Prilozhenie_B.ppt
- Количество слайдов: 31
Организация профессионального найма персонала
1. Набор кандидатов на вакантную должность
Внутренний набор кандидатов • Преимущества • Недостатки 1. Низкие материальные затраты на привлечение кандидатов 2. Возможность быстро набрать претендентов 3. Небольшие затраты времени на оценку кандидатов 4. Высокая мотивация работников 5. Более точная оценка навыков и способностей 6. Появление шансов для служебного роста 7. Улучшение социальнопсихологического климата в коллективе 8. Сокращение срока адаптации 9. Возможность целенаправленного повышения квалификации 1. Ограничение возникновения новых идей 2. Ограниченный приток свежих сил в организацию 3. Ограниченное количество потенциальных претендентов 4. Отсутствие разнообразия рабочей силы 5. Возможное появление напряженности, соперничества, конфликтов в коллективе 6. Снижение активности рядовых работников, т. к. автоматически приемником руководителя является заместитель 7. Количественно перевод на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах 8. Повышение квалификации, переподготовка имеющихся работников увеличивает затраты
Внешний набор кандидатов • Преимущества • Недостатки 1. Большое количество кандидатов 1. Ухудшение социальнопсихологического климата в коллективе 2. Более дорогой и отнимающий много времени способ 3. Длительный адаптационный период 4. Рот текучести кадров 5. Высокая степень риска при прохождении испытательного срока 6. Плохое знание организации новыми работниками 7. Блокирование возможностей служебного роста работников 2. Увеличение разнообразия рабочей силы 3. Поощрение притока новых идей 4. Более широкие возможности выбора 5. Появление новых импульсов для развития организации 6. Отсутствие стереотипов отношения к человеку 7. Прием на работу покрывает количественно потребность в кадрах
2. Отбор и методы отбора кандидатов
ЦЕНТР ОЦЕНКИ
3. Различные подходы к набору и отбору кандидатов и их эффективность
Prilozhenie_B.ppt