Организация предприятие основное звено экономики l Выполнила

Организация (предприятие) – основное звено экономики l Выполнила ¡ ¡ ¡ Жбанкова Екатерина Студент 3 курса Группа гзб-112

Вопросы l 1. Понятие предприятие, его виды l 2. Жизненный цикл предприятия l 3. Организационная структура предприятия

1. Понятие предприятие, его виды Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли

Принципы предприятия: l экономичность – достижение заданных результатов при минимальных затратах; l финансовая устойчивость – предприятие на каждый момент времени может произвести необходимые платежи; l получение прибыли – производство и реализация продукции сопровождается получением прибыли и рентабельности.

Виды предприятия 1. По отраслевому признаку и виду хозяйственной деятельности 2. По форме собственности 3. По размеру предприятия 4. По организационно-правовой форме предпринимательской деятельности 5. По преобладающему производственному фактору

2. Жизненный цикл предприятия

3. Организационная структура предприятия – соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации

Линейная структура Решения руководителя предприятия, передаются по цепочке «сверху вниз» и обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Директор Гл. инженер Начальник производства Гл. экономист Производственно технический отдел Отдел производства продукции А Оперативно диспетчерский отдел Заместитель по административным и социальным вопросам Сметно-договорной отдел Отдел кадров и социального развития Отдел производства продукции Б Плановый отдел Административно хозяйственная часть Гл. специалисты Лаборатория бухгалтерия Группа контроля качества Заводы по производству конструкций и деталей Строительномонтажные работы

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения. Указания функционального органа в пределах его компетенции. Ген. директор Вице-президент по производству Управляющий территориальны м отделением Экономист сметчик Управляющий строительством Диспетчер Оперативный планировщик Менеджеры объектов Объекты Вице-президент по экономике и финансам Гл. инженер Инженер по труду и документации Транспортны й отдел Управляющий по внешним связям и снабжению Сметчикбухгалтер Производственн ая база, склады

Линейно-функциональная структура назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Начальник участника Производитель работ Мастер Бригада Служащие участка Стар ший инже нер Норм иров щик Меха Бухга Клад ник лтер овщи к

Дивизиональная (или отделенческая) структура управления l – самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции. Руководитель Зам. руководителя Отдел кадров Проект № 2 Проект № 3 Зам. руководителя Плановый отдел Производстве нный отдел Зам. руководителя Ми. ТО Контрольнодиспетчерск ий отдел Бухгалтер Прораб Экономис т Технол ог Аген т Диспетче р Бухгалтер

Адаптивные структуры управления Обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды, способствует внедрению новых производственных технологий. Собираются в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.