Организация как основа менеджмента 1 Связи О и

Организация как основа менеджмента 1. Связи О. и внешней среды – сл. 2 -6 2. Понятие О. , признаки, атрибуты – 7 -13 3. Законы О. – сл. 13 -19 4. Стадии жизненного цикла организации (фирмы) – сл. 21 -26 1

2

О. как открытая система Внешняя среда Ресурсы Внутренняя среда Продукция Процесс переработки 3

Основные ресурсы организации • • Труд людей (человеческие ресурсы) Основной и оборотный капитал Технология Информация Главная задача в области использования ресурсов — достижение целей (максимум эффективности) при минимуме затрат 4

5

Причины возникновения организации (О. ) Ограниченность возможностей людей Объединение для Физических совместного информационных решения интеллектуальных стоящих проблем коммуникационных и достижения экономических общей цели 6

Значения термина «О. » • 1. О. как институт: стационарность, статус (орган власти, предприятие) • 2. О. как деятельность по организации (функции=управление) • 3. О. как характеристика степени упорядочения: структура, строение и тип связей (система эффективнаянеэффективная) 7

Объект менеджмента организация в сфере производственно-хозяйственной деятельности = социально-экономический объект в различных его видах: фирма, компания, предприятие, организация 8

Сущность О. = Части работают на целое Варианты: а) достижение общих целей возможно только через достижение индивидуальных целей (предприятия, административные органы) б) достижение индивидуальных целей возможно только через достижение общих целей (общественные организации) 9

Организационный эффект это прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий участников 10

Источник дополнительной энергии — в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий • в соревновании: – однонаправленность, одновременность труда • в комбинировании труда: – распределение участников по отношению друг к другу в последовательную зависимость • в специализации: – дробление труда по специальностям 11

Структура понятия О. Организационная структура — совокупность людей и условий их деятельности в определенных пропорциях и взаимосвязи Организация Организационный процесс — действия людей по формированию и обеспечению условий функционирования и развития 12

Признаки О Обособленность Внутренний центр Саморегули рование деятельности Цель — замкнутость внутренних процессов —наличие границ —координация деятельности — обеспечение единства действий — принятие самостоятельных решений —творческое преломление внешних команд —формулирование смысла деятельности — объединение участников Организационная — совокупность норм, традиций, ценностей, 13 культура определяющих поведение людей

Атрибуты организации • • • О. - социальная общность О. - общественный инструмент О. - иерархия О. - безличная структура О. - управляемость О. - универсальная цель — организационный эффект 14

Законы организации (1) Законы - устойчивые отношения между явлениями • • Синергии • Единства информированно Самосохранения сти. Развития упорядоченности Единства анализа • Единства -синтеза композициипропорциональн ости 15

Содержание законов О (2) Закон синергии = потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов 16

Содержание законов О (3) Закон самосохранения = стремление любой организации сохранить себя как целое (не допустить конфликтов и потрясений, изменения границ, изменения рангов ключевых фигур) 17

Содержание законов О (4) Закон развития = управляемые изменения О, адекватные изменениям внешней среды, обеспечивающие ее выживание 18

Содержание законов О (5) Закон единства анализа-синтеза = разделение единой деятельности по производству готового продукта на приемы, операции, функции; разделение функций по стадиям жизненного цикла продукта 19

Содержание законов О (6) Закон единства информированности -упорядоченности = чем выше уровень системного информационного описания организованной жизнедеятельности, тем более высока вероятность эффективной адаптации О. и всех ее элементов к динамике внешней среды 20

Содержание законов О (7) Закон композициипропорциональности = функционирование всех элементов организации подчиняется ее цели, конкретизируют цель и пропорциональны месту в достижении цели 21

Характеристики стадий жизненного цикла О. • • • 1. Детство = Рождение О. 2. Юность = Функциональный рост 3. Зрелость = Контролируемый рост 4. Старение = Функциональная интеграция 5. Возрождение (или исчезновение) = Стратегическая интеграция 22

1. Детство = Рождение О. : • • -гл. цель в развитии О. -выживание -гл. задача - выход на рынок -бурное предпринимательство -управление собственником -рост за счет творчества -в орг. труда-максимизация прибыли -кризис стиля руководства 23

2. Юность = Функциональный рост О. • -гл. цель-кратковременная прибыль и ускоренный рост • -гл. задача - укрепление и захват части рынка • -в орг труда-планирование прибыли, увеличение жалования • - рост за счет жесткого руководства, оргструктура формализована • -техническая специализация, рост числа подразделений и производственных линий 24

3. Зрелость = Контролируемый рост О. • гл. цель-сбалансированный рост, индивидуальный имидж • -гл. задача-рост по разным направлениям, завоевание рынка, диверсификация производства • -в орг. труда-разделение и кооперация, премия за личный результат • - рост за счет делегирования • -рациональная администрация • -конкуренция за все ресурсы и инвестиции • -поглощение других фирм 25

4. Старение = Функциональная интеграция • -гл. цель - сохранить достигнутые результаты • -гл. задача - обеспечить стабильность • -в организации труда - свободный режим, участие в прибылях • -рост за счет координации • -оргструктура более плоская и горизонтальная, строится вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление • -диверсификация, децентрализация, больше внимания интеграции 26

5. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция-1 • -главная цель-обеспечение роли на рынке, интенсификация деятельности • -главная задача-модернизация всех структур • -в организации труда-либерализация, делегирование полномочий, активизация участия • -рост за счет развития персонала, сотрудничества 27

5. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция - 2 • -оргструктура -вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами, управление по целям, межфункциональная горизонтальная интеграция • принцип организации --стратегическое управление, групповая культура, адаптация к изменениям рынка 28