Организация поведения Выполнили студентки МНС-08 -1 Коломоец

Организация поведения Выполнили студентки : МНС-08 -1 Коломоец А. Дорохина Е. Музыка С. Леонова А.

Тема № 4 Мотивация и вознаграждение Мотива ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологичес кого плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. Возможно сти самореализации Нематериаль ные поощрения Социальный пакет Заработная плата Условия для работы

Тема № 4 Схема мотивационного процесса Вход Задача и возможое вознаграждение Оценка Сравнение входа с потребностями, мотивами и возможностями Решение Выработка расположения и определения поведения Выход Осуществление действий и получение результата ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Тема № 4 Вознаграждение ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ денежное — денежная оплата труда работников в виде заработной платы и премиальных выплат, зависящая от количества и качества труда. Вознаграждение= Оклад+ Премия+ Бонусы.

Тема № 5 Организация работы индивида

Тема № 5 Индивид [лат. individuum — неделимое] — 1) Человек как единичное природное существо, представитель вида Homo sapiens, продукт филогенетического и онтогенетического развития, единства врожденного и приобретенного (см. Генотип; Фенотип), носитель индивидуально своеобразных черт (задатки, влечения и т. д. ). 2) Отдельный представитель человеческой общности; выходящее за рамки своей природной (биологической) ограниченности социальное существо, использующее орудия, знаки и через них овладевающее собственным поведением и психическими процессами.

Тема № 5 Управление карьерой Этапы управления карьерой Предварительный этап до 25 лет • Этап становления 25 -30 Этап продвижения 30 -45 лет • Этап сохранения 45 -60 лет Этап завершения 60 -65 лет

Тема № 6 Уровни управления исполнением(перформанс) Корпоративный уровень Уровень подразделения(отдела, команды) Индивидуальный уровень

Тема № 6 Под перфомансом в системе перфоманс менеджмента мы будем понимать результативность (достижение поставленных целей) и эффективность (оптимальная, с минимальными затратами человеческих, материальных, финансовых и т. д. ресурсов, деятельность, направленная на достижение целей). В целях упрощения терминологии мы будем использовать термины "результативность и эффективность" и "исполнение" как синонимы понятия перфоманс менеджмента.