Организация малого инновационного бизнеса Субъекты предпринимательской

Организация малого инновационного бизнеса •

Субъекты предпринимательской деятельности • Государство (чиновник) • Предприниматель - равный партнер - младший партнер • Потребитель(заказчик) • Наемный работник

Три основные функции предпринимателя • Ресурсная • Организаторская • Творческая (предприимчивость, инициати ва, новаторство)

Схема инновационного предпринимательства Автор НТТ Собственники оборотных средств Изготовители Предприниматель инноватор Оптовики Покупатели

Дольщики (получают часть уставного капитала или пакет акций) • Стратегический инвестор (хочет управлять вашим бизнесом) • Портфельный инвестор (хочет прибыли на вложенный капитал) • Финансовый посредник (хочет контролировать деятельность предприятия в период инвестиционной программы)

Расширение самостоятельности бизнеса в современных условиях проявляется в: • • • Создании новых сфер деятельности, Появлении новых функций бизнеса, Развитии новых институциональных форм организации и форм взаимодействия предпринимателей.

Инновационность: прогрессивные нововведения в различных аспектах бизнеса являются наиболее существенным фактором его успешности

Типы венчурных фирм • Эксплеренты – снимают «сливки» (сверхприбыль) на максимуме изобретательской активности и на первых партиях • Патиенты – «пасут» узкий сегмент рынка на этапах роста выпуска продукции (и падения изобретательской активности) • Коммутанты – адаптируют инновации к местным условиям, улучшают производственный цикл модного продукта

Пять типичных инноваций 1. Обусловлено –новой техникой или технологией или рыночным обеспечением 2. Обусловлено новыми свойствами продукции 3. Обусловлено новым сырьем 4. Обусловлено новой организацией и способами МТО 5. Обусловлено новыми рычагами сбыта

Преимущества малых организационных форм в инновационной деятельности 1. Восприимчивость, мобильность и гибкость 2. Многоплановая мотивация 3. Узкая техническая специализация 4. Немногочисленность управленцев 5. Ориентация на конечный результат 6. Возможность идти на риск

Оценка эффективности инновационного проекта • • • Коммерческая (финансовые последствия для участников проекта) Бюджетная (влияние проекта на расходы и доходы бюджета) Народнохозяйственная (отражает эффективность проекта для хозяйства, регионов, отраслей)

Структура бизнес-плана 1. Резюме (концепция) 2. Информация о предприятии 3. Цели и задачи проекта 4. Характер продукции (описание услуги) 5. Анализ рынка 6. Анализ конкуренции 7. Производственный план 8. Потребность в инвестициях 9. План маркетинга 10. Организационный план (Персонал) 11. Анализ рисков 12. Финансовый план и финансовая стратегия 13. Справочные данные и расчеты

Инвестиционное предпринимательство - это долгосрочное вложение капитала в перспективное дело. Оно подразделяется на два вида: 1) финансовое – это вложения капитала в акции и другие ценные бумаги; 2) реальное – это вложения капитала в создание новых материальных благ, то есть в производство продукции.

два основных типа малых предприятий • Жизнеобеспечивающее малое предприятие - предприятие, способное обеспечить владельцу приемлемый доход. • Быстрорастущее малое предприятие - это малый бизнес, придерживающийся стратегии высокого роста и стремящийся получить высокую отдачу от вложений.

Критерии допуска малых предприятий в технопарки • • • инновационные, быстро растущие бизнесы; работа в секторе высоких технологий; наличие прав на интеллектуальную собственность; участие в НИОКР; наличие связей или желание развивать связи и совместную деятельность с университетами и учебными заведениями; наличие сильной управленческой команды; устойчивое финансовое положение наличие бизнес-плана или маркетингового плана; наличие стратегии выхода из технопарка.

Сотрудничая с крупным бизнесом, малый бизнес получает доступ к патентам, лицензиям, современным технологиям, финансам, а крупный бизнес получает дополнительную гибкость.

Тенденции развития части крупного бизнеса в малый • Создание венчурных компаний - рисковых мелких и средних фирм, занимающихся научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений • Аутсорсинг - перевод внутреннего подразделения или ряда подразделений предприятия и всех связанных с ними активов в организацию поставщика услуг.

Инновационный бизнес привлекателен, так как • • • призван повысить конкурентность бизнеса путём совершенствования деятельности самых разных сфер предпринимательства ориентирован на конкретные потребности покупателя; всегда носит актуальный и соревновательный характер

Для возникновения инновационной среды важна территориальная локализация, которая требует концентрации специфических ресурсов: • квалифицированной рабочей силы - инженеров, ученых и учреждений, ее формирующих, • научных и учебных организаций, • производственных учреждений, готовых реализовывать нововведения, • населения, способного создавать спрос на новшества, и потреблять их, • финансовых учреждений, позволяющих концентрировать свободные средства и обеспечить их эффективное использование, • перелив капитала

Новые формы взаимозависимости между компаниями (1): • взаимосвязь между промышленностью и научно-исследовательскими институтами и другими внешними источниками исследований • взаимосвязи внутри технологической цепочки –поставки, производство, отношения с покупателями, – приводят к тому, что применение новой технологии в одном из звеньев вызывает изменения в операциях других звеньев

Новые формы взаимозависимости между компаниями (2): • взаимосвязь технологических прорывов, фокусирующихся то на продукты, то на процессы • совместная разработка новых продуктов и/или услуг несколькими компаниями посредством проведения совместных исследований или на основе соглашений о технологическом сотрудничестве

Новые формы взаимозависимости между компаниями (3): • аутсорсинг некоторых фаз разработки нового продукта, таких как дизайн продукта или быстрая разработка макета, специализированными фирмами • интегрирование различных функций фирмы, таких как разработка, производство, маркетинг и продажи • заимствование и слияние технологий, приводящее к взаимозависимости ранее независимых отраслей.

