Организация оплаты труда руководителей и специалистов Системы

Организация оплаты труда руководителей и специалистов

Системы оплаты труда Повременная Повременно-премиальная Сдельно-премиальная Бестарифная

Структура доходов работников Основная заработная плата n Выплаты стимулирующего и компенсационного характера n Текущее вознаграждение n Вознаграждение по итогам работы за год n Материальная помощь n

Основная оплата труда Оклад Сдельный заработок -По расценкам - По должностным коэффициентам

Выплаты стимулирующего характера Доплаты, связанные с характером выполняемой работы - за совмещение функций, профессий, расширение зон обслуживания; - интенсивность труда; -за сложность или напряженность выполняемой работы

Доплаты, отражающие качественные характеристики работников - за профессиональное мастерство: классность, ученую степень, категорию и пр. ; - за стаж работы;

Персонифицированные доплаты, устанавливаемые отдельным сотрудникам, которые обладают уникальными способностями, достигают выдающихся результатов в сфере своей трудовой деятельности, либо по каким-то причинам нужны данной организации и пр.

Поощрения, выплачиваемые - к различным знаменательным датам (общим и профессиональным праздничным дням, к юбилею сотрудника или организации), - за участие в различных конкурсах и пр.

Выплаты компенсационного характера Обусловлены характером выполняемой работы и условиями труда

Виды премий Основное условие премирования - соблюдение трудовой и производственной дисциплины За успешное решение текущих производственных задач За достижение выдающихся результатов Направленные на решение перспективных (стратегических) задач, а также на предотвращение проблем, которые могут возникнуть перед организацией в будущем

Соотношение между постоянной и переменной частями заработной платы в зависимости от выполняемых функций Руководители производственных подразделений Специалисты Топ-менеджеры: генеральный директор, его заместители и главный бухгалтер 30: 70 70: 30 30: 70 или 50: 50

Рекомендуемое соотношение между постоянной и переменной частями заработной платы в зависимости от этапа развития организации Этап развития организации Старт Рост Цель организации и политика вознаграждения Максимальная нацеленность на результат. Возможное соотношение выплат: - базовый оклад - 20%, - бонусы за точное и своевременное выполнение задач 60%, - выплаты за достижение стратегических целей подразделения или компании - 20%. Активное использование поощрительных выплат. Соотношение между частями заработной платы может быть следующим: - базовый оклад - 60%, - бонусы - 25%, - выплаты за достижение стратегических целей -15%.

Стабильность Контроль над затратами. Доля фиксированной части в доходах сотрудников постепенно увеличивается (за исключением отдела продаж). Общая схема оплаты труда может быть следующей: базовый оклад - 75%, выплаты за достижение целей - 25%. Спад Контроль над затратами. Система оплаты в целом такая же, как на этапе стабильности (базовый оклад - 80%, премиальные выплаты - 20%). Если компанию необходимо вывести на новый виток развития, список стимулирующих выплат следует расширить.

Виды стимулирующих выплат, направленных на достижение целей организации, в разрезе категорий персонала Цель Привлечение персонала Производственный результат Выполнение должностных обязанностей Основание Штатное расписание, Трудовой договор Выполнение плановых показателей Отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины Вид выплат Оклад Месячная премия Руководитель организации Да Нет Руководитель структурного подразделения Да Да Да Главный специалист Да Нет Да Специалист Да Нет Да Технический исполнитель Да Нет Да Рабочий Да Да Да

Цель Достижение финансового результата Достижение выдающихся результатов Решение перспективных (стратегических) задач Основание Выполнение плановых и финансовых показателей Получение сверхприбыли Выполнение значимого проекта Вид выплат Годовая и квартальная премии Годовая премия Единовременная премия Руководитель организации Да Да Нет Руководитель Структурного подразделения Нет Да Нет Главный специалист Да Да Да Специалист Да Да Да Технический исполнитель Нет Да Нет Рабочий Нет Да Нет

Оплата труда руководителей учреждений, финансируемых из бюджета Органы, регулирующие вопросы оплаты труда руководителей § Организации федерального подчинения – Правительство РФ; § Организации субъектов федерации – соответствующие органы гос. власти; § Районного и поселкового уровней – органы местного самоуправления

Факторы, влияющие на размер должностного оклада руководителя бюджетной организации l Среднесписочная численность персонала; l Сложность управления организацией; l Объемы производства продукции; l Уровень технической оснащенности производства; l Отраслевая принадлежность организации и пр.

Величина должностного оклада руководителя бюджетной организации от среднесписочной численности персонала среднесписочная численности персонала До 200 -1500 Кратность оклада руководителя к Тс 1 разряда рабочего основной профессии До 10 До 12 1500 -10000 До 14 Свыше 10000 До 16

• • Группировка предприятий бюджетной сферы, различающихся масштабами производства и сложностью управления 1 группа – наиболее крупные, определяющие техническую и экономическую политику в сфере производства продукции определенного вида; 2 группа – крупные, имеющие широкие кооперированные связи по производству продукции разнообразной номенклатуры; 3 группа – средние, выпускающие продукцию относительно небольшой номенклатуры и имеющие ограниченные связи по кооперации; 4 группа – небольшие с законченным технологическим, циклом, выпускающие однородную продукцию.

Факторы, влияющие на размер вознаграждения руководителей коммерческих организаций • • Общее состояние бизнеса; Планы развития компании; Острота конкуренции в данной отрасли; Соответствие размера вознаграждения руководителя представлениям собственников организации и кредиторов о справедливости вообще и в сравнении с уровнем заработной платы других работников организации и руководителей конкурирующих структур.

Должностные коэффициенты руководителей и специалистов учхоза «Пригородное» Должность Директор Должностной коэффициент 3, 5 Главные специалисты 3, 0 Зам. директора по производству Ведущие специалисты 3, 15 2, 3 -2, 5 Бригадир-агроном 2, 1 -2, 5 Управляющий 2, 5 -2, 7 Секретарь руководителя 1, 7

• - Возмещение расходов на личные цели