастерские Цех КИП и А Медсанчасть Отбельный цех Цех электроснабжения Гостиница Сушильный цех Автотранспортный цех Дом культуру Бумажная фабрика Железнодорожный цех Главный материальный склад ЖКХ Содорегенерационный цех Склад хлора Библиотека Цех каустизации и регенерации Склад каустика Проектно-конструкторский отдел извести Склад коры и опилок Склад угля Очистные сооружения промстоков Цех сжигания осадка Золошламоотвал Компрессорная станция Кислородная станция Цех побочных продуктов Цех белильных растворов Склад готовой продукции Цех капитального ремонта Цех промвентиляции Пожарное депо Цех ремонта зданий и сооружений Центральная лаборатория Военизированная охрана

На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно -технические и организационные факторы. Важнейшими из них являются характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.

В зависимости от состава потребляемого сырья и характера готовой продукции различают следующие процессы: -аналитические (из одного сырья получают несколько видов продукции – нефтехимия, лесохимия, коксохимия): П 1 С П 2 П 3 -синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции) С 1 С 2 П С 3 -прямые (из одного вида сырья получается один вид продукции): С П

Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. Так для предприятий добывающих отраслей промышленности характерна одностадийная структура производства, а для обрабатывающих – многостадийная.

Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства создаются условия для углубления технологической специализации, создания предметно и подетально специализированных цехов и производств. При сравнительно небольших объемах производства ряд потребностей может быть удовлетворен за счет кооперативных поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость в том, чтобы иметь в своем составе некоторые структурные подразделения.

Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уровень специализации предприятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т. е. проще производственная структура.

Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В зависимости от осуществления цикла научные исследования – производство – потребление усложняется и производственная структура. Так осуществляя стадию «научные исследования» , в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства.

Структура основного производства

Первичным звеном в организации производственного процесса является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих (бригада) выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Рабочее место может быть простым или комплексным. Простое рабочее место характерно для дискретного производства, когда один рабочий использует конкретное и сравнительно обычное оборудование (машину, агрегат, кран, станок т. д. ). Оно бывает одно- или многостаночным.

Комплексное рабочее место обслуживается одним или несколькими рабочими (звеном, бригадой) по выполнению комплекса операций с использованием системы машин и механизмов.

Рабочее место может быть также стационарным или передвижным. В первом случае рабочее место расположено постоянно на одном месте, а предметы труда транспортируются к нему. Во втором – оборудование с рабочим перемещается по местам размещения предметов труда.

Рабочее место в зависимости от разнообразия выполняемых операций может быть универсальным или специализированным.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образуют производственный участок.

Цех – это производственное и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией. Первым признаком цеха, как самостоятельного подразделения, является наличие технической и экономической служб.

Исходя из назначения и характера изготовляемой продукции или выполнения работ на предприятии выделяют основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство и соответственно основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные участки, цехи, хозяйства.

К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие продукцию предприятия. На лесозаготовительных - лесозаготовительные участки, нижний склад, цехи лесопиления; на целлюлозно-бумажных – варочные, промывные, цехи сортирования целлюлозы, отбельные, бумажные и т. д.

Структура предприятия может быть цеховой, бесцеховой, корпусной или смешанной.

Виды производственных структур Цеховая Бесцеховая Корпусная Предприятие Корпус, Цехи Участки производство Цехи Участки Рабочие места Рабочие места

Цеховая структура целесообразна на крупных предприятиях или сложных производствах. Такая структура предполагает децентрализованную систему управления производством.

Бесцеховая структура характеризует организацию предприятия только на основе производственных участков. Участки подчиняются непосредственно управлению предприятием.

Смешанная структура предприятия частично состоит из цехов, частично из производственных участков. Чаще всего в виде цехов организуется основное производство, а вспомогательное и обслуживающее в виде участков.

Признаки, определяющие структуру предприятия: -технологическая специализация; - предметная специализация.

При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий.

Схема размещения оборудования при технологической структуре.

При предметной структуре основные цехи создаются по отдельным переделам по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо его части.

Схема размещения оборудования по предметному принципу:

Структура аппарата управления предприятием

Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированных исходя из целей функционирования предприятия.

Структура управления предприятием может осуществляться по трем типам – линейная, функциональная, линейно – функциональная.

В зависимости от производственной структуры предприятия линейно- функциональная структура управления имеет ряд разновидностей: корпусную, цеховую и бесцеховую.

Функциональный аппарат Генеральный Начальник Начальник директор корпуса цеха участка (производства) Функциональный аппарат Корпусная структура

Функциональный аппарат Генеральный Начальник участка директор цеха Функциональный аппарат Цеховая структура

Функциональный аппарат Директор Начальник участка Функциональный аппарат Бесцеховая структура

Принципы проектирования структур управления : -единства распорядительства, т. е. исключение двойственности подчинения; -разграничения прав и обязанностей между подчиненными и функциональными руководителями; -минимизация ступеней управления; -соблюдение норм управляемости , т. е. количества подчиненных у одного руководителя; -оптимального сочетания централизации и децентрализации выполнения функций управления.

Показатели, характеризующие структуру предприятия: -размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощность энергетических установок); -степень централизации отдельных производств (показатель централизации производственного процесса, определяемый отношением объема работ, выполненных в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида.

-соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами. Это соотношение характеризуется удельным весом основных, вспомогательных и обслуживающих производств по количеству рабочих, оборудования, размеру производственных площадей, стоимости основных фондов;

-пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев, которая определяется соотношением участков, связанных между собой процессом производства, по производственной мощности и трудоемкости. Анализ пропорциональности позволяет выявить «узкие» и «широкие» места, т. е. участки с небольшой и участки с избыточной мощностями;

-уровень специализации отдельных производственных звеньев. Он может быть охарактеризован удельным весом предметно, подетально и технологически специализированных подразделений, уровнем специализации рабочих мест, определяемым количеством деталеопераций, производимых на одном рабочем месте;

-эффективность пространственного размещения предприятия. Ее можно охарактеризовать коэффициентом застройки, использования площади производственных помещений или территории, который определяется отношением площади, занимаемой зданиями, сооружениями и всем оборудованием, к площади всего участка предприятия.