Монополизирующие факторы

правила принятия инновационных решений 1. Прежде, чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом

правила принятия инновационных решений 2. Не принимайте решения, пока не рассмотрены возможные варианты

правила принятия инновационных решений 3. Старайтесь взглянуть на проблему с разных точек зрения, даже если это не кажется существенным

правила принятия инновационных решений 4. Сомневайтесь – не бойтесь опровергать даже самые общепринятые истины

правила принятия инновационных решений 5. Ищите модель или аналогию для понимания сущности проблемы. Рисуйте диаграммы и схемы. Пытайтесь увидеть все разом.

правила принятия инновационных решений 6. Задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам. Правильный вопрос может радикально изменить взгляд на проблему

правила принятия инновационных решений 7. Первое решение всегда не лучшее. Ищите слабые места. Анализируйте любые другие решения и сравнивайте с выбранным

правила принятия инновационных решений 8. Перед принятием окончательного решения поболтайте с кем-нибудь о своих проблемах.

правила принятия инновационных решений 9. Не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логики в анализе проблем несомненна, но значение интуиции нельзя преуменьшать.

правила принятия инновационных решений 10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие проблемы со своей, особенной точки зрения

Этика инновационного коллектива Вытекает из: • Противоречивости требований к работе команды • Личностных качеств руководителя проекта • Профессиональных умений руководителя проекта

Противоречивость требований к работе инновационного коллектива • Способность производить перемены и поддерживать стабильность • Видеть перспективу во время работы. • Поощрять отдельных людей, но упор делать на команду. • Уметь своевременно отдавать или не отдавать распоряжения. • Обеспечить гибкость, но твердость в деле • Демонстрация внешней организационной лояльности команды

Личностные качества руководителя инновационного коллектива • • • Способность мыслить комплексно. Личная целостность Предусмотрительность. Способность выдерживать стрессы. Общая бизнес-перспектива. Умение передавать информацию. Эффективное управление временем. Политическая гибкость. Оптимизм.

Профессиональные умения руководителя инновационного коллектива 1. Поддерживать высокие стандарты личного и профессионального поведения 2. Быть умелыми профессионалами в проектном управлении 3. Эффективно взаимодействовать с высшими руководителями и заказчиками 4. Заботиться о подчиненных

Развитие инновационного коллектива Многие специалисты говорят, что инновационные коллективы развиваются, как и младенцы, в первые месяцы своей жизни. Одна из наиболее распространенных моделей включает 5 стадий, проходя через которые группы становятся эффективными инновационными коллективами

5 стадий развития инновационного коллектива • • • Формирование. Смятение. Нормализация. Выполнение. (самая продуктивная) Роспуск Первые 3 стадии надо пройти как можно скорее

Требования к членам инновационного коллектива • • • Способность решать проблемы. Наличие необходимых специалистов. Технологическая квалификация. Доверие. Политические связи. Честолюбие, инициатива, энергичность.

Методы развития и поддержания эффективного инновационного коллектива • Проведение проектных совещаний • Становление основных правил командной работы • Управление системами поощрений

Становление основных правил командной работы в инновационном коллективе • • Планирование решений Отслеживание решений Совещания Управление внесением изменений в принятие решения • Решения о сотрудничестве

Виртуальные инновационные команды Достоинства: • Соединение талантов из разных мест • Быстрота общения

Виртуальные инновационные команды Недостатки: • Проблемы с доверием • Отсутствие личных контактов • Высокая зависимость от технических средств

Уровни риска • допустимый риск - в пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность; • критический риск - зона риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в крайнем случае могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект; • катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия; потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. .

Технические риски • Отрицательные результаты НИОКР • Недостижение запланированных параметров продукции • Недостаточные технологические возможности производства • Потери из-за побочных результатов • Отказы и поломки оборудования

В инновационном бизнесе объектами внешнего интереса являются: • новые технологии, • методы работы, • программы расширения бизнеса • НИОКР и т. д. • информация по настоящим и предполагаемым партнерам, • информация по настоящим и предполагаемым клиентам, • перехват выгодных контрактов и инвестиционных проектов, • перехват выгодных поставщиков и каналов сбыта

Конфиденциальная информация • - Уставные документы фирмы; • - Сводные валютные и рублевые отчеты по финансовой деятельности фирмы (ежемесячные, квартальные, годовые, за несколько лет); • - Кредитные договоры с банками; • - Договоры купли и продажи, начиная от определенной суммы (для мелкой фирмы это может быть тысяча долларов, для крупной – сто тысяч ); • - Сведения о перспективных рынках сбыта, источниках средств или сырья, товарах, о выгодных партнерах; • - Любая информация, предоставленная партнерами, если за ее разглашение предусмотрены штрафные санкции.

В Западной Европе и в США утрата 20% конфиденциальной информации приводит к разорению фирмы в течение одного месяца. Западные специалисты давно подсчитали, что на информационную безопасность наиболее расчетливо тратить 3% от оборота