ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Особенности строительства как отрасли материального производства 1. Неподвижность и территориальная закрепленность продукции - объектов строительства и подвижность орудий и средств производства. 2. Зависимость от природно-климатических воздействий окружающей среды. 3. Большая материалоемкость. 4. Тенденция переноса производственных процессов со строительной площадки в условия стационарного заводского производства. 5. Длительность производственного цикла и высокая стоимость строительной продукции. 6. Преимущественно бригадные формы организации труда. 7. Особая форма специализации с отчуждением основных орудий труда от исполнителей. 8. Специфические формы кооперации.
Основы поточного ведения строительно-монтажных работ Последовательный метод строительства предполагается максимальная продолжительность работ (общий срок Т строительства равен произведению времени t возведения одного дома на их число N). Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность (общий срок строительства равен сроку сооружения одного дома: То = t). Поточный метод, Однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные - параллельно. Частный поток — это элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном). Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Объектный поток — совокупность специализированных потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего объекта строительства. Комплексный поток — совокупность объектных потоков, одновременно занятых строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала .
ПРИМЕР ПОТОЧНОГО ВЕДЕНИЯ РАБОТ
Линейные календарные графики Календарный план (КП) строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ. Календарный план производства работ (КП) производства работ на объекте состоит из двух частей: левой - расчетной и правой – графической. Наименование работ (гр. 1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ. Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по РД и сметам. Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) подсчитываются по различным нормам. Продолжительность работы (гр. 7) определяется расчетом. Число смен (гр. 8). Численность рабочих в смену и состав бригады (гр. 9, 10) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. График производства работ - правая часть КП.
Расчетная часть календарного плана (по СНи. П 3. 01 -85 «Организация строительного производства» . ) Наим енова ние работ Объем работ Ед. изм. 1 Колво 2 3 Затра ты труда Челдн. Требуемые машины Наим ен. 4 6 Число смен рабоч их в смену Соста в брига ды Граф ик работ 10 11 Число маши н 5 Прод олжи тельн ость работ 7 8 9
РИТМИЧНЫЕ И НЕ РИТМИЧНЫЕ ПОТОКИ По характеру временного развития различают следующие виды потоков: равноритмичный, в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т. е. одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках; кратноритмичный, в котором все составляющие потоки имеют неравные, но кратные ритмы; разноритмичные, в которых составляющие потоки не имеют постоянного ритма вследствие неоднородности зданий и сооружений и неравенства темпов составляющих потоков. В реальных условиях строительства равно - и кратноритмичные потоки встречаются крайне редко, в основном при строительстве жилых домов силами ДСК. Разновидностью объектных и единственной формой комплексных потоков являются разноритмичные потоки. Для неритмичного потока с однородным изменением ритма необходимо определить такие сроки начала работы бригад потока, чтобы на одной и той же захватке одновременно не работали две разные бригады и не было бы необоснованного разрыва во времени между началом работы последующих бригад. Неритмичный поток с неоднородным изменением ритма. В таком потоке ритм работы каждой бригады по захваткам может иметь самые различные значения
ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВОГО ГРАФИКА Работа — это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов. Ожидание - процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ. Исходное событие, которое не имеет предшествующих работ. Завершающее событие — событие, которое не имеет последующих работ. Критическим путем называют полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей.
Методы расчета и оптимизации сетевых графиков Методы расчета сетевого графика Расчет сетевого графика аналитическим путем. Расчет сети непосредственно на графике. Расчет сетевого графика табличным методом. Расчет сетевого графика по потенциалам событий. Расчет сетевого графика без событий. Компьютерный метод расчета. Корректировка сетевого графика. Корректировка по времени. 1. Перераспределение трудовых ресурсов - это перевод бригад (звеньев, рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие таких резервов, 2. Совмещение технологических процессов во времени, . 3. Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ. 4. Изменение проектных решений Корректировка по критерию «ресурсы» .
Состав и порядок проектирования объектного стройгенплана Графическая часть должна включать: границы строительной площадки и виды ее ограждений; действующие и временные подземные, надземные и воздушные сети и коммуникации; постоянные и временные дороги; места установки строительных и грузоподъемных машин; размещение источников и средств энергообеспечения; освещение строительной площадки; площадки и помещения складирования материалов и конструкций; расположение временных зданий административного и санитарнобытового назначения и мест отдыха; Расчету подлежат: площади открытого складирования материалов и конструкций; площади временных зданий административного и санитарнобытового назначения; потребность строительной площадки в воде и определение диаметра временного водопровода; потребности строительной площадки в электроэнергии и выбор трансформа тора.
Временные сооружения и сети на строительной площадке Временными сооружениями необходимые для обслуживания производства строительно-монтажных работ только на период строительства. По назначению временные здания делят на производственные, складские, административные, санитарно-бытовые. Потребность строительства в административных и санитарно-бытовых зданиях определяют из расчетной численности персонала. На стадии ППР - исходя из КП (СГ) и графиков движения рабочей силы. Проектирование складов следует вести в такой последовательности: определить необходимые запасы хранимых ресурсов; выбрать метод хранения (открытое, закрытое и др. ); рассчитать площади по видам хранения; выбрать тип склада; разместить и привязать склады на площадке; произвести размещение сборных конструкций на открытых складах.
Временные сооружения и сети на строительной площадке Проектирование временного электроснабжения Порядок проектирования временного электроснабжения строительства: производят расчет электрических нагрузок; определяют количество и мощность трансформаторных подстанций; располагают на СГП трансформаторные подстанции, силовые и осветительные сети, инвентарные электротехнические устройства; составляют схему электроснабжения. Временное теплоснабжение (подогрев воды и заполнителей на бетонно-растворных узлах, отопление тепляков, прогрев бетона, оттаивание грунта и пр. ); отопление, вентиляция и горячее водоснабжение временных санитарно-бытовых и административнохозяйственных строений (раздевалок, столовых, душевых, контор). Временное водоснабжение предназначено для обеспечения производственных, хозяйственно-бытовых и противопожарных нужд. Устройство временной канализации Для отвода ливневых и условно чистых производственных вод обычно отрывают открытые водостоки. Сжатый воздух Потребность в сжатом воздухе удовлетворяется передвижными компрессорами, оборудованными комплектами гибких шлангов, а также баллонами.
АВТОРСКИЙ НАДЗОР Авторский надзор проектных организаций за строительством (по СНи. П 1. 06. 05. 85 и в соответствии с Постановлением Госстроя РФ от 10 июня 1999 г. № 44) ведется в целях улучшения качества, сокращения продолжительности и снижения стоимости строительства, а также повышения ответственности проектных, строительных организаций и заказчиков за качество вводимых объектов и внедрение более совершенных материалов, конструкций и сооружений. Авторский надзор осуществляется членами авторского коллектива данного проекта (архитектором, конструктором и др. ). Независимо от наличия договора, автор-архитектор имеет право на надзор по своему объекту. Надзор ведется путем выборочной проверки соответствия выполненных в натуре работ утвержденному проекту. Все замечания заносятся в журнал авторского надзора.
Сущность современных методов менеджмента качества Международные стандарты ISO-9000 гарантируют потребителю право более активно воздействовать на качество продукции; обеспечивают законодательную базу, предусматривающую активную роль потребителя в процессе изготовления качественной продукции. Организация должна разработать, документально оформить, внедрить систему менеджмента качества и непрерывно улучшать ее результативность. Идентифицировать процессы, необходимые для системы менеджмента качества и их применение в организации. Установить последовательность и взаимодействие этих процессов. Определить критерии и методы необходимые для гарантии того, что выполнение этих процессов и управление ими являются эффективными. Гарантировать наличие и доступность ресурсов и информации, необходимых для поддержания выполнения и мониторинга этих процессов. Проводить мониторинг, измерение и анализ этих процессов.
Современные функции и методы управления Сбор, обработка, анализ и хранение информации. Прогнозирование Планирование. Организация, Регулирование. Руководство. . Координация Учет и контроль– Методы управления производством Административные методы. Организационные, организационно -распорядительные выражаются в прямом воздействии на объект управления в целях побуждения его к принятию определенного решения. Экономические методы. Положительными - вызвать материальную заинтересованность (зарплата, премии) и отрицательными - устанавливать материальную ответственность (снижение премии, штрафы и др. ). Социально-психологические методы. Воздействие на работника через коллектив и индивидуальную работу с подчиненными. К этим методам относятся вопросы формального и неформального лидерства, анализа и использования неформальных отношений, проблемы стиля руководства, адаптации в коллективе и др.
Планирование строительного производства Планирование. Оно направлено на определение мер, ресурсов и сроков их выполнения для достижения поставленных целей по техническому и организационному развитию строительно-монтажной организации и по выполнению обязательств, принимаемых при заключении хозяйственных договоров. Планирование представляет собой процесс подготовки, обоснования и принятия решений, оформленных в виде документов, определяющих совокупность мероприятий, действий и потребных ресурсов для достижения планируемых производственных, экономических и социальных результатов деятельности. Планы определяют не только цели и показатели производства и хозяйствования, но и весь комплекс действий по их достижению. Планирование бывает: оперативным (на месяц, декаду, неделю); текущим (на квартал, год); среднесрочным (на срок до 2 — 3 лет); перспективным (от 3 — 5 лет и более).
Организационные структуры управления Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, Обеспечивает информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления. 1. Линейная структура. Орган управления имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. Каждый руководитель получает информацию только от непосредственных подчиненных и управляет их деятельностью. 2. Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. д. 3. В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям. 4. В матричных структурах управления, основанных на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи.
Организационные структуры управления
Организационные структуры управления
Организационные структуры управления
Организационные структуры управления
Скачать презентацию ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Особенности строительства
9c574284089ed34f0303a1f11f6521e7.ppt